课程名称：如何做好人才管理工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 为何做人才管理工作 何谓人才管理？与组织战略的关系？ 人才管理工作的目的与价值 人才管理工作如何推动实现人才战略 谁从人才管理中获益（组织、管理者、员工）..

课程名称：如何全方位做好人才管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 人才管理工作的本质：正确认知 第一节 为何要做人才管理 何谓人才管理？与组织战略的关系？ 人才管理工作的目的与价值 人才管理工作如何推动实现人才战略 ..

课程名称：互联网思维下的人力资源管理
主讲老师：胡军令 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：互联网时代的人力资源管理挑战 导入故事：来自《易经》的秘密点燃了蒂姆·伯纳斯·李爵士 一、移动互联网的时代到来 1. 看一看这个百花齐放的互联世界 1）互联网加各行各业 2）互联网思维风生水..

课程名称：重视中国特色的人权发展在和谐劳动关系中的体现 —对“三期”女职工、医疗期、神经类疾病等特殊人
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、中国特色和谐劳动关系的构建 （一）充分认知构建和谐劳动关系的重大意义 （二）分析新发展理念下我国劳动关系面临的形势 （三）准确把握构建和谐劳动关系的基本要求 （四）2020年和谐用工管理法律风险防范的核心 （五）2020年..

课程名称：向500强企业学3E薪酬设计
主讲老师：张守春 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬体系建设 一、薪酬的公平（3E）和激励要点 1. 外部均衡性 2. 内部均衡性 3. 个体均衡性 4. 有效激励的四个层次 二、全面薪酬管理 三、薪酬体系的构成 1. 固定收入 2. 变动收入 四、3P薪..

课程名称：年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何认识年终绩效考核？ ●年终考核与月度、季度考核有何区别？ ●素质指标、关键绩效指标与年终考核。 ●年终考核存在的问题及失败的原因分析。 ●年终考核成功的关键因素。 第二部分：年终绩效考核的方法及技巧 ●平时有考..

课程名称：绩效管理与业绩提升
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：整体绩效管理—塑造绩效管理新理念 1、绩效管理的发展沿革 2、绩效管理的目的与意义 3、整体绩效管理架构：从工作分析到建立绩效衡量标准 4、绩效管理的基础—工作分析（事该谁做） 5、如何建立绩效..

课程名称：人才引擎之人才梯队建设
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、人才引擎意义 1、 提升企业组织的运行效率 2、 提高非人管理者用人技能 3、 落实部门人才可持续发展 二、人才引擎机制 1、 人才九宫格（能力&绩效维度） 2、 案例：某企业的人才九宫格机制 三、人才引擎流程..

课程名称：企业人力资源管理师（一级）职业资格培训
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源规划 企业人力资源战略规划 企业集团组织规划与设计 企业集团人力资本战略管理 历年题型分析 第二部分： 招聘与配置 岗位胜任..

课程名称：如何管理/育/留新生代员工
主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：首先必须客观认识新生代员工 一、新生代的概念 ㈠新生代概念的内涵 ㈡ 新生代的群体称谓 二、 新生代心理发展的基本特征 三、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题 四、 新生代的优点和长处 五、 新生代问题的成因..

课程名称：五招成课——TTT之课程开发与设计
主讲老师：王鲁 培训天数：3 天
课程简介：导入：认清“课程” 一、什么样的课程不合格 提问互动：回忆个人学习课程的场景 ——什么是三无课程 案例：女主角的故事 二、为什么要进行课程开发与设计 1. 什么是三有课程 2..

课程名称：全面绩效管理推动转型升级成功高级研修班
主讲老师：陈勇 培训天数：3 天
课程简介：模块一：解析绩效考核与绩效管理 1.中国企业绩效问题 2.优秀企业绩效考核分享 3.企业成长模型解析 4.绩效考核案例分析 5.绩效考核认知 6.绩效考核与目标管理 7.绩效管理解析 8.不同人才的绩效管理 ..

课程名称：GROW员工辅导技巧
主讲老师：张乐之 培训天数：1 天
课程简介：1、作为教练的领导角色及绩效的本质 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？ 什么是教练 教练：帮助他人改善成果的实践活动 成为一个教练型的领导者 ᠕..

课程名称：招聘面试官
主讲老师：龙平 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：访谈功效与人才配置原则 5. 如何构建人才评估有效维度？ 6. 如何防范 5 大常见访谈陷阱？ 7. 素质缺陷如何影响管理成本？ 8. 如何做职业兴趣扫描与定位？ 9. 基于岗位胜任标准的人才甄选模型 10. 岗位人才最基础标..

课程名称：退伍军人求职面试技巧培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、“今日说法”——劳动法及劳动权益保护学习 1、职场人士须知了解的七部法律法规 • 《中华人民共和国宪法》 • 《中华人民共和国劳动法》 • 《..

课程名称：资深HR员工关系与离职实战管理技巧
主讲老师：徐越 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】： 1. 90后裸辞、闪离，部门经理找你要人，老板找你问责，如何应对？问题出在哪儿？ 2. 新时代，离职管理必须变革，从离职面谈数据看分析离职管理问题，发现离职面谈根本问不到真实信息。 3. 如何有效..

课程名称：战略性人力资源规划
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业战略与战略性人力资源 1.企业战略 战略的定义 战略的要素 2.人力资源战略与职能战略 人力资源管理的战略性 如何制定企业人力资源战略 案例分析..

课程名称：关键人才的选拔·培养·激励
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 企业关键人才的价值 1、中国经济发展阶段与人才策略 2、企业盈利能力向质量倾斜 3、人力资源与经营战略的关系 4、“经营客户”与“经营人才”并举 5、关于人才的两个&l..

课程名称：人才引擎之人才梯队建设
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、人才引擎意义 1、 提升企业组织的运行效率 2、 提高非人管理者用人技能 3、 落实部门人才可持续发展 二、人才引擎机制 1、 人才九宫格（能力&绩效维度） 2、 案例：某企业的人才九宫格机制 三、人才..

课程名称：核心人才心态升级训练
主讲老师：和平坤 培训天数：1 天
课程简介：导入：职场核心竞争力是你不可替代的价值 第一讲：开启篇----看清真相解决问题，破除局限放大格局 互动活动：一个好消息，一个坏消息 一、解析活动背后的真相：赢得智慧，放大格局 1. 表象：外在呈现 2. 真相：本质核心 3...

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