课程名称：标准工时管理
主讲老师：温哲滔 培训天数：2 天
课程简介：在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竟争力。 1、产品制造时间的构成 ☆基本操作时间 ☆无..

课程名称：同心铄金－高绩效团队建设
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 团队的价值与团队规范 1.1什么叫团队？ 认识团队（1+1=？） 群体与团队的差异 团队的核心要素 团队行为曲线 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ 1...

课程名称：人力资源经理
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：Part I. 人力资源经理必须牢记的三个“一” （一）把住一主线——将企业战略（经营目标）转化为每一位员工的日常行动。 （二）做好一件事——构建、完善基于战..

课程名称：HR如何转型为HRBP
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：导语： 人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 2 某企业HR的转型到业务后的困惑（案例分析） 2 老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 第一讲 人力资源工作者的定位 人力资源工作带给企业的真实价值分析 人力资..

课程名称：一部民法典 权利新时代 ——民法典体系及亮点解读
主讲老师：马慧 培训天数：1 天
课程简介：一、民法典的时代价值和重大意义 （一）民法为何物 （二）我国民法典的编撰历程 （三）民法对于我们每个人的意义何在 二、民法典的重大创新——体系建构 （一）大陆法系经典的民法典体系 （二）我国《民法典》..

课程名称：移动互联时代组织人才发展与培养
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：（一）企业人才危机呼唤科学、系统的组织人才发展与培养 1、导入：学员在人力资源管理或人才工作中感到最难、最紧迫的事情讨论； 2、企业人才危机的诸多表现与原因剖析； 3、解决人才危机的方向在于建立科学、系统的组织人才发展与培养体系。..

课程名称：新时代下人力资源管理者的内功修炼
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：解码人力资源管理核心价值，看透人力资源管理的顶层架构 1、迷失在丛林中的人力资源管理 2、重塑人力资源战略：先人后事 （1）人才第一，战略第二 （2）人力资本优先 3、重塑人才选择标准：先公后私 （1）先公后私是人..

课程名称：金牌面试官—招聘与识人技巧
主讲老师：陈军 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：破冰与小组组建 第一讲：重新定义面试 小组讨论：一次错误的招聘，企业要付出多大代价？ 案例分析：博古通今--用人失误的历史教训 一、面试的目的 判断人岗适配度 二、面试的两大任务 1. 预测业绩 2. 挖掘有效..

课程名称：人力资源管理全模块技能提升
主讲老师：王弘力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理的发展历程及介绍 一、管理学的发展历程 1. 科学管理阶段及代表人物泰勒介绍 2. 人际关系阶段及代表人物梅奥介绍 3. 现代管理阶段及代表人物德鲁克介绍 二、人力资源管理在企业管理中的位置 1. 企业管..

课程名称：新时代企业如何做好人力资源管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知新时代企业人力资源及管理 何谓新时代企业人力资源管理 新时代企业人力资源数字化管理趋势及挑战 如何运用数字化进行人力资源管理 第二章 人力资源工作者的自我认知能..

课程名称：守法前提下的企业用工成本最优化 与人力资源管理法律风险控制
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：一、员工招聘入职中的法律风险 1、招聘录用条件设计中的法律风险防范； 2、对应聘人员审查时的法律风险防范； 3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险； 4、劳动合同效力的法律风险。 二、成功招聘的三个原则 ●准确 ●公平..

课程名称：高绩效教练员工辅导
主讲老师：安百尚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知教练 人的思维与心理特征 教练概念的前世今生 教练的核心价值 教练四大角色 教练辅导的原则 练习：教练对话—如何构建良..

课程名称：大学生如何完成自我职业生涯规划？
主讲老师：刘群 培训天数：2 天
课程简介：一、 分析大学生就业中存在问题 1. 自我认知不清； 2. 对职场世界缺乏探索、缺乏体验，又缺乏信息收集与了解的方法与渠道； 3. 行动力缺乏，或自我思考缺乏。 4. 大多学生虚度三年或四年时光，没有在大学里通过学习与实践了解自..

课程名称：职业生涯规划
主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天
课程简介：【课程介绍】 　　当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。物竞天择，适者生存。职业活动的竞争非常突出，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划。 　　对于现代企业的每一位员工来说，人人都期..

课程名称：疫情下的人力资源管理与用工政策解读
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：一、严控用工增量 盘活用工存量 1、中国经济发展阶段与人力资源策略 2、势有顺逆，术有奇正 （1）借机扩张 （2）转型升级 （3）决定关闭 （4）策略搬迁 （5）成本优化 （6）减员增效 3、严控用工增量 （1）加强..

课程名称：企业人才盘点实战
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么生产型企业的人才盘点总是流于形式？ 1、人才盘点的价值与战略意义 人才盘点对组织战略的支撑作用（战略解码、人才供应链） 生产型企业的典型人才挑战（技能断层、跨部门协作不足） 案例:行业..

课程名称：激励与薪酬福利设计
主讲老师：赵承崧 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：如何让激励有效——员工激励体系设计 案例：两家房地产企业的激励之道 一、员工激励的本质 1. 激励的作用 案例分析：为什么激励无效 1）马斯洛需求理论介绍 2. 激励的核心 案例：刘备、曹操..

课程名称：人力资源沙盘
主讲老师：冉斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章：人力资源管理的新趋势和新工具（讲解，0.5小时） 1.1十二个激活人理顺事的工具 1.1.1九型人格 1.1.2痛点理论 1.1.3三度管理 1.1.4六顶思考帽 1.1.5成熟度矩阵 1.1.6舒适区理论 1...

课程名称：竞聘与即兴演讲
主讲老师：徐佳歆 培训天数：2 天
课程简介：一、演讲竞聘的基本要求 1、你为什么要去演讲？ 1)会议的需要 2)晋升的需要 3)随时准备着展现自己 ……………… 2、演讲竞聘语言构成 ..

课程名称：人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、人才供应链理念 1、打造人才供应链实现高绩效均衡 （1）VUCA时代对人才管理的挑战 （2）打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡 2、聚焦关键少数 （1）人才供应链的建设应聚焦关键少数 （2）人才供应链要具备的三大思维 ..

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