课程名称：加强党风，不忘初心，牢记十九大
主讲老师：刘艺强 培训天数：1 天
课程简介：篇章 内容概要 第一部分 深刻领悟党的十九大精神实质和内涵 一、你必须知道的十九大报告“关键词” 1、极不平凡的五年和十个方面历史性成就 2、中国共产党人的初心和使命 3、新时代中国特色社会主义思想和..

课程名称：辩论技巧提升 （专业辩论参赛选手指定课程）
主讲老师：薛飞 培训天数：4 天
课程简介：引言：唇枪热战看“辩论” 现场互动：打开辩论胜利第一枪的东西 一、 建立“辩论思维” 1、案例分享：中国道、法、术之精髓 2、案例结论：让辩论走向“无为”的..

课程名称：思维导图在职场中的应用---解决问题与思考的有力工具
主讲老师：薛飞 培训天数：2 天
课程简介：一、思维导图的应用背景 （一）逻辑思维的背景 （二）全脑思维的背景 二、 思维导图介绍与绘制 （一）思维导图的历史与现状介绍 （二）思维导图的机理介绍 （三）思维导图的绘制技巧 1. 主题思想的会意表达 2. 思维分支..

课程名称：依法治企意识与实施
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：一、根本的指导思想 1、习近平新时代中国特色社会主义思想 二、依法治企的实施思路 (一) 以健全公司各项规章制度为基础，完善公司内控机制。 （二）以总法律顾问制度建设为重点，建立健全企业法律事务工作制度工作组织体系。 （三）以..

课程名称：培训师精彩课堂呈现实战训练
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程模块 内容大纲 第一轮展示与评价(1小时) 学员进行3分钟展示，并由导师现场点评 第一模块练胆 紧张成因及对策(1小时) 一、紧张成因 1、赏图思考：你最恐惧什么（走上讲台） 2、视频赏析—&mda..

课程名称：新形势下“五力”确保国有企业高质量发展
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第一章 国有经济“五力”的目标演进 （一）改革早期重点强调国有经济主导地位和带动作用 （二）党的十六大之后，我国注重激发国有经济的内生发展活力 （三）新时代适应全球竞争力和创新发展新要求 第二章 国有经..

课程名称：故事影响力 ——用故事连人心破数字时代下的冷漠，实现链接一切无障碍，轻松说服任何人
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一模块【故事的艺术】 ——找寻这种天性具备，但被遗忘的能力 一、为什么讲故事那么重要 1.什么样的故事才能影响他人 2.你是在讲故事还是在叙述 3.故事比事实更多说服力 4.提升信任的故事力 二、..

课程名称：价值百万的人际效能提升法 ——探索自我天赋 改善亲密关系 落地发展计划 掌握核心能力
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人际关系的重要性 （一）自我认知的重要性 1.探索自我天赋 2.改善亲密关系 3.落地发展计划 4.掌握核心能力 （二）人际关系敏感度的重要性 1.对人的敏感度决定你的成就 2.互动的方式左右你的好..

课程名称：从校园人到职场人的角色转变 ——用得上的职场实战课
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、职场心智模式篇：看职场精英如何洞见 第一讲：职业素养——心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智..

课程名称：创新思维与创新管理
主讲老师：沈宏 培训天数：2 天
课程简介：导入：灵魂三问 1. 为何学创新 2. 怎么做创新 3. 什么是创新 第一讲：洞察创新管理——寻找契机，设定目标 一、寻找创新契机的两个维度 维度一：盘点资源 维度二：明确需求 二、聚焦创新目标的..

课程名称：有话好说——职场高效沟通技巧
主讲老师：高永华 培训天数：2 天
课程简介：互动：职场日常沟通中常见的问题有哪些？ 第一讲：沟通的基石 一、人际交往的双赢思维 1. 什么是双赢思维 1）基本原则：有效、持久的人际关系来自互利互惠 2）主要思维：不仅为自己也为别人谋利益，不是靠独立竞争来加强人际关系 ..

课程名称：从优秀到卓越
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介： 游戏破冰：分组PK--明确团队学习的口号和精神 一、职场能力修炼圆环 1. 有用之用 2. 无用之用 第一讲：文化认同—爱岗、敬业、奉献的精神内核 一、企业文化的三层次 1. 外围文化 2. ..

课程名称：高效渠道开发与管理
主讲老师：吴兴波 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：渠道建设重在规划 一、认识渠道，分析渠道模式 1. 销售渠道，重在规划，狭路相逢谋者胜 2. 渠道的作用不仅仅是产品销售，中国现阶段销售的四种通路模型 3. 理解渠道开发的完整意义，终端、经销商、厂家经营模式分析 4..

课程名称：人才培养与培训体系搭建
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：导入：培训体系的三个驱动 一、战略驱动 1. 确定人才要求——哪些人才是企业发展所急需的？ 2.评估现有人才，绘制人才地图 1）目前的人才现状（数量、绩效、素质、潜力）怎样？ 2）关键岗位的板凳深度如何..

课程名称：让工作持续提升——PDCA工作法
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、位于前端领域的PDCA工作体系 1、PDCA是企业强有力的工作模式 2、常见的对PDCA认识的六大误区 3、何为PDCA工作法 延伸：以不变应万变 案例：PDCA能力在面试中的考察 二、计划阶段：找出差距，制定&ldqu..

课程名称：逆商AQ提升修炼——弹性面对逆境与挑战
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：AQ概论 问题一：什么叫AQ？AQ与IQ、EQ有何异同？ 1、提问、思考、回答 分 享：从IQ、EQ到AQ 2、AQ的定义：AQ是引起逆境顺转的潜在力量 3、AQ人人皆有，却非人人珍惜、善用 4、关于逆境的哲学思考..

课程名称：可训练沟通力
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识沟通——沟通思维的建立 一、沟通的基本概念 1、互动游戏：什么是沟通？ 2、沟通模型与内涵 3、现场演练：沟通中你所容易忽视的细节 4、沟通的三个层次 1)知道了 2)理解了 3)行动..

课程名称：结构化思维
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：【上篇】认识篇 第一讲：解析结构化思维 1、到底什么是结构化思维 2、常用的4种思维方式及其特点 ※惯性思维方式 ※水平思维方式 ※逻辑思维方式 ※结构化思维 3、结构化思维的5个基础流程 ◎辅助教学方式：视频赏析+参..

课程名称：岗位竞聘课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、结构化面试 1、 非结构化面试 2、 结构化面试方法 案例：XX互联网公司结构化面试提纲 3、结构化面试问题设计 案例：戴尔公司十大经典面试问题分享 案例：XX公司XX经理岗位竞聘面试题 二、 行为面试 1、什么是行..

课程名称：中高层管理者的关键管理能力提升 — 高效管理者的八项关键技能修炼
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一天 模块1：高效经理人的角色定位 ☆ 职业化-高效经理人的成功定义； ☆ 依赖-独立-互赖：经理人成熟渐进图； ☆ 管理角色认知与五大领导力品质； ☆ 角色转变：通过他人产生业绩； ☆ 自强不息-乾卦的智慧； 模块2：..

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