课程名称：非财务人员的财务必修课
主讲老师：孟显仕 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：为什么说财务是商业社会的必修课？ （一）重新认识财务 你对财务的认识很可能是错的：财务≠会计 财务的终极使命：最大化企业价值（管理会计与业财融合） 财务创造价值的方..

课程名称：TQM 全面品质管理
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：一、全面质量管理的基本知识 1、案例分析：从某汽车零件制造过程认识质量管理 2、质量和质量管理的基本概念 3、质量管理的发展历程 4、全面质量管理（TQM）的概念与内容 5、全面质量管理（TQM）与ISO9001/TS1694..

课程名称：企业的全面预算管理
主讲老师：贾玉红 培训天数：2 天
课程简介：第一章： 做好预算管理的三项准备 一、预则立，建立预算管理思维 1.全面预算效果不佳的原因 2.预算与战略、计划如何能够与高度结合？ 3.预算应避免的四大误区 二、软文化，优化预算管理环境 1、如何营造良性的预算..

课程名称：商业银行合规风险管理课程大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：一、商业银行合规风险管理的基本理念 1.合规风险与合规风险管理 2.商业银行经营管理合规的内容与范围 3.银监会《商业银行合规风险管理指引》主要内容和基本要求 4.商业银行合规风险管理的层次与逻辑 5.商业银行合规风险管理的组..

课程名称：利出一孔的绩效升级与激励机制
主讲老师：吕远洋 培训天数：1 天
课程简介：从战略到组织绩效 6.华为的战略:五层金字塔战略 7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？ 8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色） 9.企业渡向成功的彼岸..

课程名称：最新修订的企业会计准则第12号债务重组、第21号租赁之解析与实务操作
主讲老师：俞勤 培训天数：1 天
课程简介：（一） 最新发布《企业会计准则第12号：租赁》解析与实务操作 1.修改债务重组定义。 原准则以“债务人发生财务困难”、债权人“作出让步”为标准。 新准则修改了债务重组的定义。 债务..

课程名称：准精细严——现场精细化管理
主讲老师：马茗 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：准——准确决策，建设一流团队 一、项目组织结构 1. 明确利益相关方 2. 人力资源管理 1）项目决策架构 2）管理人员：胜任力模型 3）现场管理源动力：阳光心态养成 二、目标管理&mdas..

课程名称：会开会事半功倍 ——高效会议管理
主讲老师：班红亮 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：通过自测题，侧面反应当下个人开会的能力？ 测评工具：会议召开自测表 第一讲：会议管理概论 一、会议的三项意义 1.集思广益的渠道 2.团队建设的存在 3.群体沟通的方式 提问：召开会议的意义 二、会议的八项目的..

课程名称：以终为始 独占价值 电网企业培训师教学技能提升与竞赛实战辅导
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：模块一、课程开发 1.开发原则 （1）开发方式原则 （2）开发内容取向 （3）内容形式规划 （4）区分主辅明暗 （5）假定已知反应 2.课程结构 （1）内容组织架构——段落层次要点 （2）内容呈..

课程名称：优秀支行长的五项能力修炼
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、支行长是“一线战斗单位”的总负责 1.一线队伍的领头人，企业目标的关键贡献者 2.“上下左右”的关键角色功能和重要价值 3.团队管带：既要完成任务，又要发展队伍 4.必须全面掌..

课程名称：沙漠掘金-内部高效沟通与工作管理
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：沙盘总结 1.沙盘运营结果盘点 2.如果重来一次，会做哪些改善？ 1)内部沟通情况的总结 2)内部协调情况的总结 3)工作成效情况的总结 3.沙漠掘金与企业运营管理的关系 例：掘金小队对应班组 第二单元：什么是..

课程名称：讲好故事，提升你的影响力
主讲老师：熠煊 培训天数：1 天
课程简介：第一章：故事的8个阶段 一、目标受众 1. 谁是目标听众？ 2. 听众有哪些基本特质？ 3. 听众有哪些潜在需求/欲望？ 二、确定主题 1. 故事的核心价值 2. 故事将如何影响他人 三、平凡世界 1. 主人公的社会背..

课程名称：PPT的逻辑说服力 ——高效制作 精准呈现 完美设计 掌控沟通——
主讲老师：李宝运 培训天数：1 天
课程简介：模块一【逻辑构思篇】——结构合理，构思清晰的逻辑 【主要内容】讲解PPT制作的背景分析、选定主题、确定线索，构思逻辑、搭建结构，让你的PPT逻辑清晰，结构合理，轻松构思更有说服力PPT！ 1.【分析背景】 ..

课程名称：零售银行核心人才梯队建设与培养 —一条能够加速提升高绩效的结构化与个性化之路
主讲老师：郁晓冰 培训天数：1 天
课程简介：第一环节 利率市场化、互联网金融下的零售银行发展趋势与“核心人才”  银行业变革对银行人才培养带来的挑战与压力 “核心人才战略是新形势下中国银行业的致胜法宝&rdq..

课程名称：稻盛和夫阿米巴经营解析
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、 稻盛和夫的经营哲学 1、 做人何为正确 2、 坚守企业价值观 ——《坚守底线》 3、 不迷信常识，追求事物本质 4、 “以人心为基础”的经营法则 —&mdas..

课程名称：战略性的人力资源管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：战略性人力资源管理的定义 问题的提出 战略性人力资源管理的定义（国外学者） 战略性人力资源管理的定义（本人见解） 人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出需求，在确保组织和员工得到长期..

课程名称：“从马车时代到汽车时代” ——人力资源操作系统三支柱构建沙龙
主讲老师：张剑 培训天数：1 天
课程简介：一、现状：人力资源管理的马车时代与汽车时代 二、对策：人力资源操作系统的重构 （一）标准系统：组织架构与职位体系设计 1）常见问题剖析 2）实操落地的解决方法 3）产出成果展示 （二）动力系统：激励性薪酬体系设计 1）常见..

课程名称：研发人员产品创新与思维训练
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、产品创新体系简介及案例分析 1.创新的定义 a)熊彼特的定义 b)狭义的创新 c)广义的创新 2.创新价值链的分析：站在产业链的制高点谈创新 3.创新的类型： a)追随型创新 b)连续型创新 c)颠覆式创新 4...

课程名称：从聚焦式会话到团队共创——原来会议可以这样高效
主讲老师：孙秀龙 培训天数：1 天
课程简介：1、盘点企业组织中高效会议重要特征 1）会议组织5W2H法则执行到位； 2）赋予参会者在会议流程中表现； 3）会议发起过程结果形成闭环链； 2、参会者深度汇谈技术之促动体验 1）三张图揭示参会者心智模式转换过程； a.人类自..

课程名称：数字孪生驱动智能金融创新与数字化运营
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、金融数字化理解与运营挑战 1、数字经济发展现状与态势 2、金融数字化运营的挑战 3、什么是数字化？ 4、数字化本质 5、数字化，对金融企业有哪些变化 二、数字孪生驱动智能金融创新及未来银行 1、无数据 不AI 2、智..

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