课程名称：团队管理与领导艺术
主讲老师：马永志 培训天数：2 天
课程简介：一、如何理解团队的概念 1、什么是团队 2、团队与群体的区别 3、有些团队为什么会失败 4、优秀团队的特征是有哪些 二、团队的发展的五个阶段及管理对策 1、团队形成期的特征及管理对策 2、团队动荡期的特征及管理对策 3、..

课程名称：团队江湖里的鱼跃文化
主讲老师：贺海毅 培训天数：2 天
课程简介： 【课程的背景与聚焦】 现代社会日新月异，企业和公司的发展离不开团队。团队的好坏直接决定着项目的好坏乃至生死，决定企业的命运。对于风险投资者，对团队的质量的考察普遍已经超过对项目的考察。得失输赢成为许多创业者和管理者的迷茫结局。 ..

课程名称：医护沟通培训-医患护患沟通智慧
主讲老师：饶宇 培训天数：2 天
课程简介：一、医患和谐，从沟通做起 （一）沟通是医患之间不可或缺的连心桥 案例：心肌梗死患者 （二）有效沟通是医患和谐的灵丹妙药 案例：排2小时队看3分钟病 案例：类风湿关节炎患者 （三）良好的沟通可以减少医患纠纷的发生 案例：子宫..

课程名称：打造事业型职业经理人团队
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发；大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习；案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。 课程纲要 第一篇，事业型职业经理人的心智模式与价值..

课程名称：沟通艺术与团队协作
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程说明 说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”..

课程名称：卓越团队心智模式训练营
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：1、破冰之旅――打开心扉接受友情 内容提要： 相互了解促进友谊， 主动接触队友，提升自我主动性。 训练目标： 现场分组，了解企业营销团队的性格比例营造培训气氛，调整学员状态。 2、责任篇----承担责任是优秀人士..

课程名称：门店销售团队管理
主讲老师：李治江 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：门店店长的管理角色认知 1、店长的主要工作职责 2、店长的十种管理者角色 3、从销售能手向金牌店长转变 4、金牌店长要具备的基本素质要求 -掌握八种经营管理知识 -具备五种团队管理能力 -塑造五种积极工作心态 案..

课程名称：做教练型干部：培养打胜仗的团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：一、 角色认知：把事做对和做对的事 1. 检讨缺失：糟糕干部的八大罪状及走入的误区； 2. 管理认知：干部到底该些干什么？ 3. 干部定位：干部的3大任务与3重境界； 4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？ 5. 软件升级：从技..

课程名称：卓越团队心智训练营
主讲老师：刘帅辛 培训天数：2 天
课程简介：1、破冰之旅――打开心扉接受友情 内容提要： 相互了解促进友谊， 主动接触队友，提升自我主动性。 训练目标： 现场分组，了解企业营销团队的性格比例营造培训气氛，调整学员状态。 2、责任篇----承担责任是优秀人士..

课程名称：高效优秀团队建设
主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天
课程简介：《高效优秀团队建设》 ——主讲老师：吴湘洪 【课程背景】 企业之间的竞争不是个人和个人之间的竞争、也不是个人之间的比赛；而企业之间的竞争是团队的竞争，团队的拼比。团队精神：地到尽头天为界，运动场上我为..

课程名称：修出好“型”来—九型人格工作坊
主讲老师：黄信景 培训天数：2 天
课程简介：课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介： 一、团队实践的认识 1、案例：一个外国博士的在清华的做为 2、企业中的常见破坏团队的行为 3、团队建设的一些致命伤 案例思考：以下哪个团队最为出色 视频案例：汉武大帝与霍去病 4、高绩效团队的特征 乱炖西游：戏说西游人..

课程名称：加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始
主讲老师：于红梅 培训天数：1 天
课程简介： 第一单元：团队执行力的心理障碍 目标导向： 1、为什么执行不力 2、人性的自我认知 3、打破团队执行力的心理障碍 4、关注人性的心理作用 5、当心理学走进管理 目标结果： 提高团队决策效能，有效地提高创造能力，培养团..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天
课程简介：一、认识团队 1、团队精神的 “三要素 ”: 2、团队竞争力建设十个因素 3、团队建设的五种机能障碍 二、高绩效团队建设的原则 1、领导者素质是团队高效的关键 2、清晰的共同目标 3、科学的行动..

课程名称：卓越团队四项修炼培训
主讲老师：彭小东 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、修炼团队凝聚力 一、第一项修炼：团队领袖 1、入世四大定律：相对率、或然率、利己率、证果率 2、弧线四步：空如、顺情、依他、设问 3、建立自信的三大路径：性别认同、自我认同、事业认同 4、培育激情三步：培养兴趣、锁定标..

课程名称：从督导到培训师
主讲老师：王清珍 培训天数：8 天
课程简介：一、讲解督导的培训认知，强化督导培训职能认知，清晰从督导到企业培训师的职业通道。 二、讲述培训师成长三部曲，掌握把经验转化成系统知识的能力。 三、讲解课程设计与规划。 四、讲述了自在演说内功修炼。..

课程名称：IT行业员工拓展训练之攀岩
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：项目介绍：崖壁取食 经过寻找发现，我们的食物居然在一处悬崖绝壁上，危险极大，为了我们能生存下去我们决定必须要冒这个险。

课程名称：跨部门沟通与协调技巧
主讲老师：张科平 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一。管理要以人为本，这是管理界所有有识之士的共同理念。但怎样才能真正做到以人为本？著名管理学家约翰•奈斯比特指出：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社..

课程名称：提升店铺三倍业绩的例会技术
主讲老师：王琰 培训天数：2 天
课程简介：一、引导中级店长了解到例会的意义和终端不同会议的作用 二、学习晨会的内容以及高效晨会的四个技巧和晨会注意事项 三、了解召开精彩晨会的九项关键技术..

课程名称：人员激励管理
主讲老师：王琰 培训天数：2 天
课程简介：一、激励的定义、作用以及激励的理论分析。 二、了解激励管理的重要性。 三、讲述员工激励技巧，学习人员激励管理的方法。..

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