课程名称：实战人力资源管理课程 社保个税新政下的人力用工成本与风险管控
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：方案一： 一、新政解读与企业面临的问题 最新法规政策盘点及解读 社保费划归税务局征收 2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行 最高院公布劳动争议司法..

课程名称：人力资源管理操作系统方案产出落地班
主讲老师：张剑 培训天数：8 天
课程简介：系列一：企业组织与职位体系设计方案班（2-3天） 课程产出： 1）总部委会员设置与运作机制 2）公司业务价值链（主流程，子流程抽样辅导） 3）组织架构及组织设置法则（抽取个别行业为例） 4）三级业务架构梳理（核心部门） 5）..

课程名称：低成本的领导激励术
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 全面打造激励体系 一. 激励含义 二. 调整员工心态 1. 企业现状：“按劳付酬”的需求与员工“按酬付劳”的现象 2. 现象实质：打工心态与主人心态 3. 岗位股份制..

课程名称：顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战
主讲老师：马超 培训天数：2 天
课程简介：引入：认知人力资源规划 一、企业战略和人力资源规划的关系 1. 人力资源规划是企业战略的重要驱动力 2. 人力资源规划需要与企业战略保持一致 3. 人力资源规划需要保障企业人才供应链 二、人力资源规划的发展趋势 1. 趋势：..

课程名称：新劳动用工形势下政策解读与集体协商、集体谈判的沟通策略
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、新劳动用工形式下劳动立法基础的根本改变 1. 城镇化进程带来的对进城务工人员与城镇职工立法的一体化 2. 劳务派遣政策的调整带来的对企业用工模式的整体调整 3. 中国进入中等发达国家水平带来的薪资增长的压力与挑战 4. 结构..

课程名称：万彩动画大师——MG动画微课制作技巧
主讲老师：鹿海姣 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：微课开发与脚本制作 导入：微课的开发流程 1. 微课设计的5定：定主题-定目标-定结构-定课题-定脚本 2. 微课制作的5步：写脚本-找素材-定场景-加特效-转视频 一、定主题 1. 定主题的三个原则 2. 错误的微..

课程名称：基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：人力资本服务 的概念及发展以及在新时代下的应用
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请描述您所认知的当下社会 请列举人力资本服务所能做的业务 对于甲方公司而言，为什么要与人力资本服务行业合作 对于人力资本服务公司而言，为什么要与甲方公司..

课程名称：人才甄选——干部测评与选拔2.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您认为企业需要怎样的人才队伍 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 ɧ..

课程名称：控员·优岗·增效·调薪
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：一、严控用工增量 盘活用工存量 1、中国经济发展阶段与人力资源策略 2、企业盈利能力由规模向质量倾斜 3、薪酬杠杆撬动的企业良循环与恶循环 4、势有顺逆，术有奇正 （1）借机扩张 （2）转型升级 （3）决定关闭 （4）策..

课程名称：非人的人力资源管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 革新人力资源管理理念 １、 失败的传统管理理念 ２、 正确看待组织与人性 ３、 智、本融合的时代 ４、 互联时代的人力资本管理 ５、 从战略先行到人才先行 ６、 人才管理状况快速检查 二、 人才规划的内容 １、 狭..

课程名称：增员有道——一切皆可经营
主讲老师：赵语桐 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1. 大资管时代积聚了哪些风险？ 2. 金融体制改革——资管新规时代的背景及影响是什么？ 3. 大数据下，保险业迎业哪些机遇还是挑战？ 第一讲：大资管大金融时代寿险营销面临的机遇与挑战 1. 2..

课程名称：事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与 人事关系转型的操作与风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、事业单位企业化改制的政策解读与走势分析 二、实施岗位管理的几个重点问题 1、实施范围与基本原则、岗位设置程序及要求 2、岗位结构比例规定中的理论与现实差距及处理 3、岗位聘任程序规定中的理论与现实差距及处理 4、任职条件、..

课程名称：TTT创新培训师工作坊
主讲老师：徐云松 培训天数：3 天
课程简介：一 先声夺人：激发学员兴趣与动机 1 示范：讲师开场示范 2 讲解：开场四项任务 3 延伸：开场形式创新 二 有的放矢：厘清课程需求与目标 1 澄清：培训解决问题 2分类：目标分类理论 3撰写：精准课程目标 三 行针步线..

课程名称：00后优秀人才的选育用留
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 如何选对人，让千里马遇到伯乐 一、 引言：当下企业与人才的二元对立关系 1、 企业的感叹：人才缺乏、人才难识、人才难引、人才难用、人才难育、人才难留 2、 人才的哀叹：岗位难寻、赏识难见、渠道难找、伯乐难求、发展难料、..

课程名称：企业人力资源管理的创新发展策略
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、新时代企业人力资源管理的发展趋势 (一)企业人力资源管理概述 (二)企业人力资源管理与开发的可持续发展 (三)人力资源管理思想从人本型转向为战略型 (四)人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发 二、企业人力资源管理存在的一些..

课程名称：组织业绩提升与人力资源变革
主讲老师：陈勇 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一章 认知绩效导向的人力资本体系 1. 人力资本体系全景图 2. 人力资源转型模型 3. 案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升 4. 优秀企业与一般性企业用工指标对比 5. 衡量人力资源价值的关键性指..

课程名称：人才规划与培养
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 别让优秀的员工离开 １、 公司员工绩效状况分析 ２、 提升员工敬业度 ３、 提升公司支持度 二、 人才规划的内容 １、 窄义的人才规划 ２、 广义的人才规划 ３、 人才规划一般内容  职级序列设计 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基础 1、 人的特性与重要性 2、 人才的终局思维 3、 人力资源管理体系与模块 4、 人力资源管理实务 5、 战略导向的人力资源管理 6、 人才类别与针对性管理 7、 直线经理承担的人力资源管理权责 三..

课程名称：人才培养与人才激励
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何激发组织能量 一、企业发展成功方程式 1. 业务成功方程式：战略X组织能力（组织能力=文化X组织X人才） 2. 业务与组织关系：阴阳相生、因人成事、借事修人、人事合一 3. 业务与文化、组织、人才的一体三位 二、..

共 2111 条记录  [67/106] 首页上一页 64 65 66 67 68 69 70 71 下一页   尾页