课程名称：企业内部控制与风险管理
主讲老师：马军生 培训天数：2 天
课程简介：模块一：风险管理整体框架和基础工具 一、框架篇——内部控制与风险管理的整体思路 企业运营通常面临哪些风险? 企业风险的来源：“天灾人祸” ɨ..

课程名称：用户数据洞察与分析
主讲老师：关家驹 培训天数：1 天
课程简介：第一章：三个维度锁定用户 维度一：市场维度——先入为主的重度垂直理论锁定用户 1.市场机会在哪里？ 2.对于真实机会和伪机会的剖析 3. 市场中需要关注的四个信号 1）行业容量 2）品牌占有率 3）..

课程名称：基于战略导向的岗位素质模型构建及应用
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一天：认知篇——岗位素质与战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理认知 1、企业人力资源的战略性意义 2、战略人力资源管理的三大基石（组织合理化、职位合理化、人员合理化） 二、素质管理与组织战略 1、战略目标..

课程名称：环保建设工程项目管理
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1、环境保护项目评估与立项 1)正式任命工程总监、工程项目经理和重要人员 2)分析协议要求，与客户确认初步解决方案 3)组建团队成员，预分配初步工作人员 4)识别项目相关方 2、评估与分析环境保护措施范围： 1)评估工程量和..

课程名称：“疫”路同行，危情时期企业的经营智慧
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一课：危机过后企业如何蝶变与重生 1、面临危机需要及时调整心态 2、紧抓当下，转“危”为机 3、盘活资金为企业“续血” 4、学会与危机相处 5、做好长远规划，谋求长期发展 第..

课程名称：七力中层项目管理培训
主讲老师：杨可观 培训天数：2 天
课程简介：时间 模块 子模块 第1天 （上午） 中层认知力 | PM生产力 ——如何通过提升中层认知力获得PM生产力 项目管理基本认知 中层管理与项目管理关系 PM是企业生產力 中层领导力 | PM追随力 ..

课程名称：增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营
主讲老师：战伟 培训天数：2 天
课程简介：破冰游戏：我的卓越性 第一讲：增员系统——启动增员意愿 一、保险钻石时代下增员大时机 导入：从人口结构看保险需要 1. 养老危机背后的保险刚需 1）70、80后大量的养老刚需 2）长寿时代带来养老金的..

课程名称：财务报表分析及成本管控
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、经营活动中告别拍脑袋决策--应该用数据说话 1、管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列 2、了解业务活动处理的真实反馈--以财务思维指导决策 3、不相容职务岗位应该分设不同的人员 二、从读懂财务报表入手，了解报..

课程名称：如何成为一个成功的下属
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认清角色做对事 一、组织中为什么会出现“下属”的职位 1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手” 2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身” ..

课程名称：有声有色—全面授课技巧训练
主讲老师：杨素珍 培训天数：4 天
课程简介：第一讲：TTT职业导论——道可顿悟，事须渐修 一、成功培训的衡量标准 1. 优秀教学经验分享 2. 哈罗德9个成功培训标准 3. 培训记忆规律 二、对培训的理解 1. 什么叫培训 2. 培训的起点与..

课程名称：绩效管理
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 绩效管理概述 绩效管理体系介绍 绩效管理的实施步骤 4R绩效考核流程 PDCA管理闭环 绩效管理的核心问题 绩效管理体..

课程名称：客户驱动的战略制定和执行机制
主讲老师：吕远洋 培训天数：1 天
课程简介：1.战略管理体系 1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2)围棋是战略思维，象棋是战术思维 3)华为战略管理发展历程 4)华为选择的战略工具是BLM 5)战略规划之“珠峰之..

课程名称：卓越组织执行力系统建设
主讲老师：吴国华 培训天数：4 天
课程简介：第一单元 为什么组织常常会表现执行乏力？ 1、企业执行力表现与根源 讨论：执行力陷入“怪圈”的原因有哪些? 执行力的递减效应 执行力问题的宏观原因 案例：印第安人捕猎 ..

课程名称：客户投诉处理技能提升
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：客户投诉基础认知篇 1.正确看待客户投诉 “零投诉”可以达成吗 客户为什么会持续投诉 如何看待客户投诉的价值 2.成功的投诉处理 ..

课程名称：五型班组建设
主讲老师：惠喜军 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：学习型班组建设 开拓进取，不断学习，是成为优秀班组的必由之路 什么是学习型班组?学习型班组就是会系统思考、自我超越、主动改善心智模式、建立共同愿景的团队。只有班组中每个人都具有开拓进取的精神，坚持不懈地学习，才能真正打造出一..

课程名称：点面俱到----高效沟通技巧
主讲老师：胡建华 培训天数：2 天
课程简介：开场：沟通的十字真言 1）点头——同理之心 2）微笑——赞赏之心 3）倾听——尊重之心 4）回应——分享之心 5）记录&mdash..

课程名称：银行运营主管管理能力提升培训
主讲老师：袁玥 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：运营主管个体意识与网点团队精神和谐统一 导入：木桶理论的启示：小成功靠个人,大成功靠团队 一、运营主管个体意识与网点团队精神的潜在冲突 1. 个人价值观与团队价值观的不和谐 2. 干预过度，“指点&rdquo..

课程名称：K-GOLF王者高尔夫 — 向上管理
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 1、正确认识下属的角色 2、下属的基本职责 3、作为下属的五个行为准则 4、管理者成长的四个阶段 第二部分：管理者的管理技能和领导力 １、管理和领导的区别与联系 ２、领导力九宫图 ３、掌握上司..

课程名称：团队沟通与协作 团队职业素养与技能提升课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：团队认知 一、什么是团队 案例分析：乘坐同一航班的人是不是团队？ 二、团队的三大特征 思考 主动 合作 小组互动：在沙盘模拟当中，如..

课程名称：数字化转型的实践和思考
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、当前时代，企业为什么必须数字化转型？ 1.数字化转型，传统企业面临的新现实 数字化将会对每一个行业进行重构。 具备强大数字化基础的企业可以减少损失或避免损失。 数字化转型是企业..

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