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- 中层经理的高效执行力训练
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总经理，副总，企业管理岗位及各属地分公司总监级以上
【培训收益】
透过看想说做四种行为表现， 提升领导、思考、沟通、执行力！
《四招搞定管理》课程说明书 课程名称 企业管理类-中层管理-四招搞定管理 课程编号 仝君教练 中层管理 系列培训 培训对象 总经理，副总，企业管理岗位及各属地分公司总监级以上 预备知识 掌握企业文化及从事管理岗位二年以上 培训目标 了解行为背后的动机，发现自己的天性优势和天然局限。 理解他人性格以及行事风格，消除人际交往中产生的隔阂和误解。
根据自己的天性来制定自我发展策略，更好地自我鞭策和成长。 使用适合的语言与人有效沟通，以更好达成彼此共同的目标。 课程要点 透过看想说做四种行为表现， 提升领导、思考、沟通、执行力！
Day1 09：00 前到达会场、训前企业领导宣讲 09：00-12：00看团队管理行为表现 做事风格动机解析 常态工作模拟演练 14：30-17：30想如何应对不同性格人员 团队性格在管理与销售中的应用对策 企业竞争头脑风暴
室内研修《卓越团队是如何形成的》
Day2 09：00--12：00说高效沟通的八点启示 深度客户说服话术 客情关系互动演练 14：30--17：00做如何制定工作计划 时间与自我管理 管理中的执行力体现 17：00--17：30训练总结、颁发结业证书、合影留念、 课程时数 二天 共13课时 学习方式 体验式培训，角色扮演，小组研讨，情景模拟 增值服务 前期培训需求、企业文化调研,培训后增值回访.夯实绩效
《四招搞定管理》一一为您揭晓管理之道：手把手教您识人用人育人留人方案。 有效留住核心人才，增强企业凝聚力；彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大……
中国职业经理人认证 特约培训师;
中国企建教育工程项目 特聘培训师;
中国市场总监资格认证 特邀培训师 ;
国际专业教练协会 注册企业教练 ;
美国催眠治疗师学会 授证催眠治疗师 ;
仝君管理咨询 首席企业教练 ;
《四招搞定管理》作者
擅长领域：市场营销管理、企业团队建设训练特点： 授课风趣、灵活、亲和力、互动性强。
研究方向： 大客户营销战略、营销渠道管理、营销风险预警与防范。
作为一名专业资深企业教练，曹同军教练拥有十余年的一线培训经验，擅长将国际先进的NLP（神经语言程序学）、行为心理学及Coaching（教练技术）融入培训课堂，强调行为价值导向，深入浅出、简洁明了、节奏感强，促使学员在轻松快乐的氛围中不知不觉得到改善与提高。
标准课程：二个主题，四个版本[内训版、拓展版]
1、《卓越营销经理》：含营销经理、团队管理共八个模块；
2、《冠军销售术》：冠军销售十战训练，课程设计参照中国市场总监认证项目教学大纲。
精典推荐：
企业驭人术/四招教你做管理主训课程： 卓越营销团队管理、金牌客户服务技巧、营销经理人八项原则、NLP沟通技巧、领导力与高效营销团队、职业经理全面修炼 、顾客价值导向营销、企业营销战略思考、营销组织模式与建设、整合营销传播实践、销售团队建设与业绩管理 、商务谈判技巧、专业销售技巧、服务营销、颠峰销售 ； 能帮助企业解决什么问题 ：提升企业营销业绩，加强团队凝聚力，明白合作精神重要性。
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一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班..
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课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下..
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一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
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第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..
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第一讲：中基层管理人员的角色认知第一节 中基层管理人员的管理水平现状第二节 中基层管理人员的地位和作用1、中基层管理人员的地位2、对三个阶层人员的不同立场 3、中基层管理人员的产生形式4、中基层管理人员的重要作用第三节 中基层管理人员的职责和权限1、中基层管理人员的职责2、中基层管理人员的权限第四节 中基层管理人员..
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