课程名称：NLP目标管理技巧
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：心理学在目标管理中的作用 案例分析：同样制订了目标，为什么一人是快乐落实，另一人却把目标当成了任务？ 心理测试：你在工作中的核心需要是什么？ 目标涉及到的需求和情感分析 思考题：职场中目标不能达成的原因有哪些？意愿还是..

课程名称：系统思考——跳出症状看全局
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：序章 破冰行动 入场话题：你眼中的系统思考 第一部分 以史为鉴，认识系统思考（全局观与扩大认知边界） 巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？ ——以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认知 ..

课程名称：马上翻番 无敌增员系统特训营
主讲老师：朱天佑 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理内勤班（半天） 第一讲：新形势下增员路在何方？ 1、行业组织发展及增员情势分析 2、后疫情时代增员形势及现状 3、90后新生代群体增员剖析 4、增员挑战及机遇 【分析】保险业组织发展现状剖析 第二讲：重新认..

课程名称：阳光心态之——快乐工作EasyGo!
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：一、来到快乐工厂 快乐的三种形态： 生理（短暂的）快乐、心理（满足需求）快乐、精神（影响长久的）快乐 我们所追求的快乐：快乐是积极、阳光的生活态度，是一种能力 积极阳光心态的影响力..

课程名称：民法典对企业合规管理的影响及其法律风险防范
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：一、《民法典》概述 （一）《民法典》修改的历史过程与背景 （二）《民法典》的作用 1、为人权保护加成 2、为家庭和睦聚力 3、为社会治理赋能 4、为企业保驾护航 （三）《民法典》颁布的意义 1、满足人民群众对美好生活的更..

课程名称：基于激励原理的经验萃取及辅导
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 20分 •内容讲解 &bull..

课程名称：创建本质安全型企业
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲： 为什么要推行本质安全 1、企业发展的需要--发展机遇与安全风险并存 2、生存的需要--企业发展必须要安全来保驾护航 1) 人生不能承受之痛（个人） 2) 什么是幸福（家庭） 3、响应国家政策号召--顺势而为 4、..

课程名称：成本管控实务
主讲老师：惠喜军 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：微利时代，低成本造就利润空间 1、微利时代，大势所趋 2、抢先低成本，商家满钵金 3、案例分析：康柏公司 4、价可低，质不可低 5、技术提上去，成本降下来 6、价格微利，百姓获益 7、控制不必要的开销 8、沃尔玛..

课程名称：碳中和与国网目标课纲
主讲老师：郭卫国 培训天数：1 天
课程简介：时间安排 培训模块 主要内容 培训形式 3h 碳达峰、碳中和概述 01 为什么提出碳达峰、碳中和 02 什么是碳达峰、碳中和 03 碳中和对个人生活意味什么 04 实现碳中和的关键要素 05 碳排放相关名词 3h 碳排放管..

课程名称：跨部门沟通与上下级沟通
主讲老师：吴柏江 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：跨部门沟通常见的问题 第一节： 1、总是被其他部门没有时间而延误，是什么原因 2、部门之间无法相互支持和理解的原因 3、部门之间沟通衔接不畅，不能落地的原因 4、部门之间产生冲突的问题 原因一：平级之间存在沟通障碍 ..

课程名称：训战结合：三天成为党建培训师
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一天：学习党的历史 激活红色基因 一、民族危亡之时，为民族而立 1、鸦片战争后的中国社会和国际环境 2、五四运动和中国共产党的诞生 3、中国共产党创建初期的活动 解读：企业文化当有远大愿景 二、初创发展，党在大革命时期 ..

课程名称：2022年宏观经济与金融银行业发展趋势分析
主讲老师：薛磊 培训天数：1 天
课程简介：一.二十大的宏观背景 1.2022全球经济展望及全球金融市场形势综述 疫情对全球经济影响的最新趋势分析、2022年灰犀牛事件分析 2.全球央行： 疫情影响下全球主要央行货币政策分析 3.美国经济： 2022美联储新政与美国疫..

课程名称：认清国家安全形势，贯彻总体国家安全观
主讲老师：秦永春 培训天数：1 天
课程简介：一、深刻领会和准确把握总体国家安全观 保证国家安全是头等大事。 （一）总体国家安全观的正式提出 （二）总体国家安全观的丰富内涵 （三）总体国家安全观的形成背景 1、我国正在经历深刻复杂变化 2、世界发生广泛而深刻变..

课程名称：卓越管理的五项修炼
主讲老师：薄子健 培训天数：2 天
课程简介：课前团队建设 1、团队分组，纪律宣布，队长选拔 2、小组目标制定分解并策略制定，团队活动互动 一、角色定位——提升岗位认知质量 1、各层级在组织中的定位 2、角色认知的现状 1）员工的四大错误认知 ..

课程名称：培训效果评估落地技术课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入： （问题）衡量培训活动成功与否的标准是什么？ 一、培训效果评估的目的 （一）检验培训项目是否达到目标和要求 （二）证明培训的投资获得回报 （三）找出培训的不足，以便改进 （四）发现新的培训需要 （五）为管理者决策提供..

课程名称：第三项修炼:课程开发Develop
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、课程体系设计 （一）课程体系设计思路 （二）编制培训规范：梳理岗位职责、明确典型任务、提炼能力要素、确认学习内容 举例：XX电力集团培训规范示例 （三）形成课程体系：明确业务序列、确定具体业务、确定培训课程、确定开发课题获..

课程名称：角色转变与团队管理
主讲老师：赵阳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：基层管理者角色认知 一、基层管理者对下的五种角色 是领袖不是英雄 是警察不是杀手 是教练不是裁判 是牧师不是上帝 是家长不是保姆 二..

课程名称：善用人——九型人格与员工管理
主讲老师：李罡 培训天数：2 天
课程简介：模块一：认知九型人格 1. 九型人格概述 2. 九型人格的简易测试 3. 九型人格的三个三元组分析 模块二：九型人格各型号性格解析 一、剖析1号（完美型） 1、1号完美型的特质分析 2、1号典型人物代表 3、视频赏析1号..

课程名称：MTP管理技能提升训练
主讲老师：张维丰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者角色认知与定位 一、从骨干到管理者 1. 四种常见的管理角色错位 2. 中层管理者的四个立场 3. 中层管理者的四个职责 课程产出：《管理者自我检查表》 二、向上管理的角色定位 1. 完美辅佐-勇于承担责任..

课程名称：开班典礼重要内容-1期
主讲老师：沈蒋殷 培训天数：2 天
课程简介：一、课程介绍 二、导师介绍&致辞 课程导师，钟老师是 。 老师的发布5个学习视频，先请大家认真学习完 三、学习方法及学习安排环节 【重要1：不要急于求成 欲速则不达】 尤其是没有基础的同学。先不急拍视频，先把定位、..

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