课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：刘文迪 培训天数：3 天
课程简介：前言：跨部门协作的本质—MBP模型 结果——行为——意识三者之间的互动关系 第一部分：跨部门协作角色定位 1. 我是“谁” 1) 面对上级（执行..

课程名称：商业银行高绩效基层管理者的员工管理
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 环境：从经营与管理关系看商业银行管理人员角色定位 一、经营和管理是一个矛盾综合体 （一）经营在左，管理在右，两者相向而行 （二）管理的终极目标是为经营服务 二、管理人员成长发展和面临的问题 （一）管理人员的3个层级 ..

课程名称：基于情绪管理的团队激活与跨部门沟通
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：一、 团队情绪决定团队现在与未来 1. 测一测你的被追随力和团队的动能 2. 情绪对团队目标达成的影响 1) 团队凝聚力下行的根本 2) 团队情绪影响团队效能 3) 情绪决定管理者领导力 3. 新时期团队管理挑战 1) 员..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：倪龙天 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：目标管理与计划执行的基本概述 1、 重新定义目标管理  目标的来源  目标与工作的关系  目标与生活的关系  目标的激励机制 2、 目标管理的核心前提 ..

课程名称：团队管理综合技能提升
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 团队管理，人尽其才  本讲内容： 一、认知团队的基本内涵 1．什么是团队，三个核心要素 2．低效团队的特征表现 3．抓三个要点，打造高效团队 4．团队建设中的人性管理  现场互动：..

课程名称：管理赋能与团队激励
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理赋能的内涵认知 1、管理赋能的本质 1）、管理平台是为了运用资源而非改造人 2）、管理赋能的目的是为了达成目标 3）、管理赋能的本质就是沟通 2、管理的内涵 1）、管理=管人+理事 体验：单指劈铅笔 3、管..

课程名称：团队管理全案例
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：开胃菜：管理者要用服务和支撑替代权威 模块一：管理者角色定位 案例1：《一位新任管理者的郁闷》 1) 意识行为结果：角色定位为何重要？ 2) 提防“专家心态”：管理者眼睛里面要容得下沙子 3) TEAM..

课程名称：新管理、心思维-企业中层管理能力提升
主讲老师：周亚明 培训天数：5 天
课程简介：一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置 3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力 4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动 5、变态心理学助您识别..

课程名称：跨部门的沟通与协作
主讲老师：覃曦 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 搭建跨部门沟通的桥梁 1. 为什么沟而不通 • 讨论：你在跨部门沟通和协作中碰到的问题？ 2. 人际关系是最大的财富 • 入职一周的工作计划 • 有趣的披萨饼 • 了解其他部门..

课程名称：从对立到合作—冲突管理的艺术与实践
主讲老师：李一卓 培训天数：1 天
课程简介：一、冲突解决的重要性 1、解决冲突的重要性 解决人际交往中的冲突 减轻关系中的紧张氛围 促进更高效的工作成果 2、解决冲突的角度 解决自己/团队与他人的冲突 ..

课程名称：目标管理与计划
主讲老师：杨勇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标与目标管理 讨论：管理者在工作中无法以终为始的原因？ 一、什么是目标 目标的概念：行动一致性 ——没有目标容易偏离方向，无法高效完成计划。 1. 目标的分类 1）短期目标 2）长期目标 ..

课程名称：基层管理者素能提升特训营
主讲老师：练登龙 培训天数：2 天
课程简介：第一章：基层管理者的角色认知 一、基层管理者在企业中的地位 二、基层管理者的作用及职责 三、基层管理水平的五大现状 四、案例分享：张明的烦恼 五、基层管理者如何快速完成角色转变 1、视频分享：角色转换意识 2、基层管理者与..

课程名称：新员工角色转变与职业规划
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：一、职业规划 1、引入游戏：职业梦想图  持续学习成长的关键：要有清晰的职业目标 2、不同职业阶段的职业策略分析：明尼苏达工作适应论（人职匹配模型） 3、职业适应期  错误的策略：从自我需求出发..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：解永军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：解决问题的分析框架 1. 破冰活动：当下最困扰你的问题是什么？ 2. 反思：你是如何思考解决问题的？ 3. 解决问题二要素 4. 从直觉思维到理性思维 5. 理性思考最基本的流程：界定问题/分析问题/解决问题 6. ..

课程名称：管理者的精力管理
主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 你正处于筋疲力尽的生存状况吗？ 1.精力管理的基本理论 2.认识四种基本精力来源 3.测试你的精力现状 4.寻找你的精力周期 案例：担任总经理后碰到的5个障碍 测试：了解你的精力现状 第二单元、体力管理&mda..

课程名称：分工与授权
主讲老师：杜程 培训天数：1 天
课程简介：导入 分工授权的重要性 -- 角色扮演：神秘的TA · 团队管理者的苦恼 · 团队管理者的现状 第一讲 团队、管理 and 团队管理 （一）团队 -- 角色扮演：一心三用 1、团队的作用/重要性..

课程名称：新生代员工管理
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【引言】来自管理者的邮件 【引言】1972年的上海女性着装与2022的上海着装 【案例分析】从互联网符号说起 第一章 重新认识“新生代”员工 ：知己知彼—成长环境、人格特质与行为 第一节 定义..

课程名称：国学思维和现代管理智慧
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：什么是国学 1.中华国学精粹 2.国学文化的起源 3.国学思想的六个核心内容 易经思想 佛家:案例西游记团队的管理哲学 道家: 无为而治 案例:结合企业,分析当下..

课程名称：一事一刻学复盘
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：复盘的核心理念 1、掌握复盘：精进自我，赋能团队 2、事在人为，知行合一 模块二：复盘的实战方法 1、复盘模型：四步五法，复盘卓有成效 2、回顾目标：谋定后动，注重逻辑思路 3、评估结果：聚焦差距，锁定核心问题 4..

课程名称：A+管理者 场景化核心管理能力沙盘
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：一、心法篇：管理底层逻辑/思维范式 篇首案例《课件给我》/《尽快发我》  “意识-行为-结果”的循环  管理中的底层逻辑与思维范式 闯关游戏1：如何应对员工的特别请求？ ..

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