课程编号：44863
课程价格：￥21000/天
课程时长：1 天
课程人气：312
行业类别：行业通用
专业类别：中层管理
授课讲师：梁晓光
一、为什么要发展教练式培育？ 1、企业和个人管理发展面对的困难和挑战 2、传统培育方法的特征，和在现代企业应用的问题 3、教练式培育的对比和重要性，如何解决管理过程的困难 4、培育部属的流程和教练技巧的应用 5、教练式管理对部属成长和工作的好处
二、如何判断部属的最佳培育方法？ 1、员工成长的四大阶段 2、透过能力与意愿判断员工的成长阶段 3、不同阶段的辅导方式
三、做好教练式辅导应该具备和学习什么能力？ 1、定义优秀教练的条件和成功辅导的要求 2、辅导技巧的四大基本功 （1）建立同理心作为沟通的前提能力 （2）有效聆听的四个层次 （3）辅导的有力发问技巧和例子 （4）回应的方式和如何保持与对象的持续互动 3、辅导的前、中、后 （1）开始辅导前应有的预备和时机 （2）辅导过程中的沟通和避免雷区 （3）教练后的总结和跟进 4、教练的过程和演练 （1）建立同理心作为沟通的前提能力 （2）建立信任打破隔阂 （3）有效聆听的四个层次 （4）辅导的有力发问技巧 （5）企业实际案例与操练
四、辅导技巧如何有效应用在部属培育中？ 1、透过具实操性的表单工具做行动计划的细分 2、教练与被辅导者间，制定长期的培育进度检验 3、综合性的培育方案与人才管理 4、激励部属追求更佳的培育效果 5、案例分析、讨论和总结
原香港渣打银行培训经理 原恒信钻石机构培训总监 原荷兰合作银行人力资源伙伴（HRBP） 原溥仪眼镜高级培训经理 原佐丹奴副培训经理 ICC - 国际认证启导教练 美国Coach U教练技巧认证培训师 Everything DiSC认证培训师 NLP（身心語言程式學）培训讲师 NLP 时间线治疗执行师 香港人力资源管理学会高级培训师
【个人简介】 梁老师拥有超过17年的培训经验，特别注重落地实施和成效跟进。作为专业培训咨询顾问，为瑞表集团成功地把培训体系和课程升级，重新塑造滚动式的学习里程，分阶段拆解学习知识和落地实施，为疫情期间的销售和管理赋能。也曾经为特步集团建设可持续性的课程体系、培训培训师团队、提供课程开发的资源，令到课程完成率由70%增加到90%。 梁老师在香港渣打银行期间，与知名的麦肯锡咨询量身定制培训和辅导体系，培训一线的客户经理，成功地加速了由客户为中心的银行服务转型。渣打银行2010年盈利增长19%，并在往后三年保持上升。后来加入荷兰合作银行，成为亚太区人力资源伙伴（HRBP），负责诊断各个业务部门的培训需要，提高最佳的人力培养方案。 梁老师在溥仪眼镜期间，开展国内不同城市的工作。带领培训团队，建立溥仪精英学院，透过细节化的管理、建立可实现化、片段式学习和密切跟进。让公司业务保持20%以上的销售增长，并在神秘人访问成绩90分以上，获得卡地亚的评分奖励。人员透过培训后，流失率下降8%。 梁老师在恒信钻石机构（I Do）任职企业学院院长期间，带领超过45人的培训团队，进行改革和团队培养、人才能力配对和课程实施。在一个月内完成六百多家门店的培训覆盖，成功推动了客户体验升级，创造珠宝行业的服务标准，业绩达到双位数的提高。 现梁老师秉承“为客户解决问题”之信念，解决企业和个人在达到目标遇到的困难。为中国企业的发展，贡献自己的一份力量。
【主讲课程】 管理团队课程系列： 《管理心理学》 《管理者综合能力提升》 《教练式部属培育与辅导》 《管理者的领导风格和情景》 《领导力与管理者风格》 《领导型教练建立高效团队》 《团队管理的关键能力和目标管理》 《有效的员工激励与沟通技巧》 《有效的员工激励与培育》 《95后员工的教练式辅导技巧》 《具影响力的非权力性人际沟通》 DiSC培训与销售系列： 《DiSC应用和管理胜任力的提升》 《从顾客投诉处理到建立长远关系》 《消费心理学》
【学员评价】 梁老师的课能“落实”在工作中寄“应用”在生活上。虽然世界日新月异，课程内容持续发展和变更，为学习者创造与日成长的知识 ——香港中文大学客席副教授 林邦源 梁老师的课程设计具有针对性，良好的互动方式教学，案例由启发性，有帮助与日常工作场景的应用，提供实战效果。 ——MemePR 潮语传媒创办人 颜昭辉 梁老师的课程深入浅出，让学员一听就懂，具有很强的落地性，学完就能用。 ——光大新鸿基（光大香港投行）副总裁 方麒翔 梁老师透过课程前的深入调研，了解学员的需求和痛点，有效的案例收集，在课堂里示范和演练，对学员的学习成效有明显帮助 —— 溥仪眼镜培训经理曾健文 梁老师的课程生动有趣，案例呈现清晰，气氛和学习过程愉快，非常棒！ ——英国保诚集团区域总监 王美霞
