 国家高级人力资源管理师

 中企联管理咨询师 

 IPD研发管理专家

 IPMP国际项目经理

 清华大学EMBA

 中国农业大学工学学士

文欢林老师先后就职于富士康、桑格尔科技、必联电子等知名的高新科技企业，担任过产品经理、项目经理、研发经理、研发总经理、副总经理等管理岗位，拥有10年以上的研发管理工作经验及6年以上企业高层管理经验，不仅在新产品开发管理体系、项目管理、绩效管理、职级职系与流动管理、团队管理与员工激励、企业文化建设、ISO质量管理体系、成本管理等领域积累了丰富的实战经验和管理经验，而且还结合自己的专业背景及夯实的理论基础的对IPD集成研发系统、 PCAE、CMMI、PDMA知识体系理解透彻并拥有自己独到见解。

文老师在企业担任高层管理期间，通过对研发、人力资源、供应链等部门的整合改革，使企业的经营业绩、客户期望、运营效率与团队成长等方面，均取得过显著的成绩。尤其是通过对研发管理体系的建立，配套推行人力资源的绩效管理、薪酬、流动晋升、职级职系，并落地于流程，检查表、表单、权重系数对照等表单上，实现了研发效率大大提升了60%，开发周期缩短了40%，开发成本下降了60%，连续3年人均项目完成数实现成倍增长，并行开发容量和开发周期均获得显著提升，且通过对前端需求的管理，使得开发有效性也从不足50%提升到80%等业绩，进而推广到公司范围。

文欢林老师深知新产品开发管理和人力资源管理对企业提升的重要性，也深知其在当前的产业结构调整和企业创新发展的宏观环境中的战略意义。天行健，君子以自强不息，文欢林老师致力于能为企业的研发管理能力持续提升助以绵薄之力。

研发人力资源管理、研发绩效管理、任职资格与胜任力、培训管理与构建学习型组织、职业生涯管理、新产品开发管理、项目管理、成本管理、沟通管理、创新管理与创新技法运用等

《构建适合的研发绩效管理体系》、《集成产品开发(IPD)》、《研发项目管理》、《研发预算与成本管理》、《研发团队建设与职业生涯管理》、《有效沟通管理》、《创新管理与创新技法运用》等

1.参数自动化均衡多通道职级职系和薪酬体系

2.多快好省加权量化的绩效管理系统

3.M型组织结构设计和完善

4.真实改善的ISO9001推行

5.借鉴APQP思想和IPD框架的定制化新产品开发管理系统（2个）

6.企业文化与CIS与团队建设

1.讲解贴近实战，能够带来很多启发，并很好的指导实际工作。

2.讲师知识、经验丰富、交流深刻生动，学习收效明显。

3.系统的理清管理方法，受益匪浅，后续尝试改进自己的管理方式。

4.严谨，幽默，富有逻辑性，实用性强。

5.感觉讲师在研发管理方面的知识很深厚，两天课下来学到很多，真心感谢。