课程名称：提升HR工作价值的“道”与“术”
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：从客户的视角理解与认知人力资源的价值 一、关于价值的概念 1、什么是价值？ 2、人力资源在企业资源的地位 3、人力资源管理在企业战略实现中的价值 二、在客户心目中，HR工作的价值是什么？ 1、员工心目中的HR 2、..

课程名称：盘明萃赋 人才致胜—— 新时代关键人才盘点与任职建构
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：导论：中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构 导入：为什么需要建设新时代关键人才梯队 一、企业人力资源发展与人才梯队建设 1. 人力资本 2. 核心竞争力 3. 人才梯队优化与人力资本辩..

课程名称：构建人才磁场-从招聘岗位标准到留用考核技术
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午：招聘基础概念与人才标准 一、招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准 1、对齐用人标准为什么这么难？ 2、胜任力模型、人才画像等基本概念 讲解方式：案例，互动 3、用人标准对齐三步走 4、让你的岗位分析更高效..

课程名称：咨询式OKR管理实战训练
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：OKR认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 精兵简政 2. 人尽其用 三、部分企业目标管理的现状 1. 目标管理流于形式 2. 目标管理与工..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 人力资源管理概述 一、什么是人力资源管理 1、人力资源管理包含的内容 2、部门经理的核心职责 3、部门经理做好人力资源管理的重要意义 4、部门经理人力资源管理的内容与范畴 5、部门经理与人力资源部的职责与分工 二、..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介： 第一章 人力资源管理概述 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的主要内容及发展趋势 第二章 招聘与选拔体系 （略讲，重点讲胜任力的设计） 一、 招聘、选拔的标准 1. 与企业相匹配 2. 与岗位相匹配 ..

课程名称：人才培养加速计划
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：做好人才培养是高效管理者最重要的工作 一、人才培养是管理者最重要的工作 ■ 研讨：做业务和管人带人，哪个更累？ ■ 管理者的两大关键职责：带领团队创造高绩效、辅导与培育下属 ■ 能..

课程名称：问题分析与解决（决策）
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入 启动大脑 1 常见问题解决的闭环 【热身】七大任务 1.1问题解决的思维方式 1.2问题解决精度 1.3避免解决问题的陷阱 1.4问题解决流程 第一部分 明确界定问题 2 什么是问题 2.1问题的三种分..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈禄 培训天数：2 天
课程简介：一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？ 1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 ..

课程名称：关键人才选拔与测评
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：序言 一则笑话引起的思考 中西方文化对人才认识的异同 案例：小R的烦恼—你的烦恼？ 第二部分：评价基础与评价逻辑 人才评价的发展轨迹 &#..

课程名称：HR三支柱
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：重新定义人力资源管理 人力资源三驾马车 一、HRCOE（人力资源专家）：基于战略价值创造的人力资源方向 1、人力资本研发 2、人才引擎 3、高绩效文化 4、组织管理 二、HRSSC（人力资源共享服务者） 1、基础篇：..

课程名称：新经济形势下海外用工管理模式与风险防控
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：海外企业组织架构与用工模式 1. 企业在海外成立项目部，其海外用工可以采取什么模式？ 2. 企业在海外设立分公司，其海外用工可以采取什么模式？ 3. 企业在海外设立独立全资子公司，其海外用工可以采取什么模式？ 4. ..

课程名称：集团公司的人力资源管控
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：对集团公司管控的总体认识 （学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性） 1、集团公司和企业集团比较 2、“集团公司管控”的内涵 3、集团公司管控系统..

课程名称：基于员工关系的人力资源管理实战
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 企业管理与企业人力资源管理 1、两个“本质”的探究 （1）管理的本质 （2）人力资源管理的本质 2、未来企业管理面临的挑战 3、员工关系管理在企业管理中的地位 4、企业管理者的应有思维模..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、认知人力资源 1、企业的永续经营与人力资源管理 2、人力资源管理框架体系 3、直线经理为何必须掌握人力资源管理 4、直线经理的HR角色定位 5、直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工 6、直线经理如何与HR部门建立伙..

课程名称：劳务派遣用工招聘制度建设
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：1.劳务派遣用工的风险 1.1临时性用工的形式 1.2临时性用工的风险 1.3劳务派遣用工的法律规定 1.4劳务派遣工招用制度的常见问题 2.劳务派遣工的招聘管理 2.1客观用工事实梳理 2.1.1 用工岗位情况 2.1..

课程名称：心理学在人力资源管理中的应用
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、识人篇：读心策略与识人技巧 （一）肢体语言的读心策略 1、常见的心理学效应 2、体态语言中的测谎技巧——微表情找答案 3、象征性动作中的测谎技巧——手势与姿势 （二）穿衣打扮..

课程名称：岗位分析与岗位说明书
主讲老师：熊友君 培训天数：2 天
课程简介：• 模块一：岗位分析的重大意义 1、 为什么要进这行岗位分析 案例：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了30亿，调查结果令人深思 2、职位分析的相关概念 3、职位分析的系统研究 4、职..

课程名称：TTT内训师培训（讲台呈现）
主讲老师：徐云松 培训天数：3 天
课程简介：一 职业认知：本色做人，角色做事 1 培训有效标准 1.1现场反应 1.2事后记忆 1.3行为改变 1.4绩效提升 2 成人学习特点 2.1功利性：利益是否具备 2.2实效性：问题是否解决 2.3抵触性：立场是否一致 ..

课程名称：你的样子-人才画像DRAW模型应用
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低 ..

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