课程名称：专业述职，成就未来 ——职业能力培训
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：述职报告内容搭建（1.5天） 第一章：Professional——述职报告要体现的职业素养 1.述职报告的目标导向 突出能力 表现潜力 争取资源..

课程名称：全能型项目经理实战技能训练营
主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天
课程简介：小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的工程项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。 模块一：《工程项目管理全面认知》 单元一 工程项目管理概述 1..

课程名称：招标采购评审及其案例分析
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：(一)、招投标各环节容易出现问题及法律依据； （二）、招投标各环节容易出现问题常见处理结果及分析； （三）、评审专家对评标项目的评审标准判定； （四）、招投标争议方式及投诉质疑处理程序； （五）、招投标争议解决方法及投诉质疑处理..

课程名称：刑事诉讼法
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、立法内涵： 2、基本内容解读： 任务和基本原则，管辖，回避，辩护与代理，证据，立案、侦查和提起公诉，审判，执行； 3、案例剖析：..

课程名称：职业生涯规划与辅导课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：（故事）小职员的奇迹 一、什么是职业生涯规划 1、个人目标与企业目标的关系 2、职业生涯规划的定义和原则 3、职业生涯规划的十大误区 4、八种类型的职业锚及特点 5、内职业生涯与外职业生涯 6、职业生涯规划的分类和任..

课程名称：应急体系与消防安全管理
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：应急管理体系概述 一、何谓应急管理 案例：淮安329液氯泄漏事故回头看 案例：跟“印度博帕尔”视频学管理 二、应急管理重要性 案例：台北飞日本客机爆炸事故看我们 1.危 VS 机 三、法规责..

课程名称：赢在沟通——高质量的职场沟通技巧
主讲老师：张华 培训天数：2 天
课程简介：导入互动：从《资治通鉴》看沟通 第一讲：重新认识职场沟通 一、沟通知识概述——良好沟通是润滑剂 1. 职场沟通的重要性 1）职场的成功70%取决于沟通 2）沟通水平决定了管理水平 3）沟通的四重境界 ..

课程名称：职业领秀：时间效能管理
主讲老师：孙之行 培训天数：1 天
课程简介：小组讨论：说出你的时间管理困惑 第一讲：认知篇：树立正确的时间观 一、时间管理的真谛 ——人们可以发挥主观能动，于有限时间发挥无限价值 二、时间管理的3个认知障碍 1. 不尊重时间不了解其重要性 2...

课程名称：心智模式优化-走出思维的误区
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：开场：形形色色的思维误区与肤浅思维表现 一、 直面现实 1、“理性人”假设对吗？ 2、分清事实与想象 讨论：位置越高，得到信息越多，对单位越了解？ 3、信息传递与接受过程中的扭曲  选..

课程名称：利他导向——从管控到赋能
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：互联网下半场，数字化时代的变迁 一、过去强调：服从和淘汰 1、传统的组织关系的领导角色： 决策角色——命令链 信息角色——信息链 人际角色——人际关..

课程名称：亲和力打造——高效沟通及发音训练
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：亲和力的认知 1. 认识亲和力 2. 亲和力的表现 3. 亲和力测试 案例：携程8812号话务员 第一讲：科学发声训练 一、人体发声原理 1. 在人际交往中，你认为声音重要吗？ 2. 声音的重要性 案例：中国..

课程名称：职场沟通表达与工作汇报训练
主讲老师：赵卫 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：构建金字塔原理-结构性思维 一、结构性思维的四个特点 1. 结论先行：三情况需要结论先行 2. 上下对应：因果之间强逻辑 3. 分类清楚：分类讨论 4. 排序逻辑：职场排序方式 课堂练习：表达呈现-职场沟通表达 二..

课程名称：银行沙龙活动策划
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：活动分层分序分阶段管理 1、活动分层 品牌营造 客户答谢 产品营销 2、活动分序 健康序列 亲子序列 时尚序列 成长序列 3、活动分阶段管理 策划期 推广期 邀约期 执行期 追踪期 总结期 第二..

课程名称：管理变革与流程再造
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、 变革的必要性和紧迫性 1、变革的时代背景 2、经营环境变化的要求 3、企业自身发展的要求 4、积极拥抱变革 5、变革的两个维度 6、变革三大障碍与应对 7、提升变革精神的措施 二、管理理念的深层变革 1、传统管理..

课程名称：创新思维
主讲老师：王彦 培训天数：1 天
课程简介：一、课程引导 体验活动：群体画像，敢比会更重要，激发投入与创造 建立结构化研讨小组（分配角色） 二、创新认知 创新的三层含义 课堂研讨：从个人到团队，如何让工作任..

课程名称：咨询式OKR管理实战训练
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：OKR认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 精兵简政 2. 人尽其用 三、部分企业目标管理的现状 1. 目标管理流于形式 2. 目标管理与工..

课程名称：团队引导技术工作坊
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、群体对话需要团队引导技术 等级与参与 四个体验 群体对话的挑战 团队决策的动态及参与式决策模型 引导技术的价值与适用范围 互动分析： 案像研讨： 2、群体对话引导技术一——ＯＲＩＤ焦点讨论法 ..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、角色转变---建立正确的定位与认知 管理者在企业各部门中的职能分工 管理者与领导者的区别 管理者的主要职责与任务 管理者三种基本基本职能 管理者在组织中的7个角色 详解三位一体的角色认知 案例讨论，各小组必答题：我该怎..

课程名称：BIQS供应商BIQ策略实战研讨
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程简介 1、 BIQS的来源 2、 BIQS与QSB、QSB+的关系 3、 BIQS主机厂对供应商的要求 4、 BIQS架构、与TS关系等介绍 5、 BIQS打分规则及证书管理 第二部分：BIQS工具解析 工具..

课程名称：农信社公司治理法律实务
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、现代企业与现代企业制： 企业的起源与演进，现代企业的特点，公司治理的重 要性； 2、公司与公司法： 法人类型，非法人类型，公司类型， 案例分析：阿里巴巴、蚂蚁金服、宁德时代等企业设 立多层合伙企业的用意， 公司章程的重要性..

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