课程名称：网格运营团队管理能力提升
主讲老师：林庆堂 培训天数：2 天
课程简介： 第一模块：自我发现——管理者角色认知与心智修炼 第一节：班组领导力职责分析 管理者定位：最大的兵和最小的官 案例分析：某企业管理者怎么定位的 清华大..

课程名称：(2)管理干部的目标管理与辅导激励
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、职商领导力目标管理与辅导激励之：全面管理、绩效落地 一、 一、目标管理是每一个管理干部的责任 二、 二、企业永续经营的意识变革 三、 三、部门绩效的管控 四、 四、员工绩效的落地 五、 五..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管理技能提升）
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管理技能提升） 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 管理是科学、艺术与手艺的结合,MTP（英文全称Management Training Program） 原..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-MTP管理人员管理能力提升
主讲老师：曾子熙 培训天数：3 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-MTP管理人员管理能力提升 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： MTP（英文全称Management Training Program） 原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家..

课程名称：银行职务犯罪风险防控
主讲老师：崔甲生 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1. 原中国建设银行行长王雪冰受贿案 2. 原国家开发银行副行长王益受贿案 第一讲：企业刑事风险指数分析（图表、图示） 1. 涉案企业地域分布 2. 涉案企业城市分布 3. 涉案企业的产业类型 4. 触犯最多的罪种..

课程名称：“四步为师” “一人一课”魅力内训师培养学习项目设计
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：课程学习框架 重点学习内容 课程标准 Step1： 最佳组织经验萃取技术 01：“四步为师”：最佳组织经验萃取技术（必修课，2-3天） 课程说明：本课程旨在解决课程内容的来源问题，这也是“一人一..

课程名称：提高效率的点线面体四方面
主讲老师：骆峰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？ 1.运营管理的点效率 什么是点效率？ 点效率的抓手：对标管理 对标管理的要害：标准 对标管理的组织办法：自上而下与自..

课程名称：陈列大师——高效陈列督导实战技巧
主讲老师：彩虹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：VMD视觉营销提升品牌价值 一、VMD视觉营销的概念和意义 1. VMD在商业中的意义 2. VMD的概念和内容 3. VMD视觉营销鱼骨链 4. MD、MP和SD价值所在及相互之间的关联性 5. 视觉陈列主题创意的..

课程名称：优秀班组长管理技能提升
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：班组长的角色认知 1、明确你的工作与职责 2、一线管理者的定位 3、班组长的工作 4、班组长的使命 5、班组长的任务 6、班组长必备的能力 7、班组长的反应与处理措施 案例分析：某企业一线管理者管理感悟 第二讲..

课程名称：王沛老师—私人情绪专家 、一个充满灵性的心灵分享者
主讲老师：王沛老师—私人情绪专家 、一个充满灵性的心灵分享者 培训天数：2 天
课程简介：王沛老师—私人情绪专家 、一个充满灵性的心灵分享者 专家介绍： l 国家二级心理咨询师 l IT背景， 10年商业银行管理经验 l 10年心理学学习及督导 l 心理学硕士、复旦大学哲学博士 l 企业员工幸福力..

课程名称：沙漠掘金 ——管理类情景沙盘模拟课程
主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天
课程简介：★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。 （一）何为目标管理？ 1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。 2、目标管理的三大特点：以目标为导向、以人员为中心、以成果为标准。 ..

课程名称：舆情风险管理与危机处置应对
主讲老师：刘炜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 负面舆情传播与危机事件爆发 一、移动通信负面舆情常见形态 1、客户网络投诉 2、自媒体大V吐槽 3、主流媒体曝光报道 二、负面舆情演变过程 1、客户投诉 2、风波发酵 3、冲突事件出现 4、媒体介入报道 5..

课程名称：多业态渠道厅店宣传氛围营造与陈列动线设计能力提升培训
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：主题 XX电信多业态渠道厅店宣传氛围营造与陈列动线设计能力提升培训 天数 课程大纲 课程内容 课时 第一天 引言 三大运营商个人体验感知报告 1课时 5G业务主导下渠道厅店团队竞争模式认知 门店经理对于自身角色的定位 认知自我..

课程名称：管理的项目化思维©专题研讨
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 第一部分 项目和项目管理究竟是什么？ 一、结构化方法与系统化思维 1、核心理念 2、关键内容 □ 结构化的管理方法 □ 系统化的思维方式 3、管理启示 二、换个角度，事事都可成项目 1、核心理念 2、关键内容..

课程名称：胜在1949的内在动因：国共两党党建对比
主讲老师：王建宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从党建在国民党的“日渐颓势” 1、孙中山先生提出的三民主义思想。 2、经蒋介石篡改的三民主义：蒋介石集团对三民主义进行了精心的篡改，片面强调三民主义对儒家思想的继承性，把三民主义与儒家思想混为一谈。把..

课程名称：“薪”想事成--代发薪的经营策略
主讲老师：周薇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分:代发客户拓客与营销 代发数据大揭秘 案例：两家股份制商业银行代发获取有效客户数据PK “代发“兵家必争之地 公私联动的切入点 做大零售战略重要抓手 低成本负债..

课程名称：职场女性领导力修炼
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：讨论：女性领导与男性领导的区别是什么？ 结论：女性领导力的模型 第一章：调整职场心态，清晰女性角色 1.讨论：职场的本质是什么？ 2.互动：女性职业生活的角色分布轮 3.女性职业人生的模型 - 清晰目标 - 角色定..

课程名称：团队五项障碍 团队职业素养与技能提升课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：团队认知 一、什么是团队 案例分析：乘坐同一航班的人是不是团队？ 二、团队的四大特征 目标 思考 主动 合作 小组..

课程名称：精益管理：全价值链生产运作精细化管理
主讲老师：陶建科 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：生产系统思维与流程分析 1. 管理六大问题 2. 管理的七要素 3. 管理三问题 分析：原因分析与解决思路分析 4. 企业利润的三大来源 5. 生产管理三大流程价值分析 工具：制造业运营模型分享（新创） 第二讲：..

课程名称：日常核算税会差异分析与实务指导
主讲老师：赵小红 培训天数：2 天
课程简介：一、税收新政解读 1、增值税电子专用发票试点新政 2、防控新冠肺炎系列相关税收优惠政策 3、西部大开发政策延续、海南自贸港、上海自贸区税收优惠 4、转小规模纳税人政策 …… 二、税会差异分析之收入..

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