课程名称：曾子熙老师-精品课程-问题分析与解决技巧
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-精品课程-问题分析与解决技巧 主讲：曾子熙老师 课程规划的说明： 一、在企业组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异；有人是无计可施，坐..

课程名称：台湾刘成熙老师—精品课程—企业创新经营与管理
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师—精品课程—企业创新经营与管理 主讲：台湾刘成熙老师 课程背景 经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以..

课程名称：企业如何成为高效能员工？
主讲老师：葛蔓 培训天数：2 天
课程简介：课前准备： 1、分组互动熟悉学员 2、建立团队PK机制 3、制定奖惩规则 4、课前案例学习（形式不限） 《有效沟通》 一、游戏导入 游戏名称：盲人越野 分角色扮演，完成游戏，启发式提问角色的感受。通过游戏体验式导入的方..

课程名称：工作分析与岗位说明书编写
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：企业发展与人力资源 一、人力资源管理的困惑 1. 企业生存环境的变化 2. 如何吸引力优秀人才 二、如何提高人力资源效率 三、人力资源管理框架 四、工作分析与岗位说明书认知 1. 工作分析在人力资源管理过程中的作用..

课程名称：职业化的职业发展
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：一、 认知自我，选定标杆 1、自我认知四要素 2、职业性格测试 3、职业兴趣测试 4、工作价值观 5、工作技能 6、寻找导师和标杆 二、 确定目标，规划职业 1、目标明确，事业有成 2、目标设定SMART原则 3..

课程名称：哈佛商学院最受欢迎的领导课 ——教练式领导力系列之6
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、领导力正本清源（2小时） 领导力的本质 职权领导力与非职权领导力 东西方关于领导力的底层假设 领导力的四个研究方向 领导力不..

课程名称：女性办公室常见疾病及解决办法
主讲老师：魏华 培训天数：1 天
课程简介：一、女性常见问题及预防 1. 月经 2. 你真的是气血不足吗？ 3. 减肥，真的是减肥吗？ 4. 症瘕积聚 1) 乳腺增生 2) 子宫肌瘤 3) 乱巢囊肿 4) 甲状腺结节 二、颈椎相关疾病 1.成因： 1)生活姿..

课程名称：跨部门团队管理实务
主讲老师：文欢林 培训天数：12 天
课程简介： 课 程 背 景 跨部门团队管理中面临的常见问题： 1. 有很多工作都是别的部门在执行，不在自己的管辖范围 跨部门的职责分工的模糊不清 3. 跨部门任务与部门内任务常常互相争抢资源 4. 各部门人员的任务完成..

课程名称：流程专职人员胜任力训练 ——流程梳理、优化、绩效化技能与方法
主讲老师：王翔 培训天数：2 天
课程简介：一、流程架构能力打造 1.1.流程定义解析 1.2.流程三大概念BPM、BPR、BPI辨析 1.3.讨论：如何理解“管理要为经营服务”？ 1.4.企业如何描述“经营”？ 1.5..

课程名称：压力和情绪管理大纲(分管理者和一线员工两个版本)
主讲老师：于际敬 培训天数：2 天
课程简介： 第一单元 解读压力与情绪 1、寻找你的压力源 自画像：雨中的你 2、管理压力，掌控情绪 3、压力与情绪的特点 压力是一种感受，不平衡 情绪的特点 4.压力..

课程名称：商业模式创新与重构
主讲老师：张伟奇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：一个时代需要一个时代的商业思想 蚂蚁变不成大象，只有小象才能变成大象 这不是文字游戏，老板你构建了什么样的企业物种？ 1. 赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱——拷问企业与企业家价值 2. 企业发展的..

课程名称：新媒体运营
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：、新媒体-内容创业的商业逻辑有哪些？ 1、新媒体典型的商业模式 2、新媒体创业为何会受投资人青睐 二、新媒体营销-微信公众号的营销 1、微信公众账号定位 1）微信公众账号的价值 2）了解用户基本情况确定内容 3）微信公众账..

课程名称：孙子兵法中的经营与管理智慧 《孙子兵法》——对小米的经营管理产生重要影响力的一本书
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 五事：管理的五大要素 1.道者，令民与上同意 2.将者，智、信、仁、勇、严 3.第一个战略管理模型 第二讲 七计：比较的七个维度 1.主孰有道，将孰有能 2.天地孰得，法令孰行 3.兵众孰强 4.士卒孰练 5...

课程名称：如何规避企业管理误区导致的用工风险实操
主讲老师：卜译宣 培训天数：2 天
课程简介：第1部分 劳动关系和劳务关系 1、用人单位招用员工确定身份的常见误区； 2、实习学生和用人单位是劳动关系吗； 3、兵团缴社保在你公司上班是劳动关系吗； 4、什么叫劳务派遣管理； 5、从保险公司和安利合法营销模式来实现销售公司社..

课程名称：IBM业务领先模型介绍 ——IBM Business Leadership Model（BLM）
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：需要掌握的内容 要掌握该模型，主要需要掌握： 1、理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系 2、掌握同一种指定企业经营战略的语言 3、掌握IBM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法 4、理清战略制定步..

课程名称：管理者财商训练营（3天）
主讲老师：苑海彤 培训天数：3 天
课程简介：第一部分： 财务到底有什么用？-经营视角的财商基本功 1.商业思维——ROI投入产出思维/结果导向型思维/双效思维 2.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理 经营VS管理 3.财务三层组织&mdas..

课程名称：房地产面临的宏观经济环境与影响因素
主讲老师：吴怀山 培训天数：2 天
课程简介：一、房地产面临的宏观经济环境 （一）中国经济发展的外部环境复杂化 1、世界经济出现下行风险 2、中美博弈复杂化长期化 3、中国外部环境不友好加剧 4、中美贸易大战远未结束 （二）中国经济下行压力加大 1、支撑经济高速发展的..

课程名称：建筑施工企业的合规管理
主讲老师：李慈强 培训天数：2 天
课程简介：一、建筑施工企业的特殊性与合规管理的重要意义 （一）建筑施工企业的特殊性 （二）合规管理对建筑施工企业的重要意义 （三）合规管理的主要流程与核心内容 （四）合规管理的标准化、制度化、流程化 二、建筑施工企业的用工风险与合规管理..

课程名称：90后员工管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 本课程主要针对90后新生代员工如何管理，通过问题讨论与互动方式，引导大家共同思考，并给予实操的方法和工具，帮助管理者有效管理90后员工，从而提高90后团队的工作效能和效率。 第1章90后员工很难管理吗？ 1.互联网时代，传统的管..

课程名称：卓越经理人 管理者的四重角色与三大使命
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是管理者？管理者承担了哪些角色和职责？ 1、管理者的概念与内涵 管理与管理者的概念 管理者的职位与职能特点 管理者与骨干员工的区别 2、管理者的角色定位与职业准则 &#..

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