| 课程名称：目标与执行沙盘模拟 | |
| 主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景 现象一:做事无结果，借口一大堆； 中国执行力现象二:对客户不敬畏，没有客户意识; 现象三:内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮； 现象四:各层级沟通不畅，不承担责任；[本质:做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层.. | |
| 课程名称：创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升 | |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 24742 5.物料停留五种方式 6.生产作业物流效.. | |
| 课程名称：深海领导 ------移动互联时代领导力，管理能力及执行力提升 | |
| 主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.第一单元：悟道（思维模式的破局）---------------------约6小时（第一天内容） a)破解【无为而治】的奥妙； b)揭开员工自动自发的玄机； c)揭晓人心背后的内涵； 2.第二单元：明理（管理模式的应变）--.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：梁良 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么执行难？难在哪里？ 战略、执行与执行力 一、破解执行难 （一）、破解现象背后的原因 从统计数据看企业之难 （二）、中国式管理之执行难 出错成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas.. | |
| 课程名称：卓越领导，高效执行 | |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 强烈使命与远景 使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要践行领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要激活远景，使人才为之自动自发！ .. | |
| 课程名称：医务人员阳光心态、责任感恩与团队执行力提升 --新时期医务人员职业素养提升专题培训 | |
| 主讲老师：谢彦斌 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、角色认知与定位 （一）医务人员如何面对现在的医疗环境？ （二）如何做一名合格的医务人员/科室管理者？ （三）提升超我四步曲 1、学习 2、反省 3、改变 4、奉献 二、阳光心态与感恩心态 （一）阳光心态修炼 1、.. | |
| 课程名称：高效团队沟通与执行力 | |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公.. | |
| 课程名称：高效目标管理与计划执行 （沙盘：沙漠掘金） | |
| 主讲老师：王爱萍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标与目标管理 一、目标是什么 1. 企业目标 2. 部门目标 3. 个人目标 输出：企业目标平衡论——哪些目标需要加强？ 分享：德鲁克：如果一个重要领域里面没有目标，这个领域的工作必然被忽略.. | |
| 课程名称：王者兵道-团队执行力打造 | |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队执行力解析 1.什么是团队执行力 2.团队执行力的三大要素 3.团队执行力不佳的症状 4.团队执行力不佳的原因 5.有团队执行力的员工与高效团队的特点 6.自测：你是不是一个有执行力的人 小组讨论：到底是什么.. | |
| 课程名称：高效团队执行力行动学习工作坊 | |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题 头脑风暴 分类排列 提取中心词 .. | |
| 课程名称：管理演练场 ——新时代高效执行力打造训练 | |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：深度解读执行力 导入：执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死 1. 执行——企业强大的根本原.. | |
| 课程名称：团队建设与执行力 ——团队高绩效的三板斧 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲:优秀团队要素——优秀团队长啥样？ 一、高效团队的核心要素 1.能够激发人心的领导 2.清晰明确的共同目标 3.团队成员共守得规则 工具：4A工具 方法：头脑风暴法 方法：制度落地三步骤 视.. | |
| 课程名称：工作计划与执行力提升 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：目标管理与计划执行 1.讨论：影响目标达成的关键因素 目标和需求不明确 计划方案不周详 未获得利益相关者的支持 沟通协作不顺畅 心态情.. | |
| 课程名称：总裁实效执行系统 | |
| 主讲老师：宋国军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分： 结果 上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？ 企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？ 原因出在哪里？ 是结果管理出了问题！ 结果管.. | |
| 课程名称：工作管理—目标管理与100%执行 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第Ⅰ单元：重新认识目标管理 一、认识目标 视频案例：一则童话的启示 思考：经理人在工作中的困惑 1、目标是什么？目标管理是什么？ 2、目标是干什么的？ 3、目标管理可以帮助你解决的四大管理难题 4、目标管理的好处 互动环.. | |
| 课程名称：极限寻宝-目标管理与规划执行 | |
| 主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 1)引言：执行的时代 •互动游戏：执行改变的挑战 •执行力VS执行不力 •执行力不足的原因 •核心执行力畅想 •互动游戏：一箭双雕 •如何改变思维定势 .. | |
| 课程名称：靶向透析-执行力密码 | |
| 主讲老师：周建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：执行力解剖 1. 如何定义“执行力” 2. 公司目前执行力差的关键的表现有哪些 3. 管理者在执行力建设中如何扮演角色 模块一：影响企业执行力的三大核心流程 第一讲：人员选育流程--在公司目标和运.. | |
| 课程名称：结果导向执行力 | |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、有效执行的基础模式 1.企业人员管理现状分析 2.优秀国际企业的管理经验 3.西方理念与中国价值观的冲突包容 4.西为中用，发现适合中国人的企业治理文化 5.案例分享（中国企业员工的职业化） 6.企业管理的四个阶段 7.. | |
| 课程名称：高效执行力组织系统的建设 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力 1、为什么执行难 2、执行是什么 3、客户价值是执行的动力与方向 4、执行型人才特征 5、企业执行问题的三大原因 第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学 1、什么是领导，什么是领导.. | |
| 课程名称：执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：领导执行感悟 游戏:分次建塔 活动反思:团队执行密码 现代领导环境 研讨:我们有什么新挑战 当代领导的五大角色 优秀领导的特质分析 孙子兵法:将有五德,规避五危 修炼二:使命必达成、承担责任 管理复盘：绩效不佳.. | |
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