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中高层
【培训收益】
一、 变革的必要性和紧迫性
1、变革的时代背景
2、经营环境变化的要求
3、企业自身发展的要求
4、积极拥抱变革
5、变革的两个维度
6、变革三大障碍与应对
7、提升变革精神的措施
二、管理理念的深层变革
1、传统管理理念的失败
2、传统管理失败的原因
3、重新审视组织和人性
4、确立新的管理理念和方式
5、以价值创造为导向的管理
6、管理理论与实践的演变
7、互联网时代的管理创新
三、设计思维规划愿景
1、站在未来看现在
经营者的三个层次
关于未来的五个重要问题
面向未来打造核心能力
事业取舍的三问
卓越企业的类型
2、重新确立公司愿景
愿景、使命、价值观的重要性
反思愿景、使命和价值观
让愿景、使命、价值观落地
确立并分解战略目标
五、生态思维再造组织
1、传统组织的特征和弊端
2、流程再造运动的得与失
3、组织再造的正确方向
4、市场化网络组织的构造
5、跨越组织重构价值链
5、开放性生态组织建设
6、经营管理的四句金言
六、推动组织变革
1. 管理变革中的沟通
2. 开列管理变革清单
3. 管理变革的九大关键
1) 创新变革的精神
2) 变革与稳定的平衡
3) 规划变革的愿景与目标
4) 确定变革的具体途径与方案
5) 分析变革的障碍与应对方法
6) 实施变革
7) 阶段性庆贺变革的进展
8) 坚持直到变革成功
9) 在组织中固化变革
4. 确保变革成功的公式
清华大学工商管理硕士
国家部委银河工程特约培训师
浙江省中小企业培训中心首席讲师
浙江省中小企业优秀创业指导师
浙江湖州市火炬创业导师
省企联、工经联、企业家协会特聘咨询师、培训师
杭州市经济管理培训中心特聘讲师
多家集团公司、生产型公司专职顾问
国内知名人力资源及中高层管理实力派专家
曾在多家集团公司担任副总经理、总经理等高级管理职务，曾全面负责六千多人集团公司的管理，担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为数百家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长组织设计、人力资源管理、领导力训练、母子公司管控、企业文化建设、战略规划、精益生产等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。累计培训课时300多天，每次培训都获得高度评价，基本上在每次国家部委组织的系列培训中，都被学员评为最优秀的讲师。
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【开场话题】为什么要进行流程再造？第一单元：业务流程是企业流程的核心流程【第一讲】认识企业流程·企业流程包括哪些“流程”·企业流程管理是什么·为什么要企业流程管理·企业流程管理的简明方法论模型·流程化管理的组织结构·..
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管理变革篇一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家，都有一种根深蒂固的危机意识。张瑞敏：战战兢兢，如履薄冰。比尔盖茨宣布：微软离破产只有十八个月。李建熙告诫公司上下：三星离破产永远只有一步之遥。松下幸之助称其经营为“危机经营”。二、中国企业的变革之路1、变革的基础-文化与共识（1）..
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