仰望星空、脚踏实地 任正非管理思想与华为领导力

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
1、学习任正非的管理哲学与思想 2、学习华为管理的逻辑与方法论 3、学习华为企业文化与价值管理 4、学习华为战略思维与组织管理 5、提高组织影响力与战略领导力

一、华为的价值追求与管理思考
1、华为的价值追求与选择
2、企业的价值与实现
企业的价值
价值创造元素
技术创造与思想创造
3、企业的生存与选择
唯有坚持奋斗
熵增定律与耗散结构
华为熵减模型
4、华为的管理导向与选择
二、华为的企业文化与价值管理
1、华为企业文化与行为
企业文化体系
华为的愿景使命价值观
以客户为中心
以奋斗者为本
长期艰苦奋斗
坚持自我批判
企业文化与行为表现
2、华为的价值管理与实现
以客户为中心的内部体现
谁是奋斗者？
奋斗者的行为表现
奋斗者的价值评价
价值评价体系
职位评估
任职资格与能力
价值评价的误区
奋斗者的价值分配
奋斗者的利益保障
奋斗者的职业发展
3、人力资源管理框架与逻辑
三、华为的战略洞察与战略选择
1、任正非的战略观
任正非的战略观与市场定位
战略优劣势分析与选择
战略机遇与战略魄力
任正非的战略耐性
战略聚焦与压强理论
2、华为的战略规划与战略调整
战略调整原则
目标市场选择
PEST市场洞察与规划
3、任正非的战略思辨
战略矛盾论与辩证法
战略生态观
战略竞争论
战略危机论
4、领导阶段的战略任务
四、华为的战略执行与绩效管理
1、绩效管理的价值
2、绩效与绩效管理的内涵
3、绩效管理的循环与实施
绩效管理的概念与内涵
绩效计划
绩效辅导
绩效评价
绩效反馈
绩效结果应用
4、华为绩效管理的责任角色
五、华为的流程组织与管理变革
1、正式组织与华为流程
正式组织的内涵
以客户为中心的研发流程：IPD
以客户为中心的营销流程：LTC
以客户为中心的服务流程：ITR
2、华为的组织定位与组织特色
狼狈组织定位
华为矩阵式组织架构
矩阵式组织架构的优劣势
华为组织特色与创新
3、华为的管理变革与优化
从必然王国走向自由王国
华为管理变革与方法论
六、华为的干部职责与能力要求
1、华为干部选拔标准
2、华为的干部职责与使命
传承企业文化与价值观
促进业务增长
促进效率提升
组织能力提升
3、华为干部领导力要求
发展客户的能力
发展组织的能力
发展个人的能力
4、华为的灰度文化与领导力
七、回顾与总结：华为战略领导力 

曾任华为公司海外国家---副总裁
曾任神州数码公司北方区---总经理
曾任某军工企业产品线---总经理
曾任某互联网公司---副总裁
清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师
中国生产力促进中心协会---特聘专家
中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】
窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。
在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；
在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】
营销技巧与管理：
《市场驱动、体系制胜：华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户营销与销售项目管理》、《心之所想，行之所至：销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

向华为学习系列课程：
《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达：BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利：向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的干部管理》
中层能力提升：
《从业务到管理：管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导：贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理：中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行：提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧：职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下：职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》 

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