课程名称：结构化面试的步骤及技巧
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：面试准备的技巧 浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来，在面试计划中写出这些疑点。一般来讲，面试的询问就从这些疑点开始： _工作空档 _为什么频繁变换工作 _最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博..

课程名称：校园招聘与精准面试课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：你企业需要怎么样的人？ ——建立对招聘工作的正确理念 一、校招与社招的区别 1、途径和需要的人群不一样 2、周期不一样 3、招聘的目的不一样 4、招聘流程不一样 5、招聘成本不一样 二、校..

课程名称：如何做好新时代人力资源管理工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知新时代人力资源及管理 何谓人力资源与人力资源管理 人力资源管理发展四个阶段 新时代人力资源管理工作的挑战与定位 人力资源管理的价值与目的 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：讲师团 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源管理的定位 1、什么是人力资源管理 2、人力资源管理的内容 3、人力资源管理的误区 4、如何推动人力资源管理 5、人力资源管理的责任与分工 6、直线经理人力资源管理的职责与角色认知　 二、工作分析与绩效管理 ..

课程名称：经岗不患：关键岗位经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：第一天 确定工作场景 9.5小时 导入 0.5小时 1、破冰：链接主题建立小组 2、小组研讨确定学习口号掌声 3、人走经验没，经验可重复 4、最佳实践助力员工提绩效 5、组织经验萃取模型 6、经验萃取对个人与企业的价值 ..

课程名称：人力资源人工成本控制
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：人力资源成本概述 1、人工成本和人力资源成本的区别 2、人力资源成本控制的重要性 2、人力资源成本控制的目的 3、国际劳工组织对人工成本的解读 4、人力资源成本的概念和构成 第二部分：人工成本的具体解析 1、人力..

课程名称：痕迹识人，面试读心
主讲老师：王新宇 培训天数：2 天
课程简介：一．前言 1. 什么样的选聘方法最有效？ 2. 实践中看人真的是最准的吗？ 二．看懂世界，看懂人心 1. 世界上最难把握的是什么？ 2. 我们为什么要了解他人？ 3. 造成人际冲突/分歧/不一致的主要原因 三．人性的规律 ..

课程名称：营改增及社保入税后对人力资源行业的影响
主讲老师：邢梁雁 培训天数：2 天
课程简介：一、国家宏观财税形势 1.2大势所趋，顺势而为 1.2金税三期真有那么神奇吗？ 1.3营改增给我们带来了什么影响？ 案例：什么是虚开增值税发票？后果是怎样的？ 1.4个人银行卡分类的秘密 案例：张总个人银行卡上到账100万&..

课程名称：员工入职、在职、离职管理风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工入职、离职管理的意义 1. 员工入职、离职管理在员工关系管理中的地位； 2. 员工入职、离职阶段引发劳动争议的类型介绍； 3. 不同企业对员工入职、离职态度的不同分析； 4. 员工入职、离职方式不同导致对企业影响的..

课程名称：新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较 1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍 2、大陆关于社会保险的立法介绍 3、大陆关于休假管理的立法介绍 4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍 5、2008年之前的用工成本与2013..

课程名称：高效面试技巧 ——掌握快速识人、用人的方法与技巧
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、开场互动：面试初体验 【互动研讨】招聘面试中的困惑收集 二、理解招聘需求——组织要什么样的人？ 1.招聘在人力管理中的位置 2.识人标准：人岗匹配的模型 【应用工具】人岗匹配的关键维度 3.不同视..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识高绩效团队 1 认识高绩效团队 【破冰游戏】事件过山车 1.1 什么是团队 1.2 团队的五个阶段 1.3 不同阶段的团队特征 1.4 什么是高绩效团队 1.5 团队成功的关键要素 1.6 高绩效团队模型..

课程名称：非HR经理的HR管理
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：直线经理人力资源管理的认知——角色归位职责明晰 一、非人资部门HR管理的重要性 讨论：日常工作中的困惑 1．非人资部门的特点 2．HR对直线经理的重要性 二、什么是人力资源管理 1．人力资源管..

课程名称：内部竞聘面试技巧
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：内部招聘的优势，你会面试候选人吗？ 一、面试官角色定位（0.5小时） 1、内部招聘流程体系 2、面试官的主要职责与价值贡献 3、面试官在不同场景的自我定位 4、建立对招聘工作的正确理念 案例分享：华为内部竞聘七大原则 ..

课程名称：人才盘点与梯队建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：人才盘点篇 导入：（视频） 一、胜任力素质模型与人才评鉴 1、胜任力素质模型..

课程名称：人力资源管理——选用育留之道
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：开篇引子游戏： 1.感悟成功团队的要素是什么？ 2.感悟团队领导/管理能力的要素 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 五个P 第一单元：选人必知的四大方略 ..

课程名称：人力资源管理
主讲老师：吕翠 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

课程名称：校招金牌面试官 ——基于投射+C的高效面试
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 面试的本质认知 1.投射效应 2.心里有什么，眼里就有什么； 3.莲花模型； 4.到底让谁来面试？ 工具分享：《十二字口诀》 第二单元 捅破面试窗户纸·C面试 1.面试常见效应 2.显..

课程名称：企业商业秘密保护与员工保密意识培育
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：1. 讲解现行经济环境下商业秘密保护对企业健康有序发展的管理价值，管理者与职工商业秘密保护意识培育对企业商业秘密保护的重要性； 2. 梳理与讲解我国有关商业秘密保护、竞业限制法律法规； 3. 介绍商业秘密保护与员工竞业限制的法律区分..

课程名称：离职预判管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 员工离职动因分析 主观原因分析 个人原因 性格原因 家庭原因 案例分享 客观原因分析 企业战略与文化..

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