课程名称：云 大 物 智 链综合解析及应用
主讲老师：李勇 培训天数：2 天
课程简介：系列一 内容 单元一 为什么要重视数字化 1.数字驱动力是经济形式的挑战显现 2.数字驱动力是同行业内市场竞争加剧 3.数字驱动力是企业运营的需要 4.数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？ 会不会有跨行业的组织利用..

课程名称：阿里政委体系如何助力企业业务成长？
主讲老师：葛蔓 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 如何深度理解HR三支柱模型？ 1、HR发展演变史 2、何为HR三支柱？ 3、COE 4、SSE 5、HRBP [第一部分说明] 设计理念：追根溯源，知晓HR体系根源和组成 案例：阿里HRBP和SSE案例 互..

课程名称：拥抱变化--新生代员工职业适应
主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：职场启航(讲授+讨论） 一、初入职场的适应问题分析 视频与讨论导入：《欢乐颂》关雎尔的职业迷思 1、问题一：不知如何转换角色 案例：好学生与好员工 2、问题二：能力与需求错位 案例：是“理想”..

课程名称：幽默三十六“技”-可复制的幽默技术训练沙盘
主讲老师：刘江鸿 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：研幽默之义——事事皆可幽默 1.1幽默的定义 笑话、幽默和滑稽 现实+梦想+幽默=智慧 幽默是从一个有趣的视角来讲述真相和痛苦 ..

课程名称：数字经济时代产业转型升级的利器 - 大数据平台建设法门
主讲老师：苏忠彦 培训天数：1 天
课程简介：一、“数字经济”的定义，与对企业的影响为何？ 二、“数据资产”的定义为何？ 三、“大数据”的定义，与其发展趋势为何？ 四、“云转型”与..

课程名称：向上管理：下属与上司高效沟通的秘诀
主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天
课程简介：主题/模块 具体目标/效果/实施方法 一、高效影响上司对目标的精准定位 1．案例演绎：王总与下属的日常沟通 2．小组思考：如何精准与上司定位目标？ 3．理论讲解：“知识诅咒”心理效应 4．沟通效应：高效..

课程名称：管人共情、带人同频的管理能力提升
主讲老师：蒋君扬 培训天数：2 天
课程简介：模块一：打造共情、同频和有共鸣的团队 模块二：成为同频团队要做的十二件事 模块三：深度沟通-建立同频团队的沟通工具

课程名称：平安回家——现场安全文明施工策略
主讲老师：马茗 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心法篇——树立安全意识 一、揭开事故的面纱 案例拆解：就在身边的那些安全事故 视屏警示：《失去生命的代价》 二、塑造卓越的“0”事故文化 1. 安全生产常识 2. 施工..

课程名称：基于素质模型的行为面试技术____选人永远是你最重要的事
主讲老师：何新云 培训天数：2 天
课程简介：1．面试前的准备工作 课程开场：互动，你目前处于面试境界的哪个层面 你是如何理解招聘与面试的 了解招聘与选拔工作的四S理论：标准、寻找、筛选、巩固 案例展示：构建应..

课程名称：立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局 浅谈十四五规划及2021年经济举措
主讲老师：张庆安 培训天数：1 天
课程简介：一、社会主义现代化远景目标 1：十三五历史成就 2：国际国内深刻变化 3：我国发展远景目标 二、十四五规划 1：十四五指导思想 2：主要目标 三、十四五主要举措 1：创新驱动 2：产业升级 3：构建新发展格局 4：..

课程名称：启航——新晋管理人员综合管理能力提升培训
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：认知与起航 1：管理与角色认知 管理环境的变化趋势 管理者角色认知 管理VS经营 专才VS通才 职业VS业余 盲点与..

课程名称：横向管理——左右逢源
主讲老师：李声华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：用心理解横向管理 一、横向管理的重难点 1. 缺乏管理关系 2. 缺乏共同利益 3. 涉及面较广 4. 专业跨度大 5. 较难建立情感关系 二、横向管理发展的四个阶段 1. 齐心协力——无..

课程名称：感恩担当 乐在工作 ——有好心态才有好状态，有好心情才能处理好事情
主讲老师：刘长城 培训天数：2 天
课程简介：一、中国人的幸福观 1、今天我们丢失的三个宝贝 2、人类痛苦三大根源 二、人生最重要的智慧 1、自强不息 厚德载物 2、事业工作成功最需要的品质 3、如何培育人的感恩之心 三、相由心生，福田心耕 1、转境不如转心 2、..

课程名称：始于理解，通于技巧 职场高效沟通技巧与管理原则
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是沟通？为什么沟通很重要？ 1、沟通的概念 小游戏：沟通的本质 沟通的定义与组成要素 沟通的过程与步骤 沟通的分类 沟通的漏斗模型 2..

课程名称：左右逢源：基于共情与非暴力的赋能沟通
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程大纲： 第1章认知沟通：如何交流在朋友圈吃得开？ 1.正确认识沟通及人际沟通的价值； 2.沟而不通，问题在谁？如何衡量一个人的沟通能力？ 3.沟通的漏斗原理和执行中的“折中折”现象； 4..

课程名称：年轻共舞- 基于心理学的新生代员工管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：基于心理学的组织干预思维升级 第一单元：新生代员工的行为特征与心理模式 案例分析：任性还是个性？ 新生代的成长背景 社会背景 家庭环境 教育环境 信息环境 小组讨论：..

课程名称：绩效面谈与绩效反馈
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、做好绩效面谈的基础是什么？ 1、战略性人力资源管理架构 2、绩效管理流程：计划-控制-考核 3、绩效管理中最重要的环节是沟通 二、绩效面谈的原则是什么？ 1、全程沟通 2、绩效面谈的原则 及时反馈 &..

课程名称：新时代工会组织在企业发展中的重要作用
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、新时代下工会工作发展及创新思考 （一）新时代下工会工作发展中面临的问题和挑战 （二）工会工作的管理及其功能 1、企业工会管理的理解 2、企业工会管理的功能 （1）协调功能 （2）法制化功能 （3）创效功能 （4）凝聚..

课程名称：仰望星空、脚踏实地 任正非管理思想与华为领导力
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、华为的价值追求与管理思考 1、华为的价值追求与选择 2、企业的价值与实现 企业的价值 价值创造元素 技术创造与思想创造 3、企业的生存与选择 唯有坚持奋斗..

课程名称：企业研发管理
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：讲 节 内 容 创新驱动发展战略 （1小时） 中国企业的转型升级 中美脱钩机遇与挑战 知识经济与知识经营 伊隆马斯克的故事 知识经济与知识经营 创新的本质 （2小时） 创新的本质 定义：科技创新与企业创新 创新分类：原创..

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