课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：讲师团 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源管理的定位 1、什么是人力资源管理 2、人力资源管理的内容 3、人力资源管理的误区 4、如何推动人力资源管理 5、人力资源管理的责任与分工 6、直线经理人力资源管理的职责与角色认知　 二、工作分析与绩效管理 ..

课程名称：心理学在人力资源管理中的应用4.0 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 为什么同样的话从不同的人嘴里讲出来效果不一样？ 为什么同样的两句话说的次序不同效果大不一样？ 为什么我们会对别人有偏见而无视他的优缺点？ ..

课程名称：员工入职、在职、离职管理风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工入职、离职管理的意义 1. 员工入职、离职管理在员工关系管理中的地位； 2. 员工入职、离职阶段引发劳动争议的类型介绍； 3. 不同企业对员工入职、离职态度的不同分析； 4. 员工入职、离职方式不同导致对企业影响的..

课程名称：人力资源成本分析与管控
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 建立人力资源管理盈利思维 1. 关于HRM的那些“收益” 2. 人力资源如何支撑企业战略和企业运营 3. 人力资源质量支撑企业效益 第二讲 人力资源成本分析的目标定位 1. 如何建立人力成本结构..

课程名称：人力资源转型发展
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开篇：十封致中国各行业人力资源从业者的信 第一篇：人力资源的转型 一、人力资源分析 1、 三大人力资源误区 1） 人员流动率高——错 2） 人力资源管理滞后——错 3） 缺乏人..

课程名称：移动网格薪酬分配培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：薪酬分配原理：切分蛋糕 点评：蛋糕多大？怎么区分化？ 一、网格化薪酬奖金分配原则 1、 以结果为主 2、 以过程为辅  研讨：结果与过程的关系 二、网格化工作指导任务职责区分3-2-3 1、 3:..

课程名称：业务管理者的人力管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源总论 导入活动：组织的温度 1 认识人力资源 1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素 1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战 1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向&rdqu..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识高绩效团队 1 认识高绩效团队 【破冰游戏】事件过山车 1.1 什么是团队 1.2 团队的五个阶段 1.3 不同阶段的团队特征 1.4 什么是高绩效团队 1.5 团队成功的关键要素 1.6 高绩效团队模型..

课程名称：高效面试技巧 ——掌握快速识人、用人的方法与技巧
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、开场互动：面试初体验 【互动研讨】招聘面试中的困惑收集 二、理解招聘需求——组织要什么样的人？ 1.招聘在人力管理中的位置 2.识人标准：人岗匹配的模型 【应用工具】人岗匹配的关键维度 3.不同视..

课程名称：你的样子-人才画像DRAW模型应用
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低 ..

课程名称：实战招聘面试技能训练
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘之难、面试之惑！ 招聘为什么难？ 为什么总是“合适的人”很少？ 面试“一面之交”，如何定夺？ 二、面试的类型 1、 结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。 2、 单独..

课程名称：华为人力资源管理深度解析
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：为什么需要向华为学习 1、华为的价值 2、华为的成功之道 3、华为的七个关键词 第二部分：华为的人力资源体系解析 1、人力资源管理的理论基础 2、华为人力资源管理体系 3、华为人力资源管理体系的变革 ..

课程名称：招聘入职管理与风险防控
主讲老师：张晓如 培训天数：1 天
课程简介：专题一、招聘环节的法律风险 1、如何避免招聘启事中的就业歧视？ 2、常见录用条件及向员工明确录用条件的时机？ 3、企业发出OFFER后未履约的应承担什么责任？ 4、发放OFFER的注意事项有哪些？ 专题二、入职管理与入职审查 ..

课程名称：完善自我，知己解彼 ——知人善用的DISC
主讲老师：吴昊 培训天数：1 天
课程简介：一、我为什么看不懂你——因为我们来自不同世界 1、案例：男人来自火星，女人来自金星 2、实操：一份九宫格的描述 3、案例：一支牙膏引发的…… 4、讲解：性格与个性 5、讲解：..

课程名称：人力资源管理
主讲老师：吕翠 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

课程名称：与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型
主讲老师：马超 培训天数：3 天
课程简介：理念方法篇 导入：认知人力资源数字化转型 一、人力资源数字化转型的发展 1. 人力资源信息化、数据化和数字化的关系 2. 数字化转型的四个发展阶段 二、人力资源数字化转型对企业的重要价值 1. 人力资源数据驱动业务决策 2..

课程名称：面试官16节实战赋能课 ——基于投射+C的精准面试
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论自己目前面试方法，谈谈面试感受 第一节 面试知识 1.中国古代面试 (1)吕氏春秋/冰鉴 (2)侧重点 分享故事：曾国藩面试 2.国外面试技术 (1)STAR/情景/压力 (2)侧重点 分..

课程名称：战略性人力资源管理实战训练
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：模块一：人力资源发展概述 1、人力资源管理概述 （1）概念解读 （2）常规人力资源管理的职能 2、人力资源管理与企业竞争力 （1）经济全球化对人力资源管理的重大影响 （2）知识经济和网络环境对人力资源管理的冲击 3、战略性..

课程名称：人才培养与梯队建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：（视频） 一、人才培养与人才梯队建设 1、人才培养成为人力资源管理重心 2、人才培养目标是人才职业能力的培养与提升 3、人才培养机制建设——职业能力体系架构与模型 4、人才培养与成长机制最终目标是..

课程名称：金牌面试官的精准面试
主讲老师：魏俊妮 培训天数：2 天
课程简介：导入：人才面试过程中有哪些难题？ 第一讲：建立选拔的标准 一、面试前的思考 1. 面试前认真思考三个问题（梳理面试的本质） 1）为什么要面试？ 2）面试要问哪几类问题？ 3）面试的核心是什么？ 2. 拿到简历后的思考（建立..

共 1997 条记录  [82/100] 首页上一页 79 80 81 82 83 84 85 86 下一页   尾页