课程名称：部署培育与辅导工作坊
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、探索之旅 1、 部署培育的定义和意义 1） 培育部署的定义 2） 培育部署的两大意义 2、 部署培育的前期准备 1）感召准备  案例：坎贝尔的“英雄之旅”  方法..

课程名称：企业基础知识
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 企业文化知识 第一讲：理念灌输有方法——内化于心 1、企业文化理念设计四法 2、文化理念落地三法 3、如何撰写企业文化手册？ 第二讲：硬性文化抓效率——固化于制 1..

课程名称：企业的高效招聘
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：1.选人决定人效 1.1人效提升是企业竞争力的必然要求 1.2新员工的质量决定了入职后的绩效 1.3只有合适的人才能为企业创造绩效 1.4不合适的员工会消耗企业大量资源 1.5 用错人的苦恼 2.谁对招聘负责 2.1企业高..

课程名称：从HR到战略性业务合作伙伴
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 人力资源变革的思路 人力资源如何为业务创造价值？ 人力资源角色定位 什么是HRBP HRBP角色定位 深刻理解业务需求 ᠕..

课程名称：金牌面试官之如何卓越识人
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：招聘面试工作的痛点及原因分析 第一章 金牌面试官的修炼与选人标准 人才市场发展的新趋势 如何定义人才标准 界定组织核心能力 明确岗位胜任..

课程名称：BEI:结构化知识创新实战
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：一、知识图谱—对管理岗位经验知识的认知  引言：一场思辨会  “老员工想对新员工说些……” “新员工在想什么？在做什么？&..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天
课程简介：导入：员工离职或者绩效不佳是谁的责任？管理者还是HR? 一、踏上管理之路，管理者角色转变 1. 角色认知：我-我们，个人-公司 2. 精力分配或核心任务：事-人；当下-未来；局部-全局 3. 关键能力：专业-管理、专家-管理者 ..

课程名称：战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角
主讲老师：许玉林 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构 1、数字化驱动的人力资源发展趋势 2、生态型组织的产生及其成长的基因 3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型 • 以创新思维为主导 • 以领袖魅力为驱动..

课程名称：非人力资源的人力资源管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：新型木桶理论——人力资源管理的目的是什么？ 一、HRM四字真经——选、育、用、留 1、人力资源六大模块对于非人管理者的重要意义 2、人力资源系统的“HR选育用留模型..

课程名称：招聘入职管理与风险防控
主讲老师：张晓如 培训天数：1 天
课程简介：专题一、招聘环节的法律风险 1、如何避免招聘启事中的就业歧视？ 2、常见录用条件及向员工明确录用条件的时机？ 3、企业发出OFFER后未履约的应承担什么责任？ 4、发放OFFER的注意事项有哪些？ 专题二、入职管理与入职审查 ..

课程名称：企业招聘实务及面试技巧
主讲老师：杨艳红 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘基础知识讲解 1、招聘需求分析与渠道选择 2、信息发布 3、简历筛选与管理 4、人才甄选与录用 二、面试过程中的技巧 1、如何实施完整的招聘流程 招聘一般流程?（案例说明..

课程名称：与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型
主讲老师：马超 培训天数：3 天
课程简介：理念方法篇 导入：认知人力资源数字化转型 一、人力资源数字化转型的发展 1. 人力资源信息化、数据化和数字化的关系 2. 数字化转型的四个发展阶段 二、人力资源数字化转型对企业的重要价值 1. 人力资源数据驱动业务决策 2..

课程名称：新生代高效面试法 —基于投射+C的精准面试
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一课 面试的本质是什么？ 1.心里有什么，眼里就有什么 2.投射效应 3.莲花模型 4.到底让谁来面试？ 工具分享：《12字口诀》 第二课 捅破面试窗户纸 1.人无法消除偏见 2.显微镜和望远镜 3.捅破神秘的&..

课程名称：面试官16节实战赋能课 ——基于投射+C的精准面试
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论自己目前面试方法，谈谈面试感受 第一节 面试知识 1.中国古代面试 (1)吕氏春秋/冰鉴 (2)侧重点 分享故事：曾国藩面试 2.国外面试技术 (1)STAR/情景/压力 (2)侧重点 分..

课程名称：人力资源转型发展
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开篇：十封致中国各行业人力资源从业者的信 第一篇：人力资源的转型 一、人力资源分析 1、 三大人力资源误区 1） 人员流动率高——错 2） 人力资源管理滞后——错 3） 缺乏人..

课程名称：解密阿里巴巴政委体系
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：模块一：政委的来历与作用 一.政委的来历与公司重要性 二.政委的核心职责 1. 懂业务 2. 促人才 3. 推文化 4. 提效能 三.政委核心能力 1. 识人心懂人性通人情 2. 问题的分析与解决 3. 客户思维和客..

课程名称：十九大后国企转型下的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：人才培养与梯队建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：（视频） 一、人才培养与人才梯队建设 1、人才培养成为人力资源管理重心 2、人才培养目标是人才职业能力的培养与提升 3、人才培养机制建设——职业能力体系架构与模型 4、人才培养与成长机制最终目标是..

课程名称：结构化面试与无领导小组讨论
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、人才招聘面试概述 企业招聘工作的本质 企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题 企业用人和招人的理念 古人识人辨人智慧 面试官4S模型及招聘关键指..

课程名称：解密华为人力资源管理
主讲老师：王博 培训天数：2 天
课程简介：1、 华为成功源于优秀的企业文化  华为奇迹  华为是如何摆脱困境的  优秀企业的DNA  全面解读华为愿景、使命与核心价值观  华为核心价值观的..

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