赢在中层---中层执行大变革

【培训对象】
企业管理层

【培训收益】
中层力量是企业中至关重要的一种力量！中层起着承上启下的作用，衔接了高层和基层！是三个团队的纽带。从之前的“军事化”走向“人性化”的管理变革。在众多的企业中，中层懂得军事化的管理，却不知道如何在两种管理模式中转变，致使基层出不了业绩，高层不满意。其原因是因为中层一直使用一成不变的方式面对其他团队。自身的管理水平也得不到提升。通过《赢在中层—中层管理大变革》的课程。能够提升中层的管理水平，改变之前一成不变的管理方式。本课程主要培养中层的观察能力。如何让去发现问题，如何解决问题，如何用最恰当的方式处理问题？这些课题在本节课程中都会做讲解。

课程大纲

1 观察力的培养

2 学习的五个境界

3 如何当好中层管理

4 中层管理的两把利剑

5 新型主管的管理技巧

6 中层主管的6种精神

7 中层主管的7大管理能力

8 中（高）层管理的“五多三少”原则

9 高效中层团队法则 

胡惊海老师从事餐饮酒店服务行业长达10年之久，服务于众多餐饮企业，并获得企业的一致好评。胡惊海老师， 精通现代餐饮酒店管理，擅长酒店培训策划，被业内人士称之为“餐饮酒店管理内训导师”，对于企业文化打造和提升，员工心理素质，中高层管理能力的培养，拥有自己独特的秘笈。
2010年获得国家级“高级企业培训师”
2012年 西北区最受欢迎的讲师之一
2013年 获得硕士学位
餐饮酒店 专业知识技能评估师
服务行业 “军事化+人性化”管理创始人之一
服务行业企业文化开创者之一
餐饮酒店管理内训导师 

• 预算---现代企业管理的重大变革

   

  一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二：财务的一些重要知识了解1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础2.成本的初步了解和分析3.初步接触财务..

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• 赢在中层之中梁抵柱

   

  前言：中层强则企业强新中层9力与新中层八荣八耻；第一章 从优秀到卓越：新中层9重修炼重视贡献：我能贡献什么？注重执行：用结果来说话；拥抱责任：责任胜于能力；’知行合一：说到更要做到；绝对到位：到位力度=发展速度现地现物：有问题现场解决；团队智慧：退、让、舍、给；有效决策：逻辑推理，非少数服从多数..

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• 赢在中层-酒店餐饮

   

  课程意义 在酒店中，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接收、消化，并监督基层有效执行。一家酒店如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险！事实上，酒店中层的作用无可替代——他们既是酒店决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说，没有中层，酒店的任何英明决策都只是纸..

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• 赢在中层—中层管理人员职业技能训练

   

  中层管理培训（一）：经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵（效率、效果） §解释管理者的职责 §阐明对管理者的态度与能力要求 中层管理培训（二）：把任务转化为目标 §了解目标管理的内容 §识别工作任务与目标的区别与联..

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