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总裁--特训营

总裁--特训营

课程编号:12935

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:1879

行业类别:不限行业     

专业类别:领导力 

授课讲师:张学文

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业领导者

【培训收益】
强化战略意识、提升执行能力 提高管理艺术、增强沟通技巧 构建高效团队、展示领袖风采

☆ 战略决策
战略决策的意义-古人说:先谋而后定,一个错误的决策100个人也拉不回来。
专题研讨:四大战略底线。
1. 生死之理:靠什么来指导我们的思想?
2. 存活之理:靠什么来指导我们的业务安排?
3. 致胜之理:靠什么获得比较竞争优势?
4. 持续之理:靠什么获得持续竞争优势?
☆ 目标管理
目标的意义-彼德•杜拉克说:没有目标的人犹如一个无家可归的乞丐
专题研讨:目标是企业发展的灵魂,对员工有无形的激励作用,是提高效益与执行力的基础
一心向着自己目标前进的人,整个世界都为他让路!
☆计划执行
把说的变成做的唯一有效的方法就是制定一个可行性的计划。 弥补不确定和变化带来的问题;有利于管理人员把注意力集中于目标;有利于更经济地进行管理;
考验你计划的执行力  展现你在团队的个人魅力 挑战你的指挥能量  如何进行有效的调整
专题研讨:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?
☆团队精神
团队的前提—共同的目标,团队的基础—相互的信任,团队的核心—勇于奉献团队的行为准则—承担责任,团队的目标—胜利团队胜利特征—是多赢
专题研讨:你们是否共同的思考、共同的决断、共同的努力、共同的承担、共同的分享胜利的喜悦。
职责的意义;两点之间直线最短:公司业绩与员工报酬这两点之间,责任是唯一的直线:明确岗位责任;关键业绩指标;业绩督导;建立一套经营绩效检查会议制度系统
☆ 风险管理
风险的来源 ;复杂的气候变化;未来的不确定性;我们经验不足;信心来源不多,首次接触到这个项目等等。
专题研讨:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!

 

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