阿里政委体系如何助力企业业务成长？

【培训对象】
企业HR经理、企业中层以上管理者

【培训收益】
掌握一套HR三支柱模型，理解HRBP真正含义，帮助HR伙伴转变为促进企业业务的业务伙伴角色 了解阿里HR体系，按需转化和借鉴 掌握3种HRBP核心技能，引导HRBP站在更高的角度思考，更好地了解业务需求，洞察业务方向。 帮助HRBP从行政专家转变为战略变革的推动者，在工作中更具有主动性，成为业务战略伙伴。

第一单元： 如何深度理解HR三支柱模型？
1、HR发展演变史
2、何为HR三支柱？
3、COE
4、SSE
5、HRBP
[第一部分说明]
设计理念：追根溯源，知晓HR体系根源和组成
案例：阿里HRBP和SSE案例
互动：6-8个问题提问，讨论对焦各自企业HR体系完善情况

第二单元：如何充分了解HRBP的“使用说明书”？
1、传统HR与HRBP的区别
2、HRBP角色定位
3、HRBP主要胜任力素质
4、HRBP在组织中的作用
[第二部分说明]
设计理念：清晰HRBP角色定位和胜任力
案例：阿里胜任力的故事
互动：4-5个问题提问，开放式讨论胜任力素质

第三单元：阿里政委体系的“精华”
1、阿里政委体系的由来和文化支撑
1)阿里企业文化演变与成长
2)心力、脑力、体力，是阿里巴巴的组织能能量模型，简称“心脑体”。
2、阿里政委体系与传统HR的区别
1)政委侧重管人心、管思想
2)HR侧重管人身、管行为。
3、政委体系在阿里的定位
1)何为“上得厅堂、下得厨房”
2)做有温度的HRG。
4、政委体系的四大角色
1）人的问题合作伙伴
2）公司与员工的“同心结”
3）文化的倡导者
4）人力资源开发者
5、阿里政委的特色工作
闻味道、照镜子、揪头发、摸温度
6、阿里政委体系VS华为HRBP模式
7、政委体系的借鉴模式
[第三部分说明]
设计理念：了解阿里政委体系由来，阿里企业文化的支撑
案例：每个小节有1-2个阿里案例分析
互动：大于15个问题提问，前5小节安排4个开放式探讨与工作产生联接

第四单元：HRBP如何与业务共舞？
1、从HR到HRBP的转型
1)3D共享模型
2)如何转型的关键流程
2、从了解业务到表达业务
1)HRBP与业务沟通四个步骤
2)工作口诀
3)四点建议、三种价值
3、HRBP的有力“武器”（工具）
1)杨三角
2)人才盘点
3)三板斧
4、HRBP心法
1)真
2)爱
3)灵
[第四部分说明]
设计理念：借于阿里政委体系，以他山之石可以攻玉，引入到实际工作，从组织诊断到人才定位到组织能力的培训。
案例：4个案例，增加理解
互动：HRBP三大工具介绍和练习使用为重点。

第五单元：顺势而为的培训体系
1、阿里培训体系前世今生
1)阿里培训体系发展历程
2)多样化的培训结构
3)阿里人才发展理念
2、顺势而为的培训体系搭建
1)培训体系定位
2)员工培训两大核心要点
3)培训体系组成与流程
3、培训的“101”个坑
1)大而全不如小而美
2)广而泛不如窄而深
[第五部分说明]
设计理念：HRBP第二大重点，在于人的培养，培训体系是HRBP另一大抓手
案例：3个案例，扩宽视野
互动：HRBP对实际培训工作的完善，建立实际联结。

第六单元 总结与分享
1、回顾课程，总结技巧
2、撰写行动计划
3、学员分享 

原阿里巴巴资深HR专家
阿里巴巴【侠客行】认证讲师
十年阿里工作经历
高级人力资源管理师
原TCL电脑总部客服培训负责人
瑞思英语杭州公司OD模块咨询顾问
兰州某职业技术学校转型培训项目顾问
B2B 第一届“百年诚信通”最佳牛师

【个人简介】
葛蔓老师十年阿里生涯里，每一年综合评价都在团队的前20%。刚做为阿里的OD模块的一员，快速的建立OD视角下的问题识别模型，梳理、聚焦、解决真正问题，（两会一访谈），帮助技术保障部、阿里云相关多个部门、客服部相关部门的工作顺畅度大大提升，使各部门之间的综合效率有了显著改善。
葛蔓老师辅导行政培训团队，很好的完成阿里的“集团行政G”提升项目。通过一季度的系统课程及项目设置，经过第一阶段课程知识导入，第二阶段在岗训练，第三阶段团队建设跟进，第三阶段毕业成果展示，提升了整个集团行政的服务能力，沟通能力，协调能力，逻辑思维能力。
葛蔓老师作为阿里巴巴【侠客行】【罗汉堂】认证讲师，对于集团新进员工，集团管理干部等进行系统的培训课程落地，带领建构技术保障部的“摩天轮”课程体系，财务部、行政部的培训体系，累计培训场次超过300场、受训学员人次超过1000人次。
帮助瑞思学科英语搭建培训体系：雏鹰计划（新人培训），星辰计划（管理培训），在岗路径学习机制，搭建内训师团队。从OD视角，通过杨三角对校区进行了组织诊断，输出改进方案，建立共创会模式等，场次超过50场，人次超过1000人。
葛蔓老师从事过招聘、培训、OD、HRG各模块HR岗位工作，从实际工作中，总结了二十年的企业管理及HR管理经验，尤其在阿里的十年工作经历中，对于企业如何通过建构科学的人力资资源体系，如何打造有竞争力的企业文化，总结了一套系统的方法论，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
葛曼老师凭借多年的HR经历，深知企业HR的痛点，期望通过课程、辅助和指导帮助企业完成HR领域各项业务开展和搭建，从而实现企业的可持续成长。

【主讲课程】
人力资源体系与管理：
《打造完美的HRBP体系》
《披荆斩棘成为优秀管理者》训练营
《企业如何打造高效能员工》
《目标与选材--打造优秀面试官》
《人力资源管理--打造优秀管理者(非人）》
《高效执行力》
阿里体系课程：
《透过阿里培训体系，看培训架构搭建》
《阿里，如何进行人才管理》
《阿里政委如何助务业务发展》
《阿里三板斧工作坊》
《阿里HR体系如何助力业务成长--打造完美的HRBP体系》

【学员评价】
葛蔓老师课程内容扎实，系统逻辑性强，把多年积累的经验，结合当下理论模型支撑，深入浅出，让众多学员受益匪浅。 ——杭州 谦谦咨询CEO 娄总
共创会的模式新颖，有趣，充分调动发挥员工的积极主动性，探所、共创企业文化，有过程有结果！ ——杭州 金翰房产市场营销中心 沈总
课程理论和实践都很丰富，条理清晰，有很强的实用性，启发颇多。
——海康卫视HRBP 李女士
葛蔓老师多年的阿里工作经验非常丰富，很有亲合力。课程设计由浅入深，逐步引领更深层次的思考，将具体内容与阿里案例穿插相交，很棒。 ——万象投资培训中心 高经理