课程名称：以复命精神提高执行效率
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：导读：把信送给加西亚 一、中层的执行角色 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、 执行中你是谁？角色定位 案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质 ..

课程名称：企业年度培训计划的制定与执行
主讲老师：邹莫 培训天数：2 天
课程简介：从绩效结果检讨开始，谈谈培训工作中的困难和挑战... 上篇：年度培训计划的制定 一、从培训管理到企业绩效顾问 1、关于绩效顾问的含义和价值 - 人才管理中的挑战和难题 - 从人力..

课程名称：赢在执行-以结果为导向的高效执行力
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰 1、破冰 2、宣布规则 3、执行力为什么这么重要？ 二、什么是执行力与执行力的方向 1、什么是执行？什么是执行力？ 2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度 三、组织执行力与管理执行力 1、组织执行力缺..

课程名称：战略目标制定与执行工作坊
主讲老师：周希奇 培训天数：2 天
课程简介：1、战略目标制定的前提分析 （1）SWOT分析 （2）PEST分析 （3）五力分析 （4）成果分析 世界咖啡：影响战略目标达成的因素有哪些？ 2、战略目标达成的有效路径 （1）战略目标的设定 （2）战略目标的分解 （3..

课程名称：四新破局：构建高执行力的工业品营销战略
主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天
课程简介：一．新产品上市：大营销战略的登陆日 1、案例（一）：新产品生命力，决定营销续航力 1）沈阳机床i5机床爆冷内外因 2）新产品，到底新在什么地方 3）新产品，客户又有什么期待 2、六个为什么对应三个关键点 3、审视六个实战..

课程名称：团队优化之道
主讲老师：袁文明 培训天数：2 天
课程简介：商界的绝对真理为数不多，但这里有一个，那就是成功的商业背后必然有一个强大的团队，无论创意多么伟大，企业财力如何雄厚，位置如何优越，广告多么诱人，企业的成功最终仍需要依赖于团队的力量。 该课程由音乐、欢笑、眼泪与特殊设计的情景活动组成的..

课程名称：通信运营商营业厅经理综合管理能力提升
主讲老师：通信运营 培训天数：2 天
课程简介：随着电信市场竞争的日益激烈，营业厅作为企业与客户沟通的重要桥梁，不仅是企业形象宣传的重要窗口，宣传企业、品牌、产品形象，提升客户感知，同时在扩展客户规模，增加企业收入，树立竞争优势等方面的作用越来越明显。 营业厅从传统的“..

课程名称：带出责任心 教出执行力 银行带教带教行为素质训练课程
主讲老师：仇东林 培训天数：2 天
课程简介：一、带教的角色认知与定位 1. 从员工到带教 2. 带教与被带教者的关系 3. 带教的两个思维转变 4. 带教的五项核心任务 二、基本的激励理论 5. 什么是激励？ 6. 激励的必要理论储备 a) 马斯洛的需求层次理论 ..

课程名称：项目管理思维提升沙盘游戏工作坊
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 ..

课程名称：个人执行力提升
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 寻找执行力根源 个人执行力低下的六大原因 为谁工作不清晰 有了目标没行动 工作之前不准备 进度总是往后拖 凡..

课程名称：目标管理-目标、计划与执行
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、概念原则 早在1955年，德鲁克在他的一部管理学著作《目标管理的实践》里就有论述，在许多公司里，特别是在高度分权的的公司中，目标管理甚至是进行管理的唯一方式。但是，在具体实践中，目标管理实际上表现得相当糟糕，因..

课程名称：支行长执行力与管理能力提升
主讲老师：易文睿 培训天数：3 天
课程简介：第一部分 支行长的职责使命 第一单元： 准确认清自己的角色 1、支行长在银行中的位置 2、支行长的核心价值 3、支行长的六个特点 4、支行长的行动准则 5、支行长必备的基本技能 6、支行长的角色错位 第二单元：强化修..

课程名称：《打造高效执行力
主讲老师：董权 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行力 ◆什么是执行力？ ◆执行力的衡量标准 ◆执行力的三个核心 人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运用流程——把事情做正确 ..

课程名称：领导力与执行力
主讲老师：付刚 培训天数：3 天
课程简介：一、 领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么 1、 员工心目中的领导 2、 从企业的寿命看领导的功过 3、 中层领导应具备的12项技能 4、 管理者和领导者的区别 5、 从管理者到领导者的角色变..

课程名称：安全执行力
主讲老师：王云飞 培训天数：1 天
课程简介：安全执行力概述 什么是安全执行力 安全执行力重要性及现状 现状原因分析 安全工作的三个关键因素 提升安全执行力的九把钥匙..

课程名称：基于系统思维的战略执行与组织变革
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、企业组织与职业管理者的典型困惑： 1、我们处于什么样的环境？我们面临什么样的竞争？ 2、为何高层满脑焦虑，中层满身压力，基层不以为然？ 3、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么？ 4、职业人士获得高级决策者青睐（让领导觉得靠谱..

课程名称：目标管理与有效执行力
主讲老师：王云飞 培训天数：1 天
课程简介：导语-角色定位 生产班组长的角色定位 质量检测人员的角色定位 目标管理概述 什么是目标管理 实现目标的关键因素 ..

课程名称：高绩效团队建设与执行力打造 最佳实践品牌课程
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、执行依靠团队之：高效团队黄金七法 一、清晰的共同目标 ■ 案例分析一：西游记团队统一了目标 ■ 案例分析二：统一不了价值观，可以统一目标 【打..

课程名称：《团队执行力提升》
主讲老师：徐振东 培训天数：2 天
课程简介：《团队执行力提升》 第1讲 系统认识团队执行力； 1、什么是执行力? 2、执行力的三要素； 3、执行力的重要性； 4、团队执行力低下的原因； 5、打造“五星执行人才”！ 第2讲 强化全员的执行心态..

课程名称：打造个人高效执行力
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是“执行力” 1. 到底什么是执行力 2. 个人执行力的三因素模型 3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失 4. 个人执行力缺失的两大关键—&mdash..

共 969 条记录  [28/49] 首页上一页 25 26 27 28 29 30 31 32 下一页   尾页