课程名称：金牌面试官 ——高效招聘面试技巧
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 现代人力资源管理理念 1、“人岗匹配”与企业招聘与配置原则 2、招聘工作的常见三大困惑 3、成功招聘的保障机制：如何吸引人 4、招聘失败的成本 5、讨论：看企业如何招人? 6、招聘的八大正确理念 1)..

课程名称：人力资源数字化转型从0-1方案班
主讲老师：梁若冰 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：把“人”数据化 一、概念—打开新世界的大门 1. 工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示） 2. 欢迎来到大数据时代——“你”是..

课程名称：上汽的汽用人文化观与战略的人力资源薪酬管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 上汽用人文化观 一、上汽---中国汽车工业现代管理的创新者 二、上汽这样是理解企业文化 三、上汽----中国汽车工业先进文化的创造者 四、制度强制人达到标准，文化引导人超越标准 五、上汽用人文化实例 1、上汽是..

课程名称：用HR三支柱支撑组织变革
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 走近三支柱 先谈业务后谈管理 案例研讨：业务的痛苦你懂吗？ 现代企业的管理导图 重新定义人力资源部 从职能导向到客户导向 从关注结果到关注过程 从混合模式到三支柱 ᠊..

课程名称：练就识人用人的“火眼金睛” 精准招聘与选拔
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇——人力资源管理中的招聘选拔 一、定位 1. 战略视角 2. 新的挑战 3. 招聘选拔工作定位 二、招聘选拔的基础 1. 人力资源规划 2. 工作分析 1）工作分析的作用 2）工作分..

课程名称：阿里六个盒子组织诊断
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是六个盒子？ 1.六个盒子的定义？ 2.六个盒子的模型及价值？ 二、针对HR 或政委使用六个盒子的场景及收益？ 1.政委或HR——给业务管理者诊断 1)使用场景及收益与价值 A.场景一：业绩指..

课程名称：如何有效的 激励员工的士气
主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天
课程简介：激励的行为分析 1.需求 2.动机 3.行为 4.目标 分析：员工为什么士气低落？ 个案研讨 什么是“人力资源会计” 主管们常犯的激..

课程名称：人员管理——非薪酬激励的人本管理
主讲老师：徐剑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 企业发展与激励管理 典型案例分析与问题深度探讨 企业发展与有效激励  企业激励的经典误区 企业激励案例的解析 第二讲 人本管理与激励理论和实战运用 ..

课程名称：系统性思维问题分析与解决技巧
主讲老师：高思研 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 我们在工作中会经常发生什么？ 我们以为计划会按时完成的工作，实际上过了一段时间却发现…… 我们非常重视某项工作，但从下属的行为上却毫无表现…… 小组讨论： 面..

课程名称：在家办公给HR带来的困难和对策课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：（What）疫情的影响 1、NLP教练技术的起源 2、教练技术的历史沿革 3、什么是NLP 4、什么是教练技术 第二讲：（Why）在家办公的好处 1、工作环境由我掌控 2、没有了上班路上的时间 3、成本降低了 ..

课程名称：员工激励与职业化能力塑造
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：一、员工激励 （一）了解员工需要 1.人的需要的基本特点 2.了解员工需要的四大方法 3.处理员工需要的四大策略 （二）影响员工动机 1.需要与动机的关系 2.影响员工动机的基本策略 3.影响员工动机与行为的二大因素 ..

课程名称：跟腾讯资深HR经理学招聘之——招聘面试全攻略
主讲老师：徐越 培训天数：2 天
课程简介：【课程收获】: 作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。 1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。 2. 招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？ 3. 如何做高大上又接地气的雇主品牌建设？ 4. 传..

课程名称：⼈⼒资源规划
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，员⼯规划篇 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 5G时代加速组织变⾰； @ 95后已经成为主流⼯作群体； @ 组织变⾰迫切性——传统..

课程名称：管理人员通用实战人力资源管理技能训练
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：管理人员通用实战人力资源管理技能训练 课程概述：管理人员是一个企业的骨干，支撑整个企业的发展。管理人员需要掌握的管理技能中，最重要最复杂的管理技能是对人的管理技能。每个经理人都必须经过系统的人力资源管理专业训练，从而更好配置人力资..

课程名称：你的团队你的团 ——非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色 1.管理者到底干什么？ 2.能管理更会领导 3.管理者的角色定位 4.管理者的人力资源管理误区 5.管理者的人力管理四要素 选对人、培养人、用好人、发展人 二、选对池塘钓大鱼 1.确定你需要什么样的人 ..

课程名称：企业课程设计与开发
主讲老师：张林 培训天数：3 天
课程简介：一、 高品质课程标准高品质课程标准及达成原则二、 企业课程设计方法 1、 规范/制度类课程设计方法 2、 观念/理念类课程设计方法 3、 任务类课程设计方法三、 标准化课程结构设计模板 1、 导入部分设计 2、 主体部分设计 3、 结尾..

课程名称：核心人才有效沟通训练
主讲老师：和平坤 培训天数：1 天
课程简介：导入：工作场景案例分析互动体验 1. 看清沟通绊脚石，认知自己沟通障碍 2. 沟通的目的 3. 沟通的三要素：心态、爱心、主动 第一讲：认知沟通篇----好沟通铸就员工幸福企业发展 一、沟通的魅力 1. 好沟通是企业文化和员..

课程名称：人力资源管理——九阳真经
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：一、如何站在经营的角度做人力资源管理？ 1.九阳真经第一招：如何看懂战略的底层逻辑 1)战略一：如何把成熟产品卖给新的客户 2)战略二：如何开发新产品卖给老客户 3)战略三：如何提升客户满意度 4)战略四：如何把客户细分扩张市..

课程名称：2019年“三法” （社保法、个税法、劳动合同法） 融合下的企业应对
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：一、最新法规政策盘点及解读 1、社保费划归税务局征收的实际影响与应对 2、2018年“五证合一”过渡期将结束 3、2018年“金税三期”再升级（《自然人税收管理系统扣缴客户端》需升级..

课程名称：人本增效—借力互联网思维，企业人才的选用育留
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工的选人 1、选人的素质问题：智商与情商的考察测评； 2、选人的性格与职业匹配问题，MBTI职业性格测试工具； 3、职业锚问题：能力与任务的匹配：经典职业锚测评； 4、岗位素质模型问题：销售人员岗位素质模型测评； ..

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