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孙子兵法中的经营与管理智慧《孙子兵法》——对小米的经营管理产生重要影响力的一本书

课程编号：41104

课程价格：￥/天

课程时长：2 天

课程人气：1071

行业类别：行业通用

专业类别：管理技能

授课讲师：刘新宇

【培训对象】
政府机构管理者\企业总经理\董事长\总裁\企业中高层管理人员

【培训收益】

第一讲五事：管理的五大要素
1.道者，令民与上同意
2.将者，智、信、仁、勇、严
3.第一个战略管理模型

第二讲七计：比较的七个维度
1.主孰有道，将孰有能
2.天地孰得，法令孰行
3.兵众孰强
4.士卒孰练
5.赏罚孰明

第三讲全胜：竞争的四个层面
1.围棋与象棋的区别
2.上兵伐谋
学会战略性的思考
3.其次伐交
网景和索尼为什么失败
4.其次伐兵
攻城之法，为不得已
5.竞争战略的金字塔

第四讲先胜：攻守时机的把握
1.先为不可胜：先保证自己不输
2.以待敌之可胜：再把握赢的机会
3.战略性的机会需要有足够的定力
4.不打无把握之仗
5.冒有胜算的风险

第五讲任势：资源效能的放大
1.善战者，求之于势，不责于人
2.利用“势”的杠杆作用
3.造势的原则：其势险，其节短
4.兵无常势：警惕“势”背后的陷阱

第六讲击虚：突破方向的选择
1.避免进攻对手的优势
2.从对手力量薄弱的地方入手
3.打关键而又脆弱的节点
4.找出强点中的弱点
5.利用对方的大意与疏忽
6.最致命的一击往往并不来自正面
7.攻心是最高层面的击虚
8.突破后保持持续的投入

第七讲诡道：竞争策略的运用
1.“击虚”需要“诡道”
2.突然性是战略的本质
3.用策略降低你取胜的成本
4.行动成功与否不单纯取决于你自己
5.微软、奥迪与双汇：他们为什么赢

第八讲并力：战略资源的集中
1.并敌一向，千里杀将
2.切勿同时追逐多个目标
3.不在非战略机会点上消耗力量
4.接受局部和次要方向的损失
5.成功的集中需要策略掩护

第九讲主动：对抗局面的掌控
1.永远要左右你的敌人
2.你打你的，我打我的
3.采取积极的攻势行动
4.把战略上的被动转化为战役战斗上的主动
5.先夺其所爱，则听矣

第十讲机变：打法的机动灵活
1.兵无常势，水无常形
2.并非事先设计出来的四渡赤水
3.草鞋没样，边打边像
4.小敌之坚，大敌之擒也
5.兵形像水：打造水一样的组织
6.你需要找到那些不变的东西
7.因利制权：学会与不确定性共舞

第十一讲先知：竞争态势的分析
1.“先胜”的背后是“先知”
2.加里波利的失败与珍珠港的成功
3.形人而我无形
4.知彼知己，知天知地
5.无所不用其间
6.进入对手的头脑和内心
7.我们为什么很难看清真相
8.关于“知”的三条忠告

第十二讲将道：动态环境的领导
1.进不求名，退不避罪
2.上下同欲，与众相得
3.静以幽，正以治

孙子兵法中的经营与管理智慧 《孙子兵法》——对小米的经营管理产生重要影响力的一本书