非财务人员的财务必修课

【培训对象】
总经理、副总经理、总经理助理、总监等中高层管理人员，非财务部门关键业务人员

【培训收益】
客观认识财务，理解财务在企业经营管理中的重要性及其价值创造能力 熟悉企业三张基本财务报表，掌握基本财务概念，理解常用财务指标的含义 掌握财务报表阅读与分析的基本方法，基于财务报表快速了解企业经营情况 树立投资回报（投入产出）理念，拆解分析影响投资回报效率的三大关键要素 理解销售利润率指标，掌握提升销售利润率的手段及其对精细化管理的要求 理解周转效率的概念及本质，运用“OPM策略”最大程度降低企业资金压力 理解财务杠杆及其双面性效应，运用杠杆思维做出兼顾收益及风险的财务决策

第一部分：为什么说财务是商业社会的必修课？
（一）重新认识财务
你对财务的认识很可能是错的：财务≠会计
财务的终极使命：最大化企业价值（管理会计与业财融合）
财务创造价值的方式（财务职能定位）：业务支持+风险控制
（二）为什么你需要懂财务
职业晋升与综合管理能力提升的必然要求
财务通识：如果飞行员不会阅读仪表盘……
财务思维：做出明智经营决策的不二法宝
第二部分：如何通过财务报表读懂一家企业？
（一）资产负债表：你的“家底”有多厚？
资产负债表的结构及内在逻辑
资产：效率比规模更重要
负债：高负债一定意味着高风险吗？
重要财务指标：资产负债率
（二）利润表：你的脸上有“面子”吗？
利润表的结构及内在逻辑
收入：权责发生制下的收入确认
成本：与生产产品或提供服务直接相关的资源耗费
费用：精细化管理水平的最好体现
利润：凡不可持续的，不值得羡慕
重要财务指标：毛利率、净利率
（三）现金流量表：你的“日子”过得怎么样？
有利润表，为何还要现金流量表：编制基础的根本性区别
利润 vs. 现金：面包和水，你更需要什么？
企业三大类经济活动：经营活动、投资活动、融资活动
不同发展阶段企业的各类活动现金流分布一般规律
第三部分：如何运用财务思维提升企业投资回报效率？
(一)企业经营的终极目标
两派观点：股东至上 vs. 利益相关者至上
【讨论】你支持哪一派观点？
股东至上原则为何持续至今——盈利是永恒的主题
(二)投资回报效率：运用“分治策略”提升企业赚钱能力
销售利润率：仅提高销售额就够了吗
资产周转率：你对资产的运用充分吗
杠杆乘数：用自己的钱还是别人的钱
【工具】找到提升企业投资回报效率的关键抓手
(三)销售利润率：让销售额带来更多利润
毛利率革命1：价格是由成本决定的吗
毛利率革命2：如何识别出真正赚钱的业务或产品
费用控制与精细化管理：你与同行的差距是如何拉开的
利润质量分析：你有没有“不务正业”？
【案例】贵州茅台：令人惊讶的超高毛利率
(四)资产周转率：周转越快，效率越高
说周转，究竟是什么在周转？
高周转的本质：缩短资金循环周期——资金周转效率公式
企业的两类负债：金融性负债 vs. 经营性负债
OPM策略：用别人的钱赚钱，你的业务才有竞争力
【案例】永辉超市：运用OPM策略快速扩张经营规模
(五)财务杠杆：如何实现弯道超车
区分两个层面的投资回报率
财务杠杆的双层威力：不仅仅是以小博大这么简单
融资与投资的双层匹配：期限匹配与风险匹配
股东与债权人的利益冲突
【案例】东方园林：过度依赖杠杆导致资金链断裂，创始人被迫让出控股权 

职业履历：
德勤华永会计师事务所（国际四大） 审计项目经理
国务院国资委（国务院直属部级单位） 监事会处长助理
华夏幸福（A股上市公司，600340） 高级财务经理
知合资本（华夏幸福旗下投资平台） 投后管理总监
泰禾集团（A股上市公司，000732） 投资总监
金恪集团（长三角文旅产业领军企业） 副总裁
教育背景及职业资格：
对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士
中国注册会计师（CPA）
证券从业资格
【个人简介】
孟显仕老师拥有多年上市公司财务管理及投融资实战经历，擅长财务分析、经营决策及风险控制，同时拥有丰富的企业管理咨询及培训工作经验。
曾任德勤华永会计师事务所审计项目经理，服务企业客户近20家，成功协助中国中铁、龙湖地产等企业实现中国内地及香港主板IPO。
曾任职于国务院国资委监事会，开展对国家能源集团（原神华集团）、新兴际华集团等大型央企业务督查及管理提升工作。
帮助上市公司华夏幸福完成旗下六个地产项目近百亿体量的全面财务管理工作：推动实施全面预算管理，有效平衡资金收支；合理开展税务筹划，累计合理节税超过3000万元；帮助企业从0到1孵化康养业务，并负责投后管理。
帮助上市公司泰禾集团构建项目投资风控及决策体系，累计参与30余个投资项目决策，落地项目10余个，贡献销售额达500亿元；开发并实施《项目投资并购风险管控及财税筹划》课程培训，覆盖企业内部全体投资人员。
孟老师总结了近20年企业财务管理与资本运作、管理咨询及培训经验，提出“财务要做业务的引领者而非追随者”“不懂财务的CEO不是合格的CEO”“企业最大的成本是决策失误”等理念，总结形成一套通过财务思维帮助企业有效开展经营及投融资决策的方法论，并帮助多家企业落地实施，取得很好效果。
【主讲课程】
《给经营管理者的财务思维课》
《财务风险识别与防范》
《企业财务舞弊及财报粉饰常用手法解析》
《推进业财融合，提升财务价值》
【学员评价】
以前总感觉财务是一门很枯燥的学问，面对一大堆数字不知从何下手，甚至有种谈财务色变的感觉。听完孟老师的课才知道，原来财务还可以这么学，可以这么有意思！要是能早点听到孟老师的课就好了。
——华夏幸福基业股份有限公司运营总监 王路
“不懂财务的CEO不是合格的CEO”，听完孟老师的课，我信了。企业经营中的任何一项业务都不能说跟财务没关系。拥有了财务思维，你就拥有了统揽与俯视业务的视角，你才真正站在了企业经营的制高点。
——“创业最前线”联席总裁、主编 盖克
每一个管理者都应该具备财务思维，除非你不想让自己变得更强大。孟老师深入浅出、幽默又不失严谨的讲解，很好地培养了我的团队成员的财务思维，让我们拥有了全新的解决问题的视角。
——北京市科学技术研究院 高越
孟老师是个有情怀的人，他愿意倾尽全力把他从业多年的实战经验和感悟传授给更多人。不是每个人都有热情和能力做这样的事情。他常说的一句话是：“当你点亮别人的时候，你自己也是发光的。”我推荐我的同事和朋友学习孟老师的课。
——弘阳集团战略投资负责人 李志昊 

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