BIQS供应商BIQ策略实战研讨

【培训对象】
有一定的制造型企业实际工作、管理实战经验的公司管理层在内的、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师。

【培训收益】
1、 了解有关BIQS的管理范围、对象、基本理念及实施要点 2、 掌握推行技巧，以顺利通过顾客审核 3、 了解核心工具之内在联系与应用技巧 4、 了解BIQS推行活动之策略 5、 提升管理水平：提高效率、降低浪费、降低风险

 第一部分：课程简介
1、 BIQS的来源
2、 BIQS与QSB、QSB+的关系
3、 BIQS主机厂对供应商的要求
4、 BIQS架构、与TS关系等介绍
5、 BIQS打分规则及证书管理

第二部分：BIQS工具解析
工具1：不合格品控制 / 材料标识
工具2：过程分层审核
工具3：过程潜在失效模式及后果分析
工具4：PFMEA-风险降低与年度评审
工具5：应急替代管理
工具6：防错装置验证
工具7：量检具校准+测量系统分析
工具8：快速反应问题解决流程
工具9：团队问题解决流程
工具10：质量关注检查
工具11：标准化作业
工具12：过程变更控制
工具13：验证岗位（最终检测/CARE/GP12）
工具14：变更控制-量产试运行
工具15：按灯系统实现
工具16：报警及逐级上报
工具17：目视化控制
工具18：目视化标准-沟通与理解
工具19：过程控制
工具20：过程控制计划实施
工具21：过程能力评审
工具22：返工 / 返修确认
工具23：后馈与前馈
工具24：培训
工具25：异物要求
工具26：维护
工具27：先进先出与材料处理流程
工具28：批准包装发运
工具29：供应链管理
工具30：安全管理

 

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。

• 中层经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程

   

  一、主管的价值定位与管理技能1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战2.改变求新的思维与态度3.接受任务的方式 4.完成工作的方法5.解决问题的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.职业经理人守则9.经理的三大角色10.经理的五项基本技能二、如何提升执行力：执行力为什么是企业成败的关键1.企业成长的主要..

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• 职业经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程

   

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• 流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨

   

  课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和成本必然会受到很大影响。建立好..

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• 大型活动项目管理实战研讨

   

  项目管理概述1.项目管理的新发展2.项目管理基本概念3.项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾4.大型活动推行项目管理探讨5.公司大型活动项目管理实战案例背景介绍第一单元 项目启动实战培训1.项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）2.项目干系人分析3.项目团队组建（大型活动组织结构类型和关键人员获得案例分析..

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• 大客户营销与双赢谈判实战研讨

   

  一、大客户分析1.大客户特征a.采购对象不同b.采购金额不同c.销售方式不同d.服务要求不同二、最佳实践-大客户（渠道合作）销售流程范例1.大客户流程概论2.销售团队（渠道）组织3.大客户销售信息整理和理想客户档案4.销售漏斗5.采购影响者6.危机应对（案例分析）7.客户反应应对（案例分析）8...

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