| 课程名称：结果导向的执行力 | |
| 主讲老师：王若文 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：团队高效执行力的要素 一、什么是执行力 案例：华为公司的企业变革与执行落地 1. 执行力的定义 2. 什么组织最有执行力 思考：老总命令你拿酒，你拿还是不拿 二、执行力对结果负责 1. 个体执行力结果 2. 团队.. | |
| 课程名称：营销团队管控与高效执行力 | |
| 主讲老师：庄志敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：■ 单元 共享经济时代营销新思维 （一）互联网与新营销思维 1.1 营销与中国式营销 1.2 中国式营销的两种状态 1.3 深度营销与互联网营销 1.4 020实现线上线下联动 案例：线上到线下的深度营销 （二）从交换到共.. | |
| 课程名称：为成果而战——高效执行力训练 | |
| 主讲老师：刘昭华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场导言： 1. 关于工作成果的思考 2. 学习效果模型图 3. 团队建设 第一讲：高效执行力创造成果 一、高效执行的内涵 1. 执行是目标与结果之间的桥梁 2. 执行就要不折不扣的拿到成果 3. 用成果衡量你在企业里的.. | |
| 课程名称：责任心与执行力训练 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲:独立人格----对岗位负责 课程内容： 一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一； 1.互动训练：定向四问 2.视频案例：士兵突击 3.区分团队、团体、群体、团队 二、独立人格：独立承担责任，独立履行原则； 1.案.. | |
| 课程名称：管理沟通与执行力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：沟通有多重要？ 1.无法让所有人都喜欢上你，但可以做到减少别人讨厌你 2.语言就是生产力，靠舌头打天下 3.沟通是职业人很重要一门课，但凡社会有成就的人一定是谈吐不凡的人 4.沟通的定义 5.社交之间的沟通 6.组.. | |
| 课程名称：管理者的情商修炼与执行力提升 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：总论 管理者的角色认知 1.管理者常见的错误定位 1）向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬 2.中层管理者应有的定位 1）辅佐上司 2）领导下属 3）协调同事 4）发展自己 3.管理者的角色认知 使命.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：上下同欲——打造执行力文化 什么是执行 执行力的重要性 客户价值——执行的动力与方向 小故事感悟执行力文化 .. | |
| 课程名称：创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升 | |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 24742 5.物料停留五种方式 6.生产作业物流效.. | |
| 课程名称：执行力提升——结果第一 | |
| 主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：需要思考 企业靠什么生存和发展？ 我们为谁在工作？我们的报酬从何而来？ 一、结果思维 做结果利弊分析----做与不做结果对个人，对企业的影响 结果启蒙——什么是结果.. | |
| 课程名称：疯狂执行力 | |
| 主讲老师：古应风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。 为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？ 为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源.. | |
| 课程名称：撸起袖子干业绩--打造销售团队高效执行力 | |
| 主讲老师：杨三石 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：销售管理者领导团队执行力 一、执行力是什么——以绩效为导向，以目标为第一 1. 管理者眼里的执行 2. 纵向/横向执行 3. 有效沟通 二、8种情况管理不当导致执行力欠佳 1. 虎头蛇尾 2.. | |
| 课程名称：管理演练场 ——新时代高效执行力打造训练 | |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：深度解读执行力 导入：执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死 1. 执行——企业强大的根本原.. | |
| 课程名称：高效执行力打造 | |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公.. | |
| 课程名称：钢铁团队执行力 | |
| 主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、课程仪式： 1、全体学员着迷彩服 2、宣读入训须知 3、军事化训练，强调纪律 4、面向解放军军旗宣誓 5、奏响《解放军军歌》 6、全体进入军人状态，准备入场 二、我们一起思考： 1、思考：什么是执行力？ 2、执行力.. | |
| 课程名称：优秀导购人员巅峰执行力团队训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、习惯是成功的基石 3、树立终生学习的意识 4、自我激励 二、执行力决定因素之——承担责任 1、你在为谁而工作？定位不同，结果差.. | |
| 课程名称：高效执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得.. | |
| 课程名称：深海领导 ------移动互联时代领导力，管理能力及执行力提升 | |
| 主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.第一单元：悟道（思维模式的破局）---------------------约6小时（第一天内容） a)破解【无为而治】的奥妙； b)揭开员工自动自发的玄机； c)揭晓人心背后的内涵； 2.第二单元：明理（管理模式的应变）--.. | |
| 课程名称：银行团队执行力提升培训 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力？ 1、执行力定义 2、企业管理特点 3、常见执行力短板 4、执行力就是结果力 二、习惯与执行力 1、负责任的心态 【案例讨论】：谁应该负责任？ 百分百后果与百分百责任 责任与借口 2、积极的心态 .. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：梁良 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么执行难？难在哪里？ 战略、执行与执行力 一、破解执行难 （一）、破解现象背后的原因 从统计数据看企业之难 （二）、中国式管理之执行难 出错成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas.. | |
| 课程名称：高效团队执行力行动学习工作坊 | |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题 头脑风暴 分类排列 提取中心词 .. | |
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