企业的全面预算管理

【培训对象】
企业老板、中高层管理者 一线营销\市场\采购\物流\行政部门主管、经理及相关业务负责人 对预算编制有需求的员工及各级管理者

【培训收益】
帮助业务部门管理者厘清预算管理的价值及准备工作； 掌握预算编制的步骤及程序，了解过程中的难点及应对技巧； 了解预算计划执行与控制的方法和技巧，建立数字化管理思维；

第一章： 做好预算管理的三项准备
一、预则立，建立预算管理思维
1.全面预算效果不佳的原因
2.预算与战略、计划如何能够与高度结合？
3.预算应避免的四大误区
二、软文化，优化预算管理环境
1、如何营造良性的预算环境？
2、如何组建预算组织及职责划分？
3、如何制订有效的预算方案？如何规划合理的预算周期？
三、强聚焦，关注战略目标落地
1、战略规划与拟定
2、年度预算目标与业务计划
第二章 预算编制的方法与程序
1、预算编制的程序
2、预算编制的方法
3．预算编制的流程
4．预算编制的关键风险点设计
5．预算编制中如何坚守底线？

第三章 预算计划的执行与调整
1.预算分解流程
2.预算执行中预警机制
3.预算过程中各个部门的流程图、控制技术点
4.预算调整条件
5.预算调整的程序如何设计？
6.如何利用预算考评进行激励员工？ 

•讲师背景：
–长松股份高级财税辅导师、咨询师、讲师
–肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等集团公司财务总监
–上海楷荷瑰企业管理服务中心 首席财务师、董事长
–中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席顾问
–高级国际财务管理师(SIFM)、注册管理会计师（CMA），注册税务师
–美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）

•职业经历：
–贾老师二十几年财务工作经验，曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、股权改制、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。
–多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。
–2016年，主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌，2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，并开启H板上市辅导期，到目前估值已近200亿元。
–曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股东决策提供依据，主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。

研究领域：

主讲课程：
–《财务助力企业发展之道》
–《新税法新思路新筹划》
–《企业转型的五大财务思维》
–《业财融合下，企业如何成功转型上市》
–《财务风险与预警管理》
–《财务报表解读与分析工具的应用》
–《财务精细化管理》
–《煤炭企业财务内训》
–《数字化转型中的财务共享中心》
授课形式：
–授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。
–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。
–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。
–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！
–课堂风格轻松、讲授内容实用  

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