课程名称：企业中层干部岗位培训班
主讲老师：杨敢 培训天数：2 天
课程简介：思维板块：科学发展观讲座、企业发展战略、企业危机管理、综合平衡计分卡讲座、经济增加值(EVA)讲座、非财务干部的财务思维。 素质板块：企业文化与企业精神、中层干部的角色定位与职责、干部形象与礼仪、领导干部作风建设、执行与执行力。 应..

课程名称：《DiSC应用和管理胜任力的提升》
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么管理沟通总达不到预期效果？ 1、沟通的重要性和在管理的角色 2、管理的盲点 – 沟通的多元性 3、错误沟通方法导致管理无效的例子 4、有效管理的条件和好处 二、什么是DiSC？如何协助管理者有效沟通？ ..

课程名称：《具影响力的非权力性人际沟通》
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么管理不能只靠权力而要有影响力？ 1、讨论现在管理工作的挑战和影响力的相关性 2、传统的权威式管理的痛点，与影响力管理的对比 权力影响力 非权力影响力 3、影响力对管理工作的重要性和好处..

课程名称：向下管理——成为下属愿追随的领导者实战训练
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：多变的职场生态圈 1. 领导者的三大生态因素（领导者、周边环境、追随者） 图示解读：领导者的三大生态因素 2. 组织对管理人才的定义（绩效达成、接班人培养、赋能组织） 3. 成为下属愿追随的领导者的五项核心修炼 1）..

课程名称：中层主管核心管理技能训练
主讲老师：樊一 培训天数：2 天
课程简介：第一讲　目标计划跟进 1. 目标和目标管理 2. 如何制定好目标 3. 目标卡和工作计划 4. 如何进行目标追踪 第二讲 分析解决问题 1. 常见的错误现象 不能察觉问题 不敢面对问题 仓促行动 不敢作出决策 2. 解决疑..

课程名称：《北京证券交易所成立深度解读及对商业银行的影响》
主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要设立北京证券交易所 1.1 中国证券市场的发展历程 1.2 新三板改革解读 1.3 注册制改革解读 1.4 三大证券交易所的智能定位 二、北京证券交易所的战略定位 2.1 三大目标定位 2.2 如何理解升级版&..

课程名称：建设工程变更、索赔与反索赔案例实操
主讲老师：何李律师 培训天数：1 天
课程简介： 《建设工程变更、索赔与反索赔案例实操》 一、工程索赔的现状与作用 1、 工程索赔的现状 2、 工程索赔的作用 二、工程索赔概述 1、 工程索赔的分类 2、 工程索赔的特征 3、 工程索赔的起因 4、 工程索赔的基..

课程名称：商务沟通要诀—报·联·商
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一章报联商的重要性 一、公司的期望 二、为什么“报·联·商”很重要？ 1、从个人角度 2、从工作角度 三、什么时候需要“报·联·商&..

课程名称：中层管理三板斧
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：懂战略-从战略到执行 一张图 -（3H） 1、什么是战略及战略四问？  战略定位？  战略制定MOV模型？  战略思考工具-商业模式画布  战略三..

课程名称：主持人、讲师训练之吐字发音练习
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：语音是主持人内容表达的重要载体，而我们大量的活动全都是以语言为主干，通过主持人增加内容传播的亲近感，用自己的经验和感受来介绍、组织、评说和串联活动，或者直接采访报道事件和人物，吸引学员的注意力、提升课程参与型。 吐字发音课程结束，马上..

课程名称：四招搞定管理—基于岗位胜任的行为管理
主讲老师：曹同军 培训天数：2 天
课程简介：《四招搞定管理》——基于岗位胜任的行为管理 （课程说明书） 课程名称：企业管理类-中层管理-四招搞定管理； 培训对象：总经理，副总，企业管理岗位及各属地分公司总监级以上； 预备知识：掌握企业文化及从事管理岗..

课程名称：《教练式部属培育与辅导》
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要发展教练式培育？ 1、企业和个人管理发展面对的困难和挑战 2、传统培育方法的特征，和在现代企业应用的问题 3、教练式培育的对比和重要性，如何解决管理过程的困难 4、培育部属的流程和教练技巧的应用 5、教练式管理对部..

课程名称：物业管理风险与风险防范
主讲老师：贾建军 培训天数：2 天
课程简介：物业管理面临的风险可能是无处不在的，同时物业行业又是利润相对较低的行业，风险的承担可能导致企业正常生产经营活动无法进行，而目前多数物业服务企业对风险的认识不足，企业存在着很高的经营风险，本次培训注重帮助物业服务企业如何辨别物业服务中存在..

课程名称：中层能力提升的六把利剑
主讲老师：孙波 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的自我修炼 l 重新理解经营和管理的重心问题 l 对于上级的管理者的角色定位与转化 l 中层的管理能力决定了企业的核心竞争力 l 案例分析：到底是谁的问题？ l 我做的和领导的期望是不是一回事 l 中层管..

课程名称：赢在中层---中层执行大变革
主讲老师：胡惊海 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 1 观察力的培养 2 学习的五个境界 3 如何当好中层管理 4 中层管理的两把利剑 5 新型主管的管理技巧 6 中层主管的6种精神 7 中层主管的7大管理能力 8 中（高）层管理的“五多三少&rdq..

课程名称：中层管理
主讲老师：曹同军 培训天数：2 天
课程简介：《四招搞定管理》课程说明书 课程名称 企业管理类-中层管理-四招搞定管理 课程编号 仝君教练 中层管理 系列培训 培训对象 总经理，副总，企业管理岗位及各属地分公司总监级以上 预备知识 掌握企业文化及从事管理岗位二年以上 培训目标 了解..

课程名称：现代医院中层角色定位与职业发展管理
主讲老师：谢彦斌 培训天数：2 天
课程简介：一、医院中层干部角色定位与认知 （一）中层干部角色定位与认知 1、认识自己，是否真的与众不同 （1）所谓管理，主要包括两部分 （2）中层管理者在日常工作应发挥的六大作用 （3）中层管理者应具备的四项基本能力 （4）中层管理者..

课程名称：目标与绩效管理
主讲老师：樊一 培训天数：2 天
课程简介：目标与绩效管理课程提纲： 一、透过游戏看实质 1 互动游戏 2 小游戏揭示大问题 二、企业管理的系统结构 1 企业各级管理者工作侧重 2 企业管理的错位 3 应对企业管理错位的途径 4 回路管理 三、目标管理 1 &..

课程名称：项目经理的高效沟通
主讲老师：孙波 培训天数：1 天
课程简介： 第一部分：梳理职场角色和责权利的问题 l 案例分享：为什么上级会“推卸责任” #一直以来，我们做的和上级的要求是一回事吗 #一直以来，我们认为上级的口令真的不清晰吗 #一直以来，我们是否错误的理解..

课程名称：赢在执行
主讲老师：胡惊海 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 1 什么叫做执行力 2 执行力的衡量标准 3 任务不等于结果 4 如何检查部署的执行力 5 执行力的核心要素 6 执行力不佳的几大因素 7 “科学的程序”是执行力的保障 8 执行的&ld..

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