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部属培养与员工激励

部属培养与员工激励

课程编号:47315

课程价格:¥0/天

课程时长:3 天

课程人气:239

行业类别:银行金融     

专业类别:人力资源 

授课讲师:余建军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
银行中层干部

【培训收益】
1、结合案例,掌握部属培养的2种模式及具体步骤 2、掌握用企业文化来培养激励部属的具体办法,掌握一键安装企业文化的具体步骤,找到快速提升员工技能与敬业度的关键路径 3、通过场景体验,团队激励经典程式和团队凝聚具体方法,实现颠覆式的转变

一、部属培养的两种模式
1、部属培养能力测试
2、我们为什么不培养部属?
3、部属培养的重点内容
4、技能辅导培训步骤演练
- PESOS模式
5、态度辅导培训步骤演练
- GROWT模式
二、部属培养与激励的必要性
1、如何构建并传承核心竞争力?
- 如何解决战略缺失与战略分歧?
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》
- 战略落地保障措施
3、如何转化竞争压力?
- 波特竞争五力模型与奔腾年代
4、部属培养与激励的关键路径
5、部属培养与激励的验收标准
三、如何用企业文化来培养部属、激励员工?
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
- 企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《景宁农商银行历史与文化》
- 工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
- 我们不做什么?
四、员工激励技巧训练
1、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》
2、怎样转型:如何发布动员令?
- 现场演练:团队新兵
3、怎样提高绩效:如何突击?
- 现场演练: 任务突击
4、银行怎样拓展新业务:您为何而战?
- 现场演练:扩大客户群规模
5、什么是最有效的激励方式?
五、部属培养与员工激励综合场景训练
1、综合场景训练
-“折翼天使 玩世不恭“,怎么办?
-“新官上任 超越幼稚“,怎么办?
-“老革命遇到新问题”,怎么办?
2、如何扩大影响力?
3、五种权力
4、【WorkShop工作坊】《部属培养与员工激励行动计划》
5、跨越战略转折点
 

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