课程名称：激励的薪酬设计
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：企业战略及绩效、薪酬战略规划 第一讲：企业战略与绩效、薪酬战略 一、理解企业战略（愿景和使命） - 战略制定三步骤 二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系 1. 用绩效管理来实现企业战略 2. 用薪酬管理来促进绩效管..

课程名称：组织行为学与人力资源管理
主讲老师：贺继征 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：组织行为学的学科背景 一、管理概念的拓展 1. 管理者的角色 1）人际角色 2）信息性角色 3）决策性角色 2. 人性的角色 1）经济人角色 2）社会人角色 3）自我实现人角色 4）复杂人角色 3. 管理理..

课程名称：新形势下优胜大增员
主讲老师：刘海涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：开启优胜增员驱动 一、优胜增员大启动 1. 全球疫情对经济大衰退的影响 2. 开启内循环大时代对行业的发展意义深远 3. 2021年新增1100多万就业压力和970万大学毕业生何去何从？ 4. 高新行业前十排名解读 ..

课程名称：全流程的人力资源风险管控 —劳动法与税法在员工关系管理中的应用
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一天 9:00-17:00 第一部分 新政解读及用工成本与风险管控 第一章 新政解读与企业面临的问题 最新法规政策盘点及解读 企业用工面临的六大典型问题 财务薪酬管理给企..

课程名称：全面绩效管理推动转型升级成功高级研修班
主讲老师：陈勇 培训天数：3 天
课程简介：模块一：解析绩效考核与绩效管理 1.中国企业绩效问题 2.优秀企业绩效考核分享 3.企业成长模型解析 4.绩效考核案例分析 5.绩效考核认知 6.绩效考核与目标管理 7.绩效管理解析 8.不同人才的绩效管理 ..

课程名称：战略性人力资源规划
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业战略与战略性人力资源 1.企业战略 战略的定义 战略的要素 2.人力资源战略与职能战略 人力资源管理的战略性 如何制定企业人力资源战略 案例分析..

课程名称：五招成课——TTT之课程开发与设计
主讲老师：王鲁 培训天数：3 天
课程简介：导入：认清“课程” 一、什么样的课程不合格 提问互动：回忆个人学习课程的场景 ——什么是三无课程 案例：女主角的故事 二、为什么要进行课程开发与设计 1. 什么是三有课程 2..

课程名称：建筑企业直线经理的人力资源管理技能
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：一、企业人力资源管理概论 （一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能 （二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位 （三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用 二、如何定位企..

课程名称：全面薪酬体系设计
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：一、 薪酬管理概述 1. 薪酬实质 1) 薪酬基本概念和常见的薪酬模式 2) 薪酬体系中常见的问题 2. 薪酬改革 1) 进行薪酬改革的限制条件 2) 薪酬改革的准备工作 3. PPS模式薪酬体系及适用范围 二、 薪酬基..

课程名称：企业识人用人育人留人新策略
主讲老师：赵达 培训天数：2 天
课程简介：导引：视频互动——你会怎么选择？ 1. 识人选才的标准是什么？ 2. 人才有那些具体的特征？ 3. 如何判断出人才可达标？ 第一讲：如何识人选才？ 一、选拔人才的竞争优势 1. 提高人力成本的效率 ..

课程名称：企业薪酬绩效管理
主讲老师：陈禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 热点问题解答（0.5小时） 一、 问题收集 上课两天前陈禄老师将向学员发放线上调查问卷，收集薪酬和绩效方面的问题。 二、 问题解答 现场解答学员在问卷中提出的薪酬问题和绩效问题。 第二部分 人才管理全貌（0.5小时）..

课程名称：职场破茧成蝶-新人面试宝典
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：破茧成蝶 华丽转身需把握最佳时机 1.什么是时机？什么是最佳时机？ 2.什么是选择？如何做选择？ 3.思考：有10个选择，选了其中一个，余下9个跟你有关系吗？ 4.破茧成蝶需把握最佳应聘时机 5.企业招聘的几个黄金时..

课程名称：退伍军人求职面试技巧培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、“今日说法”——劳动法及劳动权益保护学习 1、职场人士须知了解的七部法律法规 • 《中华人民共和国宪法》 • 《中华人民共和国劳动法》 • 《..

课程名称：新形势下的企业人才经营与管理
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一章 新时代下的管理者领导力修炼与提升 案例解析：这样的问题你遇到过吗？ 一、管理与领导的五大区别 二、领导力的五大构成要素 1、领导感召力 2、领导前瞻力 3、领导影响力 4、领导决断力 5、领导控制力 三、企业管..

课程名称：工作职位分析、绩效管理与薪酬设计
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 岗位工作分析及职位说明书的撰写 第一单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工..

课程名称：企业薪酬设计与管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：薪酬设计与管理概论 1、薪酬概念、 2、薪酬管理目的、 3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、 5、薪酬设计步骤、 6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤 （一）薪酬战略确定 1、薪酬战略..

课程名称：人才盘点与人才体系建设
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：导言 1. 精美资料赏析 2. 关于人才盘点与人才梯队建设 第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置 一、人员数量盘点指标 1. 六大关键数量指标 2. 小心平均数的误区 3. 人力资源数据挖掘 二、盘点人力资源流动指标 1..

课程名称：人才引擎之人才梯队建设
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、人才引擎意义 1、 提升企业组织的运行效率 2、 提高非人管理者用人技能 3、 落实部门人才可持续发展 二、人才引擎机制 1、 人才九宫格（能力&绩效维度） 2、 案例：某企业的人才九宫格机制 三、人才引擎流程..

课程名称：移动公司人才工作相关政策解读
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、工作思路和发展目标 （一）总体思路 （二）工作原则 1、党管人才，政治引领 2、战略导向，规划先行 3、重点突破，整体推进 4..

课程名称：得人才得天下——曾国藩的用人之道
主讲老师：周让 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：不拘降人才 引言：了解曾国藩及天平天国的历史基本信息，以史为鉴，古为今用的意义。如何广开渠道，招募人才的实际案例及启示。 1. 圣人 笨人 天国 恶国 2. 鲍超 国荃 季高 容闳 第二讲：慧眼辩人才 引言：掌握八观之..

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