| 课程名称：战略执行力 | |
| 主讲老师：孙军正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章确定执行目标:战略执行体系的基本前提 一、执行目标的分类 二、执行目标的作用 三、执行目标无法完成的病因 四、执行目标的基本要素 五、执行目标设定的依据 六、执行目标设定的基本流程 实战案例：某医药公司的执行目标制定.. | |
| 课程名称：实战全凭真功夫-中层管理实战执行力 | |
| 主讲老师：殷祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口 1、放下大、老、粗的观念 2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦 3、重塑执行力 4、放下包袱拎清责任 5、创新—专业领域的升级 6、揪出妨碍管理的&l.. | |
| 课程名称：实战管理执行力 | |
| 主讲老师：殷祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：破冰，打破常规，思想的碰撞 1、放下大老粗的观念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦 3、重塑领导力 4、创新—专业领域的升华 5、放下包袱 拎清责任 第二讲：分析堵住有管无理的缺口 1.. | |
| 课程名称：中层领导执行力与管理 | |
| 主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 态度决定一切 1．积极心态 现代工作观 很多人的心态 2.人生职场的三个圆圈 3.像鱼一样快乐的工作 您快乐吗？ 烦恼之毒 快乐三宝心 4.借口 5.快乐工作的方法 6.如果你认为工作不够好，那他们？ .. | |
| 课程名称：中层管理实战执行力 | |
| 主讲老师：殷祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：破冰，打破常规，思想的碰撞; 1、放下大老粗的观念; 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦; 3、重塑领导力; 4、创新—专业领域的升华; 5、放下包袱拎清责任; 第二讲：分析堵住有管无理的缺口.. | |
| 课程名称：巅峰团队执行力特训营 | |
| 主讲老师：初勇钢 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰篇：团队组建，第一天上午8：30—12：00 一、宏观经济形式对企业对员工的影响 二、员工提升个人被雇佣能力的重要性认知 三、培训机会难得与参训态度端正 四、认识个人、企业赢得竞争的核心要素 五、团队建.. | |
| 课程名称：打造卓越的团队执行力 | |
| 主讲老师：韩增海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：卓越执行的核心原理 第一部分：执行标准的有效设定 一、执行的定义 二、合理的标准组织运作的基础 1、合理标准的定义 2、合理标准的作用 3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定 1、建立合理标准的6大.. | |
| 课程名称：基层员工执行力提升技巧 | |
| 主讲老师：郁晨鸣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一 为什么要培养执行力 1、 提问：什么是执行力？ 2、 现状分析：中国企业在执行力方面存在的问题？ 案例分享：GE的执行力 3、 执行力强的人具有的九大特点 总结：执行力就是任用会执行的人，执行力是团队成败的关键 讲.. | |
| 课程名称：如何炼成高效执行力 | |
| 主讲老师：庞静 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力是什么？（头脑风暴） 二、执行力的重要性――决定企业成败的重要因素 1、相似的策略，相反的结果（案例分析） 2、战胜竞争对手的关键（案例分析） 3、执行力--愿景与战略变现的法宝。 4、怎样才算具有执行力？ -.. | |
| 课程名称：提升执行力的4把钥匙 | |
| 主讲老师：张国银 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：总论：执行和执行力的真实含义 1、 关于执行的2大误区 2、 执行力等于组织竞争力 3、 执行就是简单地服从 4、 执行的含义 5、 目标和标准是执行的开始 6、 计划和调整是执行的保证 7、 结果的反馈是执行的结束 8.. | |
| 课程名称：团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作.. | |
| 课程名称：西点执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程简介： 一、构筑执行环境 构筑执行环境：阐述西点的两大入口——敌人体系、训练体系 二、商业人格 1.人格与商业 2.三大传统文化对商业人格的影响 3.如何打造商业人格？ 4.商业人格两个要.. | |
| 课程名称：如何提升电力局中层管理干部执行力 | |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 现代组织执行力建设要求 ? 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 ? 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 ? 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 ? 强调电力企业管理与激励制度体系的.. | |
| 课程名称：如何建立高绩效的中层管理团队与中层经理人员执行力提升 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：中层管理培训（一）：管理者的角色定位与任务模块 ●变革环境下企业的危机 ●练好内功 ●习惯决定命运 ●管理角色的二次转变 中层管理培训（二）：管理者六大管理技能训练 ●领悟能力 ●计划能力 ●指挥能力 ●控制能力.. | |
| 课程名称：现代企业的高效执行力 | |
| 主讲老师：周士量 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 重新认识执行力 一、什么是真正的执行力 二、执行力的关键构成要素 1、执行目标 2、执行战略 3、组织结构 4、执行团队 5、组织文化 6、运营流程 7、执行制度 8、执行角色 9、职业素质 10、非智力.. | |
| 课程名称：医院的领导力与执行力打造 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程内容 第一部分 领导力 一、 领导力的解析与思考 1、领导力可以习得 2、剖析领导力 3、领导者的角色定位 二、开发领导潜能 1、领.. | |
| 课程名称：重塑中国式领导力与执行力 | |
| 主讲老师：韩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：“金融海啸”席卷全球，使全球经济发展面临严峻挑战，也对世界经济和企业经营造成了相当大的影响。2009年企业的经营环境和生存环境还在进一步恶化，如何正确地分析环境，古老的《周易》智慧给我们什么启示？我们企业如何去顺.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一、执行力的现状 第二、执行力再认识 第三、为什么执行不力 一、态度不好 二、能力不足 案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？ 三、习惯不好 第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行.. | |
| 课程名称：如何提升电力局中层干部执行力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 现代组织执行力建设要求 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 强调电力企业管理与激励制度体系的优化 调动人.. | |
| 课程名称：打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼 | |
| 主讲老师：涂山青 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、团队与团队管理 1．什么是团队？为什么要组建团队？ 2．团队目标的价值 【资料】高效团队的金字塔模型分析 3．卓越团队特征 4．团队管理的关键因素 （1）领导的影响力 （2）团队管理者的常见误区 【提示】管理者看人看.. | |
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