工程公司非人资人员的人力资源管理最佳实践

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  充分了解工程公司组织架构管理特点  充分掌握工程公司的基本运作特点  掌握工程公司的人员要求与管理风格  掌握工程公司管理人员的人资管理能力和及其应用场景  了解和掌握管理人员人资能力的培养与发展过程  了解和掌握管理人员人资能力和特点培养过程  了解和掌握管理人员的团队建设能力与要求  了解和掌握管理人员的人才战略目标计划制定  了解和掌握公司整体人才方案计划的落地实施  了解和掌握项目管理过程中人资管理核心内容  了解和掌握公司管理体系提升中人才管理的基本要求  建立相对合理人力资源管理流程决策体系与应用  应用管理人员必需的财务管理能力和人资能力二者关系

 第一章：工程公司基本架构和管理方式
 工程公司基本架构
 基本管理方式
 核心团队建立
 思考：工程公司的核心竞争力是什么
第二章：工程公司管理人员个性发展与通道理解
 青年阶段（初级阶段）
 人员选拔
 培养方式或晋升通道
 性格赋能与塑造
 中年阶段（中级阶段）
 个人业务基本功
 学习能力
 团队建设能力
 壮年阶段（高级阶段）
 公司发展能辨识与分析
 公司平台的个性化发展理解与认识

第三章：公司人才战略的制定操作与发展
 人才战略发展目标
 公司核心业务指标
 目前公司人才架构
 行业内人才发展特点与不足
 人才发展计划
 人才引进计划
 人才培养计划
 人才提升计划
 公司现存管理发展现状
 公司发展与人才配给的矛盾关系
 人才问题解决与公司发展的辩证关系
 人才构建体系与建立
 以人才体系搭建的公司业务组织架构
 以公司业务体系搭建的人才体系架构
 人员晋升通道发展与建立
 风险识别中的人才发展道路
 人才发展的阻碍因素分析
 人才晋升通道的架构与设计
第四章：项目层面的人才选择与判断
 项目经理基本能力要求与培养、团队建设与沟通能力要求、个性化性格培养与锻炼
 项目铁三角基本能力要求与培养、团队建设与沟通能力要求、个性化性格培养与锻炼
 项目业务操作人才基本能力要求与培养、团队建设与沟通能力要求、个性化性格培养与锻炼
 公司管理人才基本能力要求与培养、团队建设与沟通能力要求、个性化性格培养与锻炼
 公司层面高级管理人才基本能力要求与培养、团队建设与沟通能力要求、个性化性格培养与锻炼
第五章：项目人才的岗位职责与能力匹配分析
 一般性工程公司工程项目组织架构
 工程项目架构中的核心岗位
 岗位说明书包含内容的业务分析
 项目经理岗位的核心业务能力模型、任职能力模型需求分析
 项目铁三角岗位的核心业务能力模型、任职能力模型需求分析
 项目业务岗位的核心业务能力模型、任职能力模型需求分析
 公司业务岗位的核心业务能力模型、任职能力模型需求分析
第六章：一般面试阶段的人资管理体系要求
 面试过程中的常见问题分析
 面试过程中的常见人员分类
 面试过程中攀谈技巧与提问
 面试过程中人员选择
 挖角与引进人才渠道分析
 人才引入渠道分析
第七章：员工入职的合同管理人资管理业务要求
 一般劳动与劳务合同区别
 劳动合同中常见问题分析
 劳动合同分类说明与剖析
 人员入职后的适应性管理
 公司系统文化的梳理与适应
 人员在入职后心理问题处理与分析
第八章：项目进行过程中的人才培养分析
 公司内部培养渠道与手段分析
 公司外部培养渠道与手段分析
 个性化学习渠道分析
 短板能力分析与需求分析
 沟通能力需求分析与授课
 讲授能力提升与萃取
 个人团队能力提升与分析
第九章：人员离职问题分析与晋升通道拓展
 人员离职问题原因诉求
 人员离职动机判断与应对
 人员离职后的表现与思考
 人员适应性分析
 保留人才操作流程分析与系统特点
 离职人才交流与操作分析应变
第十章：内容总结
 学员提问
 答疑与交流
 结束

 肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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