| 课程名称：执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：领导执行感悟 游戏:分次建塔 活动反思:团队执行密码 现代领导环境 研讨:我们有什么新挑战 当代领导的五大角色 优秀领导的特质分析 孙子兵法:将有五德,规避五危 修炼二:使命必达成、承担责任 管理复盘：绩效不佳.. | |
| 课程名称：高效团队执行力行动学习工作坊 | |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题 头脑风暴 分类排列 提取中心词 .. | |
| 课程名称：钢铁团队执行力 | |
| 主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、课程仪式： 1、全体学员着迷彩服 2、宣读入训须知 3、军事化训练，强调纪律 4、面向解放军军旗宣誓 5、奏响《解放军军歌》 6、全体进入军人状态，准备入场 二、我们一起思考： 1、思考：什么是执行力？ 2、执行力.. | |
| 课程名称：工作计划与执行力提升 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：目标管理与计划执行 1.讨论：影响目标达成的关键因素 目标和需求不明确 计划方案不周详 未获得利益相关者的支持 沟通协作不顺畅 心态情.. | |
| 课程名称：高效执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得.. | |
| 课程名称：结果导向——高效执行力“十力”模型 | |
| 主讲老师：李春媚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力概念导入 什么是执行力 执行力不强的原因 执行力是怎样练成的 结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解 .. | |
| 课程名称：中层执行力 | |
| 主讲老师：冯龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力的核心有哪些？-认知执行力 1、执行力的组成 个体执行力 组织执行力 2、执行力的三大要素 结果导向 责任逻辑 内因思维 案.. | |
| 课程名称：王者兵道-团队执行力打造 | |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队执行力解析 1.什么是团队执行力 2.团队执行力的三大要素 3.团队执行力不佳的症状 4.团队执行力不佳的原因 5.有团队执行力的员工与高效团队的特点 6.自测：你是不是一个有执行力的人 小组讨论：到底是什么.. | |
| 课程名称：王者执行之高效执行力 | |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：关注细节与执行力的关系 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 讲义： 1、天下大事，必做于细 观念的改变 —&mda.. | |
| 课程名称：执行力提升四项修炼 | |
| 主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力真的就那么难吗？ SMART原则、5W2H方法许多老板、管理者都知道，但是实际工作中有多少人用了，多少人会用？ 课程用一种简单的方法，让不知道的人知道，不会的人学会！ 员工好不好管理？ 用对方法就好管理，方法不对，怎么.. | |
| 课程名称：赢在执行力沙盘 | |
| 主讲老师：李元滨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行力的重要性 课程导入：从一个案例来看执行力的重要性 什么是执行力 高效执行人才的四种能力 第二单元 沙盘推演 沙盘推演 沙盘历史.. | |
| 课程名称：卓越领导力与高绩效团队执行力打造 | |
| 主讲老师：周黎辉 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：课程导入：“VUCA”时代的挑战与领导思维拓宽 第一讲：团队执行力与领导力认知 一、问题分析：团队执行力不强的原因分析 1. 员工为什么没有执行力的三个原因 2. 员工的积极性不高的三大原因分析 3. .. | |
| 课程名称：项目经理的领导力与执行力 | |
| 主讲老师：李骐 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分： 项目经理领导力（五项修炼） 认知、项目经理的角色与能力模型 1. 经理人角色转变 案例研讨：李明的烦恼 小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q12 3. 经理人的角色错位：土皇帝、传声.. | |
| 课程名称：高效团队沟通与执行力 | |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公.. | |
| 课程名称：打造高绩效团队领导与执行力 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：打造高绩效团队领导力 第一部分：高绩效团队领导力的基本认知 一、什么是高绩效团队 1. 高绩效团队的三大特征 2.你从狼身上学什么？ 视频案例：狼的团队 3.团队的基础与核心 4.团队建设目的—做出结果.. | |
| 课程名称：团队建设与执行力 ——团队高绩效的三板斧 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲:优秀团队要素——优秀团队长啥样？ 一、高效团队的核心要素 1.能够激发人心的领导 2.清晰明确的共同目标 3.团队成员共守得规则 工具：4A工具 方法：头脑风暴法 方法：制度落地三步骤 视.. | |
| 课程名称：让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升 | |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》 第一模块：认知管理执行力 1、对战略、文化、执行的认知与思考 2、什么是管理、管理者主要做什么？ 3、管理制度落实的重要性和意义？ 4、制度执行中的九种.. | |
| 课程名称：靶向透析-执行力密码 | |
| 主讲老师：周建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：执行力解剖 1. 如何定义“执行力” 2. 公司目前执行力差的关键的表现有哪些 3. 管理者在执行力建设中如何扮演角色 模块一：影响企业执行力的三大核心流程 第一讲：人员选育流程--在公司目标和运.. | |
| 课程名称：带出责任心 教出执行力 银行带教带教行为素质训练课程 | |
| 主讲老师：仇东林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、带教的角色认知与定位 1. 从员工到带教 2. 带教与被带教者的关系 3. 带教的两个思维转变 4. 带教的五项核心任务 二、基本的激励理论 5. 什么是激励？ 6. 激励的必要理论储备 a) 马斯洛的需求层次理论 .. | |
| 课程名称：医务人员阳光心态、责任感恩与团队执行力提升 --新时期医务人员职业素养提升专题培训 | |
| 主讲老师：谢彦斌 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、角色认知与定位 （一）医务人员如何面对现在的医疗环境？ （二）如何做一名合格的医务人员/科室管理者？ （三）提升超我四步曲 1、学习 2、反省 3、改变 4、奉献 二、阳光心态与感恩心态 （一）阳光心态修炼 1、.. | |
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