课程名称：创新思维与管理工具应用
主讲老师：秦炜琳 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：引论 如何将200ml水装入100ml的杯子 【案例：特斯拉的创新模式】 第二单元：创新思维与创新能力提升 1. 思想的力量 2. 什么是创新思维？ 3. 结构思维构建 4. 创新性思维接收信息 【案例：北京有..

课程名称：银行理财经理营销综合技能提升训练
主讲老师：冯淼 培训天数：3 天
课程简介：本课程主要分为四个部分 《市场开发》 《保险/基金营销》 《客户维护》 《CRM系统会员管理》 第一部 《市场开发》 一 计划和活动 前言：银行销售经理的目标客户群分析 银行销售经理的STP客户细分 制定三级工作计划..

课程名称：让不合适的人下车
主讲老师：让不合适 培训天数：1 天
课程简介：导入：企业人效的痛点 1．主动淘汰是对企业最大的负责 1.1逆向淘汰 1.2薪酬成本 1.3管理成本 1.4为何我们不愿意辞退员工 2．主动淘汰是对员工最大的负责 2.1 激励内部员工 2.2 扩展新的网络 2.3匹配..

课程名称：董监高履职能力提升与案例分析
主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天
课程简介：模块一 公司治理概述  公司治理的定义  公司治理的目标  公司治理框架体系  公司治理机制 模块二 党的领导融入公司治理  习近平总书记在..

课程名称：卓越思维~问题解决与分析
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：何谓问题 / 如何发现问题 一、 剧本化情景：关于问题的认知思维层次：1.问题是对具有问题意识的人，才成为问题 2.问题是用来扩大我的能力范围 3.主管的主要任务是发现和解决问题 4.问题分..

课程名称：企业ESG治理
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：案例：某企业将ESG理念嵌入企业基因 点评：后疫情时代出乎意料的有意义进展 研讨：关于“可持续发展的收益”讨论 一、ESG的内涵 1、 环境 2、 社会 3、 治理 二、ESG与企业战略和企业运..

课程名称：找回“真我”，赋能他人——驱动力3.0工作坊
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：单元1 导入  欢迎学员参加“内驱力工作坊”的学习  导师自我介绍  工作坊的安排和相关材料  游戏：最佳飞机制造商  讨..

课程名称：接纳不同，重塑关系——新生代员工管理与引导技巧
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：遇到新生代的下属，被清零的管理自信 案例导入：王经理的困扰，成都加班事件 1. 新生代员工管理技巧： 模块一：奠定基石——管理者角色认知与正确认知新生代员工管理 模块二：新生代团队的业务管理&m..

课程名称：服务管理技能培训
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 客户价值的重要性  公司利润链和商业逻辑  客户资产结构  客户满意的三大要素  客户价值公式  互联时代客户的重要性 2、 深入理解客户..

课程名称：卓越思维
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：金字塔工作原理应用篇 一、理解结构化思维 1．职业化最核心的是什么—分析问题，决策问题，解决问题 2．结构化思维对职业化的好处：建立分析模式、判断模式、方案模式 3．职业经理人解决工作问题须掌握的三种结构模..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、团队建设的六大要素 1、个人目标与团队目标的统一 A、下属工作动机汇总 B、下属工作动机引导 2、团队内部的人际关系 A、人际关系塑造的五大障碍 B、人际关系塑造的基本方法 C、不同性格员工管理技巧 3、团队的资源共..

课程名称：管理原理及工具使用实战
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、西方管理发展史看管理原理 1、早期管理思想形成 2、古典管理阶段的主要成绩 A泰勒与科学管理 B法约尔与一般行政管理 C韦伯与组织 D霍桑实验 3、行为科学的产生 4、现代管理学的主要贡献 5、管理哲学假设 二、..

课程名称：当前经济环境及公司信贷与授信业务全流程管理
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第一章当前经济环境和重点政策 1.当前中国的宏观经济要点 2.当前中国宏观经济政策要点 3.当前中国商业银行业的监管思路和监管主线 4.疫情对商业银行经营的影响要点 5.未来中国商业银行业运营的主要挑战 6.未来中国商业银行..

课程名称：笑看西游话团队管理
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、对团队的初认识 1、诠释一：“人”在“圈”里头，做到试岗适才的用人观 A、玉皇大帝对孙悟空好不好？ B、玉皇大帝会用人吗？ C、试岗适才的标准建模 2、诠释二：“..

课程名称：基于KANO模型的有效沟通
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、诠释沟通—无处不在的沟通 1、认知沟通：（1）沟通的要素（2）沟通的障碍（3）沟通的流程 2、检测沟通：（1）互动项目：电波速递 （2）互动项目：你说我做（3）互动项目：心有灵犀 （1）诉求明确：—..

课程名称：经销商开发与管理培训课程大纲
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：前言：“高度竞争时代”的营销核心理念： 主动服务营销之理念转型，势在必行 1、服务营销理念的转变 从传统以产品为导向，转变为以客户需求为导向 以创造满意度为目的，创造客户的..

课程名称：店铺数据分析
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：模块一:店铺经营数据构成 1、- -切让数据说话 2、业绩数据分析问题树 3、店铺数据报表种类知多少 5、数据化管理、与分析步骤 案例分享 模块二:门店销售数据分析 1、总销售数据 2、总销售成本、 3、总同比 4、..

课程名称：华为组织与权责管理
主讲老师：武彦丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：不同时期的组织权责管理 一、行政长官制管理时期：高度集权管理 1、一次创业阶段的特征 1.1 第一小阶段的组织 1.2 第二小阶段的组织 1.3 组织权责管理特征 1.4 组织权责管理的核心要点 二、职能体..

课程名称：带你快速找到解决质量问题的钥匙
主讲老师：谢鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 DOE 基础知识 1、试验的定义 2、试验设计和分析的含义 3、试验设计和分析的历史和发展 4、试验设计和分析的作用 5、试验设计 DOE 有关术语 5.1 response 响应 5.2 factor 因子..

课程名称：管理心理学
主讲老师：金树松 培训天数：2 天
课程简介：模块一 成交力：倾听心理需求 1、案例引入：成人管理沟通 2、课题：如何关注人的倾听需求 3、结论：领导者的工作要关注“精神－目标”路径 4、应用：（1）、职业人的三类心理安全：权力/能力/地位 （..

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