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企业管理经营者，党员干部。
【培训收益】
抗美援朝战争彻底改变了近代中国被动挨打的命运，极大地提高了新中国的国际地位。当年在中美两国综合实力相差悬殊的形势下，毛泽东为首的新中国领导人在指导艺术上最高超之处，便是发挥主观能动性，变整体力量上的劣势为局部战场上的相对均势，特别是达到了以下四个平衡：（1）国际战略格局平衡；（2）作战时间平衡；（3）作战空间平衡；（4）战斗力平衡。同时在领导艺术上给各级领导的重要启示：军事上，如何以劣势装备战胜强敌；外交上，如何处于主动和有利地位；政治上，如何保持革命党的先进性。
本课通过大量战例分析，充分展示了以毛泽东为核心的老一代领导人运用高超的领导艺术科学处理国际国内重大问题，对各级领导有重要参考价值。
中国人民武装警察部队大校
国防大学军事学硕士研究生
华中科技大学教育学博士研究生
曾任武警部队总部院校部副部长、训练部副部长，武警重庆市总队政治部主任、武警山东省总队副政委。
主要从事军事学、领导科学、院校教育学、国家安全、危机管理等理论与实践研究。
他在国家核心学术期刊和报刊发表文章40多篇，为中央军委和武警总部等部门撰写咨询报告、政策性文件50多份。出版学术著作10本。先后获得国家级教学科研成果三等奖、军队级教学科研成果一等奖等4项。在军级党委班子亲自指挥4次3000官兵以上参加的军事演习，直接处置了6次突发危机事件，全部化险为夷，救出人员数百名。2010、2011年因成功处置4起危机事件，被武警总部党委荣记三等功。
近年来他应邀为北京大学、国家电网等单位讲授《如何处置突发事件》、《如何培养与辅导下属》等课程受到好评。
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【课程说明】为什么社会越来越进步，管理却越来越难？为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？究其原因，领导力缺失！～这是一个领导的时代，不能只是管理！领导——是带领团队共同奋斗的艺术；好干部&m..
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模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1. 对领导的认识错误是致命的；2. 领导是带领组织实现目标的过程；3. 领导是一个过程，不是一个动作；4. 领导是结果与过程的完美统一；5. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术1. 如何让部署明确事情的..
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课程背景：领导是一门精深的艺术，在企业经营实践中的您碰到的情境也许时时翻新：情境1、我很难知道下属在想什么，让我怎么来领导他们？情境2、我新接管了一个高效率运转的团队，而该团队的前任主管管理极为严格。我想坚持该团队的高效状态，但也希望开始创造人性化的工作环境。作为领导，此时我该怎么办？情境3、下属最近几个月的表现不断下降，对目标达..
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一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特征及管理对策3、团队稳定期的特征及管理对策4、团队高产期的特征及管理对策5、团队衰退期的特征及管理对策三、 团队沟通策略与技..
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课程大纲一 赢得人心的领导艺术四大关键1.认识自己：鉴别内在素质、了解领导风格2.认识他人：认识个别差异、善用不同才华3.关注人性：洞察人性心理、满足内在动机4.因人而异：不同管理手法、善用天赋优势二 洞悉人心：PDCA四型性格解析1.自我测试-问卷测试性格2.性格分类-剖析性格维度3.对号入座-探索性格类型4.分..
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他的领导艺术可概括为“六大真经”。一是掌握思想方法。统一了思想才能统一行动。两论起家：《实践论》、《矛盾论》。二是统一认识方法。正确认识是正确决策的前提，不了解情况，却在那里担负领导工作，那是异常危险的。他有一套可操作性细则。三是重视用人方法。毛泽东与周恩来，与彭德怀、林彪、粟裕，与陈云、邓小平。领导者责任两件事。..
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