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非人力资源经理的人力资源管理

课程编号:53832

课程价格:¥16000/天

课程时长:2 天

课程人气:235

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:张骊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
管理人士:部门经理、主管、企业各级管理人员; 专业人士:HR总监、经理、主管……

【培训收益】
树立正确的人力资源管理观念 了解人力资源管理的责任和义务 学习人力资源管理的工作技巧 转变新任管理者的非人工作惯性 提高非人力资源管理者工作绩效

第一模块 入门篇:部门经理的角色定位
头脑风暴:您了解人力资源管理吗?
部门经理常有的人事难题
由下属变成经理
心态转变的心结
懂得人力资源的好处
案例分析
部门经理与人力资源的配合
了解人力资源规章制度
遵守人力资源作业流程
明确人力资源部门功能
熟悉人力资源管理要求
小组讨论
部门经理的日常人力资源管理
创造良好的工作环境
了解部门员工
指导员工的方法
纠正员工的错误
合理有效授权
保持双向沟通
案例分析
小组讨论

第二模块 规划篇:部门人力资源配置
头脑风暴:部门员工的适岗率如何衡量
岗位胜任力模型的建立
什么是岗位胜任力?
岗位胜任力模型的建立
小组讨论
视频分享
部门岗位配置
团队架构设计
职位分析方法
工作饱和度衡量
案例分析

第三模块 选人篇:慧眼识人、精英选拔
选对人,成功50%
部门经理在招聘中的角色
人才选拔策略
人才选拔标准
简历筛选技巧
面试前的准备
性格测试
部门经理的面试测评标准
笔试测评
心理测评
面试测评方法和选择
案例分析
视频分享

第四模块 育人篇:成为部门第一教官
内部团队的梯队培养
关键人才辨识
梯队培养体系建立
案例分析
如何有效培训员工
培训需求来源的依据
员工培训体系的打造
培训效果评估
案例分享

第五模块 用人篇:知人善用、人尽其才
目标与绩效考核管理
如何订立考核指标
绩效考核中的企业运营指标分析
案例分享
团队的薪酬管理
薪酬的内部公平性
薪酬的外部竞争性
团队的激励性薪酬设计
小组讨论

第六模块 留人篇:留住人才、激励发展
部门经理的团队激励
认识自我——管理者的角色认知
了解他人——8090后的职业心态
部门经理的有效授权
案例分析:团队与团伙
团队留人技巧
小组讨论:员工离职的原因
员工的个性分析
谁是应该关注的关键人才
案例分享
团队留人的关键因素
视频分享
员工关系管理
员工心态管理
员工工作激励
员工纠纷处理
课程总结 

咨询电话:
0571-86155444
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  • 微信:13857108608
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