| 课程名称：团队凝聚与高效执行力塑造 | |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是团队凝聚力 小组讨论：团队的特性 小组讨论：什么是凝聚力？ 团队凝聚力的三大特征 信赖性 依赖性 服从 团队凝聚力的本质 整体配合效能&ti.. | |
| 课程名称：执行力提升课程大纲 | |
| 主讲老师：钟声 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：执行力概述 1、什么是执行 2、什么是执行力 3、从组织角度理解执行力 4、从个人角度理解执行力 第二章：执行力的重要性 1、执行力不高带来什么结果 2、强大的执行力会带来什么？ 3、提高执行力对个人的重要性 .. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与执行力打造 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、认知提升力 一、执行力认知 ■ 执行，把目标变成果的行动 ■ 执行力，把目标变成果的行动 二、执行力差的根源 ■ 能力不强·.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：朱世川 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力，全面提升企业竞争力！ 【学习对象】：高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管 【学习收获】： 1、执行与执行力的内涵与特征 2、企业执行力体系构建的.. | |
| 课程名称：高效执行－打造团队高效执行力 | |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1单元 什么是执行力 症结：我们的公司怎么啦 1.1执行力不佳的七大原因 人的原因导致的执行问题 执行性人才与执行能力建设是执行的根本 案例：希望集团总裁刘永行的困惑 1.2 什么是执行力？ 个人执行力 组织执行力 .. | |
| 课程名称：目标、计划与执行-工作管理能力修炼 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、目标管理 早在1955年，德鲁克在他的一部管理学著作《目标管理的实践》里就有论述，在许多公司里，特别是在高度分权的的公司中，目标管理甚至是进行管理的唯一方式。但是，在具体实践中，目标管理实际上表现得相当糟糕，因为很多基本的原则.. | |
| 课程名称：赢在责任心 胜在执行力 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、破冰 1、破冰 2、宣布规则 二、什么是执行力与执行力的方向 1、什么是执行力？什么是团队执行力？ 2、执行力的方向-客户价值 1）什么是客户价值？ 2）什么是客户外部客户价值与内部客户价值！ 三、态度与执行 1、.. | |
| 课程名称：西点执行力打造强大的铁军团队 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 西点执行力：铁血精神的体现 探索西点军校的执行精神，解析其对企业团队打造的启示。将西点执行力融入企业管理，提升团队效率和成果。强调结果、责任、行动三大支柱，结合22条军规，打造不可战胜的铁军团队。 1. 西点军校：执行力的摇.. | |
| 课程名称：业绩倍增—团队执行力系统打造训练营 | |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：企业卓越执行的文化系统 1、时代在变-企业的投资重点在改变 2、业绩软件定律 3、管理对象的改变 4、文化=业绩 第二部分：企业执行力系统建立的关键 1、一个可持续的问题 2、关于做大做强的结论 3、执行力系统.. | |
| 课程名称：职场执行力的七项修炼 | |
| 主讲老师：栗宁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力概述 执行力从何体现？ 案例：无辜的留话者 案例：如何做到精确执行 保障执行力的四个凡事 第二部分：职场执行力的七项修炼 修炼一.. | |
| 课程名称：领导力与实际执行 | |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 我是谁——领导者与管理者的区别 一、角色认知 导入 一、我是谁？ 1、“一人敌”与“万人敌” 2、管理者角色转变 3、管理，还是领导？ 二.. | |
| 课程名称：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力 | |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分.. | |
| 课程名称：得偿所愿、使命必达 BLM战略规划与战略执行方法论 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、BLM战略规划 1、BLM战略规划模型概述 2、战略规划的四个方面 战略意图 差距分析 业绩差距与机会差距 差距分析练习 市场洞察 &#.. | |
| 课程名称：对标华为构建从战略到执行的能力体系 | |
| 主讲老师：谈永道 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：战略导入篇：目的在于通过华为发展历程及对战略的理解，分析华为战略管理对国内企业的启示，同时澄清战略基本定义与战略思维，形成战略的共同语言。 一、战略的驱动因素—企业经营问题与管理困惑 战略的定义与本质—活下去.. | |
| 课程名称：打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、诠释执行力 执行力概述 1.什么是执行？ 2.执行就是实现既定目标的具体过程。 3.执行就是把事情做完； 4.执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量； 5.执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目.. | |
| 课程名称：团队协作与高效执行力 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言： - 高效执行力模型 执行的目标 执行的意愿 执行的能力 一、执行力的重要作用和意义 个人执行力与组织执行力的区别 - 案例分析：干了工作等于有结果吗？.. | |
| 课程名称：卓越执行力修炼的三个方向 | |
| 主讲老师：周礼 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 第一部分：执行力的正确认知 1.直观的感受执行力 中国抗疫VS国外抗疫 抗美援朝中的执行力 【视频观摩】孙武练兵 2.怎样去定义执行力？ a)执行力的评判依据是结果与价值 b.. | |
| 课程名称：团队建设执行力（1天） | |
| 主讲老师：于珏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：自我发现 1.成长规律 企业 个人 团建模块：凝聚力 1.领导力共赢 领导技巧：团队建设 因：因何why：气度 道：如何how：尊重 ɨ.. | |
| 课程名称：乐执行工作坊 | |
| 主讲老师：李昊轩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：提升个人执行力 一、认识执行力 什么样的企业是成功的企业 什么样的员工是幸福的员工 什么样的团队是执行的团队 互动：乐高搭建自己的心理场景 二、做效率型员工！ 1、平庸型员工：投入少，产出少 2、亏损型员工：投入.. | |
| 课程名称：年度目标的执行与激励 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元： 关于课程学习的一些基本共识 1、关于成年人学习的共识 2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。） 3、管理的哲学：明道、取势、优术。 第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具 1、目标管理与绩效.. | |
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