课程名称：绩效辅导与面谈能力提升实战——人与绩效并重
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：绩效面谈是什么  绩效面谈是什么？  绩效管理的PDCA  绩效管理的目的  四类人员的绩效责任  部门经理的角色  绩效辅导面..

课程名称：突破思维
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、突破思维之认知改变命运 1、超越思维的固定模式 ..

课程名称：系统思维训练
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 系统思维理论 一、善于发现和感知问题存在 1.总结与反思 2.询问 3.统计分析 4.会议 5.对比 6.随机 二、具备系统思维：充分考虑问题涉及的利益相关方 三、正能量的思考习惯 四、管理者对问题解决的..

课程名称：中层干部管理技能提升
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者的基本认知 一、管理的真正内涵 为了哪些目的执行管理？ 我们要去管理哪些事情? 我们应该运用哪些方法？ 二、管理者的任务矩阵 管理自己 管理团队 管理工作 管理战略 三、管理者的基本职责 目标与计..

课程名称：打造企业内部高绩效沟通技巧
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通中如何管理你的情绪 （1）情绪是什么？ （2）什么是EQ,IQ,AQ? （3）为什么在沟通中要先管理你的情绪？ （4）负面情绪的特质； （5）情绪管理八法； 二、EQ高手的高效沟通技巧 （1）聆听技巧(听出弦外之..

课程名称：中层管理能力提升
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队打造与凝聚力提升 1、高绩效团队打造的意义 1）为什么是团队而不是个人 2）适合团队的任务 3）银行业面临的新挑战与冲击 4）新形势下高绩效团队打造的意义 2、狼性团队打造 1）什么是狼性文化 2）狼群法则..

课程名称：做卓越的中层管理者
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 银行中层管理者的角色定位 一、 中层管理者为什么压力大  教别人干不如自己干，为什么要教？  新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？  管理者的困惑原因解析 ..

课程名称：授权赋能：管理者如何充分授权
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 解读授权：不懂授权，会把自己累死 1. 问题讨论： 为什么管理者总是很忙、很累？ 为什么管理者不授权？ 一份签字最多几个人较好？ 2. 授权给什么样的人？ 基本放心与满意的人还是完全放心满意的人； 把握授权的最佳时..

课程名称：中层管理者管理能力提升
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 管理者的角色认知 一、管理的定义和意义 ·活动：人体字母组合 1、管理的含义—找正确答案 2、管理的两个误区 3、管理的基本职能 4、管理的本质—方圆理论 案例研讨(1) ：..

课程名称：事不畏难，行不避艰
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前我国宏观经济发展趋势如何？ 1、宏观经济形势 经济低迷 就业压力 透视：青年群体高失业率 2、经济运行的危与机 经济发展动力机制 经济发展难题 透视..

课程名称：高效能人士的时间管理
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：时间管理的基本概念 课堂练习：感悟“一寸光阴一寸金” 课堂小组讨论 时间的基本定义 时间的四大特点 时间管理的九大误区 时间管理就是管理时间本身； 决策时犹豫不决； 超人现象：精神与体力..

课程名称：化干戈为玉帛：关键冲突的应对与处理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程大纲： 引言：什么是冲突管理？冲突应对能力的小测试。 第1章正确认识冲突 1.思考与讨论： Ø冲突是好事，还是坏事？ Ø决策时，是否要追求意见的一致？/沉默是金？ 2.避免杜绝傻瓜..

课程名称：明道Think／重法Trick／优术Tool： 3T中层管理精进术
主讲老师：陈琦 培训天数：5 天
课程简介：明道Think——个人激发的思维 一、管理者成熟模型 案例：管理者的五大诱惑 互动：你对管理者如何摆脱“依赖期”和“独立期”有何想法？ 1、 角色定位 1..

课程名称：全能型供电所管理转型培训
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 全能型供电所建设工作理念宣贯 【思考】为什么要建设全能型供电所？ 时代的要求 新形势新挑战的冲击 电网企业自身发展的需要 力求创造更大客户..

课程名称：基于IT的企业创新
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1. 新时代需要新思维 2. 新技术引导新商业 3．不创新，就被淘汰 创新需要新认知 创新需要新思维 设计思维概述 二、新认知驱动创新发展 1. 你的所有决策，依..

课程名称：信息时代中层管理突围——柔性管理
主讲老师：郑奕 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：中层管理现状 1、新生代的辞职信带来的思考 2、信息时代管理4大难 3、管理思维的怪现象 第二讲：管理柔性化的动因 1、知识经济时代我们所面临的环境变迁 2、柔性管理的时代已经到来 3、组织领导面临的挑战 4、应..

课程名称：目标制定与实施
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 计划正确-逻辑上先胜！ 1. 胜兵，先胜而后求战 2. 败兵，先战而后求胜 二、 计划制定的维度 1. 计划制定·主动型计划及要素认知 a) 激励性计划： b) 机会型计划： c) 开拓性计划： 2...

课程名称：服务至上，大堂致胜——大堂经理效能提升训练营
主讲老师：倪莉 培训天数：2 天
课程简介：前言： 头脑风暴：大堂经理这个岗位对网点来说重要吗? 第一讲：服务篇——专业服务形象塑造 一、大堂经理的角色定位 1. 转型后各岗位职能的变化与要求 1）大堂经理的能力素质模型 2）大堂经理的5K职能..

课程名称：沟通与协作能力提升沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：参加培训的学员6-8人一组，角色分工后进行沙盘推演。 《沟通与协作提升沙盘模拟实战》课程，是对团队运作时出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决问题方法的专业沙盘课程。透过沙盘推演的体验引导，提高员工..

课程名称：赋能团队——管理者授权与激励
主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知——做好赋能、授权与激励的充分准备 一、相信团队和自组织是赋能的根本 桶队模型：充分理解并尊重团队的自组织能力 1. 团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大 2..

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