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执行,向解放军看齐

课程编号:2939

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:1902

行业类别:不限行业     

专业类别:执行力  

授课讲师:黄洋

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理,事业单位主要负责人及中层以上干部,每班人数控制在50人以内。

【培训收益】
1、了解解放军卓越执行力形成的基本方式
2、掌握能动执行力的基本内涵
3、明白执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因;
4、学会提升团队执行力的主要方法。


序言:
一、执行与执行力
二、企业为什么需要执行力?
三、为什么要向解放军学习执行?
四、能动执行力系统
五、执行的标志=保证完成任务

第一单元  高举大旗---坚定正确的政治方向
提示:真正的执行力来源于成员的自觉、自愿,只有成员主动积极地追求组织目标的实现,才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手,带您体会企业文化建设的重要性,了解企业文化建设的基本方法。
一、凝聚共识—马克思主义         
二、知行合一—毛泽东思想        
三、绘制蓝图—人民当家作主      
四、明确性质—新型的人民军队    
五、确定目标—推翻“三座大山”   
六、坚定信心—星星之火,可以燎原 
七、保持激情—万水千山只等闲   

第二单元  坚强组织—领导的责任:出主意,用干部
提示:组织执行力的提升是一个系统问题,领导者的影响力及其领导艺术是至关重要的。“火车跑得快,全靠车头带”!团队领导只有不断地加强自我修炼,才能更好地发挥领导作用,从而,带领自己的团队高效率地实现预期的目标。
一、调查研究—没有调查就没有发言权   
二、优化组织—支部建在连上           
三、科学决策—井岗山革命根据地的创立 
四、统筹兼顾—要学会“弹钢琴”       
五、相信群众—从群众中来,到群众中去 
六、知人善任—能打硬仗的兵就是好兵   
七、体察民情—关心群众的生活         

第三单元  以练为战—拉得动、打得赢
提示:员工的素质与能力对于企业的执行效率有着重要影响;一个训练有素的士兵与一个从未摸过枪的普通人进行射击比赛,胜负是不言而喻的;拥有高素质的员工无疑是企业提高生产效率、实现企业经营目标的重要保证;实现“人与武器的最佳结合”,才能赢得战争的胜利,因此,利用好执行工具是直接提高执行效率的重要手段。
一、人才是可以培养的--没有带不好的兵  
二、金就砺则利--好兵是折腾出来的      
三、从实战的需要出发—真刀真枪地练    
四、训练要得法--官教兵、兵教官、兵教兵
五、考核出绩效—经常拉响战斗警报      
六、善于使用工具—弹无虚发

第四单元  从严治军—加强纪律性,革命无不胜
提示:一个组织如果没有规范就是一盘散沙,它必然不能形成合力;只有严明的纪律,才能达到组织的高度集中统一;只有严明的纪律,才能维护企业良好的生产秩序;只有严明的纪律,才能让员工养成良好的执行习惯,从而保证各项任务的圆满地完成。
一、建章立制--三大纪律八项注意       
二、关注细节--注重“日常养成”      
三、检查督促--盯着问题做工作        
四、依章办事—令行禁止              
五、决不迁就--功是功,过是过        

第五单元  崇尚荣誉--保持旺盛的斗志
提示:高昂的士气是军队打胜仗的重要因素,所谓“夫战,勇气也”就是这个意思。企业员工如果没有良好的精神状态,“士气低落”,是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段,是团队能够克服困难、勇往直前,创造佳绩的“催化剂”。
一、激励的基本原则--最大限度地调动官兵的积极性
二、激励方式的选择--精神奖励为主,物质奖励为辅
三、设计与使用好激励机制--年终评功评奖
四、强化荣誉感与自豪感--把喜报送到官兵的家里
五、营造积极向上的氛围--开展争“先创优”活动
六、信任是最好的激励—请首长放心,我决不让您失望

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