执行力“三段十二级”

【培训对象】


【培训收益】


第一级：执行启蒙——中国新一代企业家的使命
为什么老板总是踌躇满志，而员工却是徘徊不前？
执行型人才的三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败！
信守承诺，就是说到做到，拿出结果
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，不达结果决不罢休
唯一失败的就是你选择了放弃

第二级：结果导向——思路决定企业出路，结果改变企业命运
为什么“没有功劳也有苦劳”在企业中见怪不怪？
企业靠结果生存，员工靠结果赚钱。
完成任务是执行的假象。任务≠ 结果
结果三要素
结果思维训练法：外包结果训练法；底线结果训练法

第三级：客户价值——我们为谁而存在
为什么员工都认为钱是老板发的？
客户价值让企业“不战而屈人之兵”。
客户价值=钱
客户价值=核心竞争力
客户价值=百年老店

第四级：商业人格——打造内心强大的团队
为什么员工是成年人，却没有成年人心态？
从依赖人格的“小农商人”到独立人格职业商人
靠原则做事，靠结果交换
成年人逻辑，社会人心态
从依附到独立，从服从到主动，从人治到法制

第二段，适用对象：公司中高层

第五级：黄埔实战操练——用实战打造战无不胜的团队
为什么黄埔可以六个月把农民打造成将军，而企业用2年都培养不了好骨干？
训练中受点伤，总比在战场上丢了性命强。培训中吃点苦，总比在商场上赚不到钱强
心中有敌人，为生死而战
锁定目标，专注重复
目标决定成败，分享决定速度，对抗产生效率，行动创造结果 

第六级：猴子管理法——责任使人进步
为什么领导忙得不可开交，员工却没有事做？
责任是只猴子，让员工照顾好自己的猴子。
每个人本性都在重复一个主题：回避风险
100%责任，100%受益，100%风险
猴子管理法7大法则

第七级：狼性原则——必须把羊变成狼
为什么企业做大之后，员工却躺在功劳簿上，不思进取？
危机是创造出来的，行动能力是淘汰出来的。
狼性总经理的战略底线
狼性总经理的领导原则
狼性总经理的角色定位

第八级：从业余到专业——我是谁，我应该是谁？
为什么在同样岗位上，职业选手的薪水是业余选手的无数倍？
没有难度，没有设计就可以实现的结果对专业选手是一种侮辱。
专业选手永远以事实和数据为出发点
专业选手永远以流程作为自己做事的方式
专业选手永远以结果作为衡量自己的标准

第三段，适用对象：公司中高层
第九级：个人成功支点——我曾经如此成功
为什么相似的困难，当年你义无反顾，如今却踌躇不前？
使我痛苦者，必使我强大！
支点：挖掘发展的动力之源
矛盾：激活成长的速度按钮
突破：成功源自于自我超越

第十级：个人战略——心有多大，舞台就有多大
为什么企业总找不到志同道合的员工，而员工总找不到志同道合的企业？
可以成功，可以失败，但不可以放弃！
核心价值观：凭什么未来你可以走得很远
以终为始：明天的梦想从今天启航
行动规划：成功需要梦想，梦想需要行动，行动需要舞台。

第十一级：YCYA——企业承诺管理系统
为什么老板很多的想法都无法转化成员工的行动和结果？
事事有人做，结果有人盯，事事不遗漏。
凡是工作，必有计划；
凡是计划，必有结果；
凡是结果，必有责任；
凡是责任，必有检查；
凡是检查，必有奖罚

第十二级：企业制度执行力系统
为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家只能管理百人？
人对人的管理是权谋，事对事的管理是出路！
只有结果才可交换！交换之前先定义。
有责任才有结果，只有落实到一人，才有真正的责任；
人们只会作你检查的，不会作你希望的，只有检查才有结果；
好报才有好人，所以必须从机制上保证企业不断地产生好人。

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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