基于素质模型的行为面试技术____选人永远是你最重要的事

1．面试前的准备工作
课程开场：互动，你目前处于面试境界的哪个层面
你是如何理解招聘与面试的
了解招聘与选拔工作的四S理论：标准、寻找、筛选、巩固
案例展示：构建应聘岗位的选人标准
理解点：在企业核心价值观的基础上，基于人与岗位匹配
有效招聘的五个特征
招聘常见的失败原因分析
关于流程
案例介绍：深圳某公司的面试流程
互动交流：适合我们公司的面试流程
通过流程延伸出的工作：面试中的用人部门和HR的分工
面试形式
互动交流：一对一、多对一、一对多，那种形式更加适合我们
应聘简历的识别与问题构建
分组练习：根据提供的简历，讨论审阅简历中需要注意的地方并构建结构问题
审阅简历的注意点
常用面试问题介绍
面试环境的选择对面试的影响
面试环境
灯光
坐位选择
2．面试过程管理
关于提问
提问的几种方式介绍
提问的基本技巧
案例展示：提问的策略
提问过程中的追问、转移
关于听
听的过程中如何反馈与打断
听的过程中进行：记录与判断
关于观察
利用一切机会进行观察
发挥你的阅人经验，判断候选人的特征
观察中的行为有哪些
3．胜任素质与选拔人员之间的关系――理解并认识胜任素质
互动：你所认知的业绩突出的人，是什么原因表现的如此优秀
两个案例讨论：决定成功的关键因素，胜任素质概论和特点
冰山模型与胜任素质的层级（价值观的讨论与分析）
视频：理解优秀人员的深层次动机
互动：如何调整并改变自己的动机
动机测试：了解你目前的动机水平
通用素质介绍
不同职类素质模型理解（几个优秀公司的研发、市场与管理类人员的素质模型介绍）
素质理解：不同类型素质具体访谈纪要分析、理解与讨论，并逐个点评（真实案例理解）
4．行为面试方法介绍
通过一个全案例讲解：行为面试技术
行为面试流程
行为面试的开场与背景了解（实操练习并点评）
行为式的面试问题与行为式的答案的理解（两个案例，分组练习并逐个点评）
关键行为事件回顾（引入案例分析和讨论：非行为面试的不足）
行为面试过程中的技巧（如何观察、倾听、控制时间等）
行为面试的实操练习，点评与分享
行为面试中需要注意的地方（两个案例分享和讨论）
常见面试问题讨论与分析（结合十个实际案例）
相关素质模型面试的面试问题介绍
5．面试收尾与评估
如何结束面谈
从那几个方面进行评价，面试评估的原则
找到适合自己的评估等级
面试过程中遇到不同应聘人员的应对方式 

【资质介绍】
厦门大学硕士研究生
组织及人力资源战略管理专家
华为、金蝶等知名企业人力资源经理、总监、常务副总
北京大学、南京大学的特聘讲师；深圳高新技术产业协会特聘讲师
出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【工作经验】
何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【主讲课程】
一、 中高层管理：
《从技术走向管理》
《高绩效中层管理技能》
《关键对话与高效能沟通》
《领导力模型构建》
《如何带好自己的队伍》
二、人力资源管理：
1、综合管理：
《向华为学HR管理》
《企业战略梳理与研讨》
《企业组织建设与管理》
《HR工作者的转型与突破》
《培训体系设计与应用》
《如何构建公司企业文化》
《职业生涯规划设计与管理》
《从选育用留的角度管理下属》
《人力资源管理规划的制定与执行》
2、面试：
《基于素质模型的行为面试技术》、《招聘管理实务与面试技术》
3、绩效、薪酬：
《薪酬管理体系建设与落地》
《绩效管理全流程介绍与操作》
4、任职资格：
《组织绩效建立方法与实践》
《任职资格管理体系方法与实务》
《职位评估理论知识与工具介绍》
《组织结构与职位设计及职位分析实务》 

• 面试技巧-基于素质的人才选拔

   

  课程背景:　“将合适的人请上车，将不合适的人请下车”詹姆斯柯林斯《基业长青》作者　　引言　　您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题：　　在大量的简历千挑万选之后，前来面试的人员却没有一个是最终合格的；　　面试中，不同的面试官你，我一语，没有一个统一的面试流程；　　面试..

  ￥   元/ 天

  人气：2419