执行力

第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理
1.行力的诉求和概念 
2.执行力的价值和意义 
3.战略优先与执行优先 
4.企业执行力模型分析  
第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建
1.执行的文化和信念 
2.电信行业执行文化 
3.执行力的态度原理
4.执行力的自觉原理
5.执行力的亮剑原理
第三部分：执行力的组织----组织执行的核心要素
1.目标体系 
2.行为体系
3.评估监督体系 
4.执行力的不争论原理
5.执行力的量化原理
6.执行力的热炉原理
7.执行力的简单化原理
8.执行力的训练原理
9.执行力的后果严重原理
10.执行力的监督原理
第四部分：执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造
1.高层执行力
2.中层执行力
3.基层执行力
第五部分：执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领
1.执行力纲领一 创造危机
2.执行力纲领二 行动淘汰
3.执行力纲领三 决定意味正确
4.执行力纲领四 检查行动
5.执行力纲领五 改变自觉
6.执行力纲领六 备忘执行
7.执行力纲领七 领导表率
第六部分：执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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