结构化思维

【培训对象】


【培训收益】
◆对组织。提升组织思考能力，使员工善于思考；提高组织沟通速度，使企业统一思维语言与行为标准，提高效率；沉淀企业实践经验，梳理企业隐性零散经验，让软实力可传承复制。 ◆对个人。成为工作生活中的影响者，改善思考，强化表达，促进高效沟通；成为人际沟通中的推动者，学会思考，善于表达；成为汇报演讲时的关键者，统观全局，一语中的。

【上篇】认识篇
第一讲：解析结构化思维
1、到底什么是结构化思维
2、常用的4种思维方式及其特点
※惯性思维方式
※水平思维方式
※逻辑思维方式
※结构化思维
3、结构化思维的5个基础流程
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】完善篇
第二讲：结构化思维修炼 （1天课时，略讲）
1、结构化分析的1个概括
2、结构化思维的2大基本原则
※基本原则之一：以终为始
※基本原则之二：分类原则
3、结构化分析的3个工具
※工具之一：逻辑树
※逻辑树的3种类型
※议题树：HOW
※假设树：WHY
※工具之二：SWOT模型
※工具之三：80/20原则
4、结构化分析流程的4个步骤
5、结构化分析流程的7个环节
6、结构化的4类分析方法
※归纳与演绎实例
※归纳与演绎对比
◎案例剖析：试分析头痛的原因/如何分组/分类原则的举例说明/分类原则的2个练习/应用逻辑树分析“魔鬼弯神秘车祸”/如何使销售恢复正常/演绎推理实例/归纳与演绎实例/试用结构化分析寻求解决方案
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】提升篇
第三讲：结构化思想表达
1、结构化表达的4个基本原则
※自上而下
※层次清晰
※结构简单
※重点突出
2、结构化的语言表达
※总—分—总
※3个表达原则
3、结构化的书面表达
※序言的写法
※多数文章回答以下4种疑问之一
※文章的金字塔结构
◎案例研讨：关于使用400全国统一热线
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 

班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。

【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》 

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