领导力

培训特点：

以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。

课程大纲

一、管理者的领导艺术与风格
1、管理者的职能与个性定位
2、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派……至“人派”的管理风格解析
3、最高效的管理资源——人格魅力
4、管理艺术的内在本质——智慧性

二、管理智慧与管理者的价值观、人格修炼
1、企业的领导力素质模型
2、决定管理者终极成功或成效的关键——价值观
3、价值观认同与良性企业文化创建
4、价值观与管理者的义务、职责认取
5、价值观与管理者的心态、胸怀、气量
6、价值观修炼与综合管理素养提升

三、管理者的思维力与管理思路
1、思路决定出路，理论指导实践
2、领导力之根本能力——思维力
3、企业系统运营之道融通与系统思维提升
4、目标管理与企业战略思维
5、创新思维与管理创新
6、市场导向与市场应变
7、资源整合与价值创新
8、团队打造与企业文化创建
9、企业制度体系建设与规范化、正规化

四、管理者的行权与有效管理
1、在其位谋其政——敢于承担
2、放心与放权
3、行权的位与势——敢用权、懂用权、会用权
4、越权、滥权与管理的系统性紊乱
5、管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通
6、有效行权与运营的流程、程序管理
7、有效行权的识人、识事、识机

五、管理者的前瞻性与管理的有效性
1、前瞻性与正识、正见、正信、正言、正行
2、眼光是无量价值——最具价值的管理资源：战略前瞻性
3、管理智慧的衡量标准——前瞻性
4、战略前瞻性与做正确的事
5、管理前瞻性与项目策划、工作计划的有效性
6、创新与管理的有效性

六、言、行与领导力提升
1、言行水平是由什么决定的？
2、为何要沟通？
3、何为沟通？
4、何谓最高效的沟通方法？
5、执行力、行动力缺乏的根本原因是什么？
6、言行一致、表里如一、以身作则与领导力升华

资深国学专家
现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道理论创始人
清华大学、北京大学、中山大学专家讲师

深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师
第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）
 
 

实践/学术背景：
        十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验；四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升20%以上。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。 

        刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华，并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。
其核心著作《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”。

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

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• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

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• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

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