| 课程名称：钢铁团队执行力 | |
| 主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、课程仪式： 1、全体学员着迷彩服 2、宣读入训须知 3、军事化训练，强调纪律 4、面向解放军军旗宣誓 5、奏响《解放军军歌》 6、全体进入军人状态，准备入场 二、我们一起思考： 1、思考：什么是执行力？ 2、执行力.. | |
| 课程名称：高效执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得.. | |
| 课程名称：结果导向——高效执行力“十力”模型 | |
| 主讲老师：李春媚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力概念导入 什么是执行力 执行力不强的原因 执行力是怎样练成的 结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解 .. | |
| 课程名称：中层执行力 | |
| 主讲老师：冯龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力的核心有哪些？-认知执行力 1、执行力的组成 个体执行力 组织执行力 2、执行力的三大要素 结果导向 责任逻辑 内因思维 案.. | |
| 课程名称：从战略到执行—平衡计分卡实战技能提升 | |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、平衡计分卡战略地图发展历程 （1）业绩衡量工具——平衡计分卡 （2）战略管理基石——战略中心型组织 （3）可视化战略模板——战略地图 （.. | |
| 课程名称：卓越团队执行——披荆斩棘，正确的做事 | |
| 主讲老师：周海博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一，引入：为什么执行的效果不好？ 二，执行面面观 a)执行全流程一览图 b)执行五个阶段 三，目标分析 a)什么是目标 b)聚焦到重要的事情上 c)赢得团队认同 d)案例分析 四，计划制定 a)目标分解 b)形成工.. | |
| 课程名称：王者兵道-团队执行力打造 | |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队执行力解析 1.什么是团队执行力 2.团队执行力的三大要素 3.团队执行力不佳的症状 4.团队执行力不佳的原因 5.有团队执行力的员工与高效团队的特点 6.自测：你是不是一个有执行力的人 小组讨论：到底是什么.. | |
| 课程名称：目标与执行沙盘模拟 | |
| 主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景 现象一:做事无结果，借口一大堆； 中国执行力现象二:对客户不敬畏，没有客户意识; 现象三:内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮； 现象四:各层级沟通不畅，不承担责任；[本质:做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层.. | |
| 课程名称：王者执行之高效执行力 | |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：关注细节与执行力的关系 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 讲义： 1、天下大事，必做于细 观念的改变 —&mda.. | |
| 课程名称：执行力提升四项修炼 | |
| 主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力真的就那么难吗？ SMART原则、5W2H方法许多老板、管理者都知道，但是实际工作中有多少人用了，多少人会用？ 课程用一种简单的方法，让不知道的人知道，不会的人学会！ 员工好不好管理？ 用对方法就好管理，方法不对，怎么.. | |
| 课程名称：商业促销活动创意、策划与执行 | |
| 主讲老师：史杰松 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 对促销的关键认识 一、促销方案的原则 1、目的性： （1）一次促销只有一个目的 （2）目的是评价促销成败的唯一要素 （3）目的尽量可量化，图形表示 2、可执行性： （1）考虑到企业资源和现实情况 （2）考虑到企业.. | |
| 课程名称：总裁实效执行系统 | |
| 主讲老师：宋国军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分： 结果 上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？ 企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？ 原因出在哪里？ 是结果管理出了问题！ 结果管.. | |
| 课程名称：迈向卓越——管理者的执行加速 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理者执行加速的三板斧 1.执行的命脉：绝对忠诚 1）案例：国庆阅兵 2）企业家们谈用人的观念与关键 3）忠诚的三个纬度 2.执行的态度：认真专注 1）体验式互动:传竹签 2）通过三个案例看认真 3）案例探讨 .. | |
| 课程名称：赢在执行力沙盘 | |
| 主讲老师：李元滨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行力的重要性 课程导入：从一个案例来看执行力的重要性 什么是执行力 高效执行人才的四种能力 第二单元 沙盘推演 沙盘推演 沙盘历史.. | |
| 课程名称：轻战略版-战略规划与执行 | |
| 主讲老师：朱虹 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：企业生存环节扫描 1)VUCA已经是企业发展的常态 2)VUCA时代企业发展的变革冲浪模型六个阶段（日子挺好-直面挑战-开启变革-全面启动-取得成果-重新发出） 3)团队成员共识企业在VUCA环境中所处的状态和想要去到的.. | |
| 课程名称：战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决 | |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略创新：战略迭代升级与商业模式设计 1、环境变化驱动战略迭代升级 1-1 经典战略理论的利与弊 1-2 变化环境下的有效战略创新系统 2、商业模式设计与战略型问题 2-1什么是战略落地中的战略型问题？ 2-2什么是商业.. | |
| 课程名称：卓越领导力与高绩效团队执行力打造 | |
| 主讲老师：周黎辉 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：课程导入：“VUCA”时代的挑战与领导思维拓宽 第一讲：团队执行力与领导力认知 一、问题分析：团队执行力不强的原因分析 1. 员工为什么没有执行力的三个原因 2. 员工的积极性不高的三大原因分析 3. .. | |
| 课程名称：项目经理的领导力与执行力 | |
| 主讲老师：李骐 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分： 项目经理领导力（五项修炼） 认知、项目经理的角色与能力模型 1. 经理人角色转变 案例研讨：李明的烦恼 小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q12 3. 经理人的角色错位：土皇帝、传声.. | |
| 课程名称：高效团队沟通与执行力 | |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公.. | |
| 课程名称：打造高绩效团队领导与执行力 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：打造高绩效团队领导力 第一部分：高绩效团队领导力的基本认知 一、什么是高绩效团队 1. 高绩效团队的三大特征 2.你从狼身上学什么？ 视频案例：狼的团队 3.团队的基础与核心 4.团队建设目的—做出结果.. | |
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