课程名称：增长引擎-打造“三高（高增长、高人效、高毛利）”企业
主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天
课程简介：一、企业的“三高”状态 经营自检 组织系统分析 动力引擎 二、销售系统引擎植入-收入增长 销售系统激励的理念 销售系统组..

课程名称：企业人才发展与培养体系建设
主讲老师：胡军令 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从经营视角看待人才战略管理 一、厘清业务战略与人才战略的关系 开篇问题： 1）业务部门是怎样看待人力资源管理的？ 2）企业的人力资源管理面临哪些窘境？ 1. 理解企业发展的底层逻辑 1）人力资源 2）客户价值 3..

课程名称：新员工入职实战培训
主讲老师：徐靖茹 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：拥有积极心态，做好角色转换 1.我是谁?从社会人到职场人的角色转换 2. 你在为谁工作？ 3. 为何要努力工作？ 第二部分：如何提升职业化水准？ 1. 什么是职业化？ 1）我们为什么不够职业化？ 2）如何做到职业..

课程名称：复盘—让企业目标达成的步骤
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 复盘初步 （一）复盘概述 1.什么是复盘 2.为什么要复盘 3.什么时候复盘 4.什么人需要复盘 （二）复盘的构成 1.回顾目标 2.结果评价 3.分析原因 4.总结规律 （三）复盘..

课程名称：咨询式：薪酬管理与薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理 第一节：薪酬是什么 第二节：薪酬管理是什么 第三节：要避免的薪酬模式 第四节：薪酬设计的原则 第五节：薪酬设计的步骤 第二讲：薪酬管理存在问题 第一节：提成逐渐提高法 第二节：经理薪酬一样法 第三节：..

课程名称：卓越人力资源管理者（HR）提升训练
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：学员分享与点评答疑 1、 针对前期系列课程，学员将对前期所学进行分享 2、 老师针对学员分享进行集中点评与引导分析 3、 针对前期学习中的实际问题，现场答疑释惑 模块二：人力资源管理的角色演变—战略合作伙伴 ..

课程名称：如何成为优秀的HRBP/HCOBP
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 HRBP源起与角色认知 第一节 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁 第二节 HRBP的出处与来源 第三节 HRBP的适用环境 第四节　HCOBP的含义与价值 第二章 从HR六大事务模块到三支柱模型 怎样正..

课程名称：面试访谈与人才评鉴
主讲老师：龙平 培训天数：3 天
课程简介：（第1天上午9:00~10:30） 1、面试访谈的功效与深层意义 2、面试访谈的设计原理与应用 3、人才识别的四大关键性保障 4、无所不在的访谈及场景功能 第⼀模块 面试的陷阱与防范 （第1天上午10:40~1..

课程名称：任职资格与人才梯队建设
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：任职资格的概念与理念 一、人力资源管理的基本假设 二、任职资格管理的理论基础 三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系 1、对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的..

课程名称：数字化人力资源管理 （1天简约版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 数据是如何形成的 数据是如何留存的 什么是大数据 我们如何识别数据的逻辑关系 请谈谈您的数据应用的故事 请列举人力资..

课程名称：企业胜任素质模型建立与人才梯队建设
主讲老师：企业胜任 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业职级体系如何建立 一、企业岗位的横向分类 1. 岗位分类的依据 2. 职门、职组、职系概念解读 3. 岗位分类的原则和注意事项 案例：某大型车企的岗位分类结果展示 二、企业岗位的纵向分级 1. 岗位纵向分级的依..

课程名称：华为人员甄选与面试
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为招聘与调配框架 1、华为招聘与调配框架 2、华为人力资源规划与招聘计划制定 3、华为端到端的招聘业务管理流程体系 【案例】：华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度 二、华为招聘方案与流程设计 1、华..

课程名称：银行数字化人才管理
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字经济人才挑战与人才战略 1、思维创新技术路径 2、数字经济发展现状与态势 3、不同地区数字经济发展 4、数字化时代的人才战略 5、人才管理方面的挑战 业务创新 组织变革 ɨ..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” 与员工的职业发展
主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天
课程简介：分享与分析 请谈谈当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请谈谈国企在社会发挥的作用 国企为什么欠缺活力 国企不能盈利、利润低..

课程名称：从战略地图到人才地图：搭建高效组织人才体系
主讲老师：董栗序 培训天数：1 天
课程简介：战略地图与人才地图 组织发展中的两大痛点 VUCA时代的全新战略地图 质的飞跃：从学习地图到人才地图 抓重点：关键岗位的梳理 断舍..

课程名称：绩效考核激励方案设计：关键方法与硬技术
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：【课程特点】 1、根据国际咨询业的技术模型，结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践，分享中国咨询中的成功模式和生动案例。 2、本课程是在嘉博咨询近10年绩效管理课程基础上再升华的成果部分（《KPI与Non-KPI》、《考核定量方法》..

课程名称：员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：系列课程之一：招聘管理篇 系列课程之二：入职管理篇 系列课程之三：离职管理篇 系列课程之四：离职面谈篇 系列课程之五：劳动合同法篇 系列课程 培训收益： 1、防范劳动争议，控制人事风险； 2、了解问题员工降职、降薪、调岗..

课程名称：魔师密码--风范与演绎呈现技巧
主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天
课程简介：【课程大纲】 一、心法理念 素质模型 内训师TTT析义 训练心法：心中有数 手上有术 培训目的：传道授业解惑 培训师与企业关系(需求VS期待) ᠋..

课程名称：HRBP工作法与实践
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、未来人力资源管理面临的挑战 1、经营环境变化越来越快，人力资源管理如何跟上战略调整的步伐？ 2、人越来越重要，人力资源管理如何为业务运营提供人的支撑？ 3、人力资源管理如何兼顾从战略层面到事务层面的各项工作？ 二、HRBP在..

课程名称：员工职业生涯规划
主讲老师：赵胜 培训天数：1 天
课程简介：第一章：什么是职业生涯规划 案例解析： 一、职业生涯认识的误区 二、职业定位与职业角色分析 1、我是谁 2、我想干什么 3、我能干什么 4、我可以干什么 三、人生发展与职业生涯的关系 四、内职业生涯与外职业生涯规划 ..

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